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1、麦可瑞营销管理咨询环宝行业赔锋答刘颉衔品院机阎wwwcshmercurycom|珠宝行业誉理提升指孙请件时间萧理|大纲-一一不)|。课程内容:|。了解什么是时间管理,时间管理的误区,时间管理的障得,1|代时间管理方法解析,有效时间管理的方式*课程目的:|。通过学习时间管理掌握正确的工作流程安排和方式,提高工作|能力增加工作效率,保持高效的执行力、课程需时:*一天(8小时。授课方式:,内容讲解、讨论分析、案例解析*一时间管理的定义*二时间管理的作用和必要性*三有碍时间管理的因素*四时间管理的有效方式时间的四项独特性1)供给毫无弹性;时间阡供给量是固定不变的,在任何情况下不会增加、也不会减少,每天
2、都是24小时,所以我们无法开源。2)无法营积:时间不象人力、财力、物力和技术那样被积薄傅藏。不论愿不愿意,我们都必须消费时间,所以我们无法节流。3)无法取代:任何一项活动都有赖于时间的堆砌,这就是说,时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此,时间是无法玑代的。(无法失而复得;时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失,则会永远丧失。花费了金钱,尚可赚回,但俊若挥霍了时间,任何人都无力换回。C小故事。有两个人到非洲考察,迷路了,忽然一只凶猛的狮子朝他们跑过来,其中一人马上从旅行袋中拿出运动鞋穿上。另外一个人便摇摇头说:“没用,你怎么跑也跑不过狮子。“同伴说:“啼,你当然不知道,在这个禁要的关头最重要
3、的是我要比你跑的快。“达丞故事的启示在现代商业社会必须与时间竞标ffs时间管理的误区O我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能“。所谓时间管理的误区,是指导致时间浪费的各种因素。|误区之一:学习缺乏计划|尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处,但我们|有的同事从来不做或是不重视做计划,原因不外乎如下|儿条:|工因过分强调“知难行易“而认为没有必要在行动之前|多做思考;|2、不做计划征能获得雳效:3、不了解做计划的好处;|4、计划与事实之间极雕趋于一致,故对计划丧失信;|5、不知如何做计划。(案例分析原因剖析:t1、固然有些事情是易行而难料的,但若过分地强调这一点,则有可能养成一
4、种“做了再说“妓“骸到桥头自然直!“的侩并心理。试问:房二燕烧的紧要关头,消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火简进行抢救,还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作,然后再进行抢救?2、不做计划的人只是消极地应付工作,他将处于受摇布的地位;做计妨的则是有意识地支配工作,处于主动地位、并提高工作效率。3、由于目标中拟定假设的客观环城发生变动,计划与事实常常隽以趋于一致,所以我们必须定期审察我们的目标与计划,做出必要的修正,寻拖最佳途径。但如果是处于无计划的引导,则一切行动将杂乱无章,最终走进死朐同*铁杵磨针O廖针溟,在眉州象耳山下。世传李太白读书山中,未成弃去。过小溪,进老婶ao方磨铁杵chu,问之,日:“欲磨针“。太白感其意,还,卒业、婶自言姓武。今漫旁有武氏真。从“铁杵磨针“中领悟顽强毁力,我觉得这简直就是犯傻,这个故事的影响非常恶劣,它使我们中国人从小就排斥“效率“的概念。
