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1、ISO9001:2000 质量管理体系 -培训課程,ISO及ISO系列標准簡介,國際標准化組織 ISO9000的歷史 為什么推行ISO9001 ISO9000標准系列,国际标准化组织(ISO),ISO(Intemational Organization For Standardization)的建立是通过产品和服务的可交换性去推动国际贸易的发展.因此,其作用可归纳为推动和协调了国际标准化工作,发布国际协调标准,以及推动了国际标准的使用. ISO是一个由90个国际标准机构组的世界范围的联合体,其成员包括欧共体和欧洲自由贸易联盟的所有成员,美国日本中国新加坡等.ISO的总部是设于日内瓦,各工作人员
2、来自各成员国,技术委员会TC176和ISO9000系列,起草标准的主要工作由不同的技术委员会完成,负责质量管理和质量保证的技术委员会TC176成立于1979年,旨在发展一套通用的质量管理体系标准-ISO9000,ISO9000的历史,早在五十年代末美国在军用产品的质量管理和质量保证经验基础上发布的美国军用标准MIL-Q-9858.基于相同概念的各种质量体系标准不断发展起来.英国根据其早期质量体系标准,国防部的DEF-STAN05的经验,在1979年发布BS5750 1987年,以BS5750为蓝本的ISO9000系列标准的正式问世,质量体系标准的发展演变,MIL-Q-9858 1959年 (美
3、国军用标准)AQAP 1969年 (北约联合质量保证出版物)ANSI N45.2 1971年 (美国国家标准协会)CSA Z 299 1975年 (加拿大标准协会)BS5750 1979年 (英国标准协会)ISO9000 1987年 (国际标准化组织) ISO9000 1994年 (国际标准化组织) ISO9000 2000年12/15 (国际标准化组织),为什么推行ISO9000,ISO 9000系列标准的出现有助于: 统一国际间各国的质量管理/质量保证标准; 帮助整体产业体制的改善; 隆低质量检验频率及费用 而根据ISO9000系列标准的要求建立以及实施质量体系,可为企业带来下列好处:顺应
4、世界潮流,迈向国际化;维持市场竞争能力; 满足客户/合同的要求; 提高质量管理与技术水平; 改善管理及优化运作流程; 建立以体系为主导,而非依靠个人的运作模式; 通过作业的文件化,减少工作的偏差和提高效率,ISO的精神,制度系统须有涵盖性(基本要求). 系统合理化,具有说服力. 以证据证明按制度实施. 说你所做,写你所说.做你所写. 注重预防,并强调事后矫正能力. 具垂直与横向整合,过程管制. 全体部门机能,而不是单打独斗. 不断改善提升,循序渐次,持续改善. 以顾客为中心,ISO9000:2000由四个核心组成,ISO9000:2000质量体系-基本原则和术语； ISO9001:2000质量
5、管理体系-要求； ISO9004:2000质量管理体系-改进指南； ISO19011:2000质量和环境审核指南。,ISO9000:2000质量管理体系-基本原则和术语,是在ISO8402:1994和ISO9000-1:1994的基础上合并而成； 表述了质量管理体系基础知识； 共包含10个部分87个词条。,ISO9001:2000质量管理体系-要求,只有一个要求标准，它替代了94版9001、9002、9003三项标准； 新版9001标准允许有条件剪裁； 标题由质量保证变为质量管理；结构从94版的“要素结构”变为“过程结构”； 从新的高度对QMS提出要求，它表明2000版不拘限于QA，整个标准贯
6、穿了“以顾客为中心”，使顾客满意这一基本原理；,ISO9004:2000质量管理体系-改进指南,不拟用于认证、法规或合同； 文本与ISO9001对照，可与ISO9001配套，两个标准可独立使用也可联合使用； 重点是改进组织的过程，提高组织整体业绩；也可用于评价QMS的成熟度,ISO19011:2000质量和环境审核指南,标准合并了94版ISO10011-1、-2、-3三个分标准，并取代了1996版的ISO14010、14011、14012； 遵循“不同管理体系，可以有共同管理和审核要求”的原则。,ISO9001:2000的八大原则,原则一：以顾客为中心； 原则二：领导的作用； 原则三：全员的参
7、与； 原则四：过程方法； 原则五：系统管理的方法； 原则六：持续改进； 原则七：以事实为依据的决策； 原则八：互惠的供应商关系。,以顾客为中心,了解顾客需要，满足顾客要求； 保持良好的顾客关系； 以高质量的服务回报顾客； 调查顾客的满意度和忠诚度。,领导作用,建立统一的组织方向和宗旨； 分配资源，支持团队运作； 建立相互信任的关系，为员工提供资源和自由空间。,全员的参与,以人为本，充分调动人的因素，让工人献计献策； 让员工参与目标的制定，适当参与决策； 赋予员工职责和权限，寻求改进机会，参与改进项目； 员工积极寻求增加知识和经验的机遇； 以小组和团队共享组织，经验与成果； 发挥技能，开发大脑，
8、在实现目标中革新。,过程方法,对有关资源和活动作为一个过程进行管理，输入过程意图，以便有效地达到预期目标； 明确每一过程的资源和职责； 确保过程实际效果符合过程意图； 将反馈并入过程，关注改进各项活动的事实。 评估过程风险。,系统管理的方法,识别、了解和管理过程网络，构筑达到目标的系统； 了解过程的相互独立性和过程之间的关联性； 清楚地了解目标的角色和职责； 通过测量和评价，改进体系。,持续改进,是组织永恒的目标； 包括三种形式： 创新（包括基础和应用方面的研究和开发） 经营过程重构（这一过程是为了消除系统内部的间断过程并最大限度地应用信息技术的优势）； 微小的渐进改善。,以事实为依据决策,确
9、保信息的准确性和可靠性； 使数据便于利用； 分析数据和信息； 以事实为依据进行决策。,互惠的供应商关系,组织及其供应商是相互独立的，互惠的关系； 明确和公开沟通； 分享信息和计划； 建立共同参与的活动； 鼓励和认同改进活动。,有关质量的术语,3.1.1 质量（quality）：一组固有特性满足要求的程度。 3.1.2 要求（requirement）:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 3.1.5 能力（capability):组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领。,有关管理的术语,3.2.8 质量管理：quality management指导和控制组织的关于质量的相互协调的活动
