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1、,请用四条不间断的直线将这九个等距离的点连接起来。,？,打造员工高效执行力东方国际管理研究院东方国际医院管理研究院www.oimc-,要善于思考！,经典案例分析:,经理：小张，去买复印纸小张面对经理的安排，会哪些结果？1我不去-不愿执行2我去不了-我愿去，但去不了-有1万个借口3为什么不叫小李去？推脱;我是秘书,不是勤杂工,4好的，我去买-答应了，但没有去 5好的，我去买-答应了，去买回来了第一，买了3张复印纸-经理:怎么买3张，应该买30打。小张:经理，你没有说买多少打！第二，又去买，买了30打。经理:怎么买A5的，应该买A4的。小张:你没有说买A几的复印纸！,6上司感叹：现在的员工执行力太
2、差了 7员工感叹：现在的当官的水平太差了问题在哪里？ 问题的原因是什么？ 8问题领导力执行力根本-执行力,西点22条军规训练,第一 无条件执行第二 工作无借口第三 细节决定成败第四 以上司为榜样第五 荣誉原则,第六 受人欢迎 第七 善于合作 （一人犯错众人担） 第八 团队精神 （忠于自己的团队） 第九 只有第一,第十 敢于冒险 第十一 火一般的热情 第十二 不断提升自己 第十三 勇敢者的游戏 第十四 全力以赴 第十五 尽职尽责,第十六 没有不可能 第十七 永不放弃 第十八 敬业为魂 第十九 为自己奋斗 第二十 理念至上（把组织看做自己的 比上司更积极）第二十一 自动自发第二十二 立即行动,一、
3、团队执行力什么是执行、执行力二、认识执行力三、企业常见的执行力问题及执行力不强的原因分析四、执行力四大核心要素五、如何提高员工执行力六、如何提高团队执行力,执行：把目标变成结果的行为执行力：把目标变成结果的行动能力团队执行力：实现公司战略目标的能力,1、岗位股份制理论,认识执行力,名人谈执行力!沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力-罗伯森沃尔顿 沃尔玛公司 （Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族 。沃尔玛百货有
4、限公司由美国零售业的传奇人物山 姆沃尔顿先生于1962年成立。,名人谈执行力!,阿里巴巴不是计划出来的，是“现在、立刻、马上做出来的”。 -马云,马云，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官 、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC（大自然保护协会）全球董事会董事。他是福布斯杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。 集团下的淘宝网目前成为亚洲最大个人交易网站。,名人谈执行力!,在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行 。 -比尔盖茨,比尔盖茨（Bill
5、 Gates），美国微软公司的董事长。在福布斯排行榜上，曾连续七年蝉联世界首富。2011年9月，比尔盖茨以590亿美元身家登上2011年福布斯“400位最富有美国人排行榜”榜首，这已经是他连续第18年名列榜首。,心得：强大的执行力是企业的生命线，作为一名员工把每一项决议落实到实处，把每一个细节做到极致，这样我们就从一个员工的角度保证了执行力。,一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。这个原理告诉我们一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板,案例分析,案例一：木桶原理,构成组织的各个部
6、分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，因此必须要不断增强每个员工的个人素质,案例一点评,案例分析,企业常见的执行力问题及原因分析,思考： 我们公司一般存在哪些执行力问题？ 1.有明确的工作流程，但在工