10、。 3.5.9质量策划：quality planning质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要作业过程和相关资源以实现质量目标。,有关组织的术语,3.3.1 组织（organization)职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 3.3.6 供方（supplier）提供产品的组织或个人。,有关过程和产品的术语,3.4.1 过程（process）一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 3.4.2 产品（product）过程的结果。 3.4.5程序（procedure）为进行某项活动或过程所规定的途径。,有关合格的术语,3.6.1 合格（conformity）满足要求。
11、3.6.7 返工（rework）为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。 3.6.9 返修（repair）为使不合格产品满足预期使用而对其所采取的措施。,有关文件的术语,3.7.2 文件（document）信息及其承载媒体。 3.7.6 记录（record）产品所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。,有关审核的术语,3.9.1 审核（audit）为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足经协商的准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 3.9.4 准则（criteria）确定为依据的一组方针、程序或要求。 3.9.6 审核发现（audit findings）审核的结果。,I
12、SO9001:2000质量体系标准要求,一、引言 二、标准要求 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义,4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量分析和改进,4 质量管理体系,4.1 总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。组织应按标准要求管理下列过程：a) 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；B) 确定这些过程的顺序和相互作用；C) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的运作和方法；D) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；E) 测量、监视和分析这些过程；F) 实施必要的措施，以实现对这些过
13、程所策划的结果和对这些过程的持续改进。,4.2 文件要求,4.2.1 总则质量管理体系文件应包括：a) 形成文件的质量方针和质量目标的声明；b) 质量手册；c) 本标准所要求的形成文件的程序；d) 组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件；e) 本标准所要求的质量记录。,4.2 文件要求,1.本标准出现“形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。 2.不同组织的质量管理体系文件的祥略程度取决于： a)组织的规模和活动的类型； b)过程及其相互作用的复杂程度； c)人员的能力； 3.文件可采用任何形式或类型的媒体。,4.2 文件要求,4.2.2 质量手册 组织应编
14、制和保持质量手册，质量手册包括：a)质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性；b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；c)质量管理体系过程出的相互作用的表述。,4.2.3 文件控制,质量管理体系所要求的文件应予以控制。 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a)文件发布前得到批准； b)必要时对文件评审与更新，并再次批准； C)标识文件的更改和现行修订状态 d)确保使用时获得有关版本的适用文件； e) 文件保持清晰、易于识别； f)确保外来文件得到识别，并控制其分发； g)防止作废文件的非预期使用，对作废文件进行适当的标识。,4.2.4 质量记录的控制,应建立并保持
15、质量记录，已提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。质量记录应保持清晰、易于识别和检索。因编制形成文件的程序，以规定质量记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。,5 管理职责,5.1管理承诺最高管理者应通过以下活动，对建立、实施质量体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据：a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；b)制定质量方针；c)确保质量目标的制定；d)进行管理评审；e)确保资源的获得。,5 管理职责,5.2 以顾客为中心最高管理者应以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 5.3 质量方针最高管理者应确保质量方针：a)与组织的宗旨相适应；b)包括
16、对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；c)提供制定和评审质量目标的框架；d)在组织内得到沟通和理解；e)在持续适宜性方面得到评审。,5.4 策划,5.4.1质量目标最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。 5.4.2质量管理体系策划最高管理者应确保：a)对质量管理体系精心策划，以满足质量目标以及条款4.1的要求；b)在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。,5.5 职责、权限和沟通,5.5.1职责和权限最高管理者应确保组织内的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。 5.5.2管理者代表最高管理者应指出一名管理人员，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；c)确保在整个组织内提高对顾客要求的意识。 5.5.3内部沟通最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。,
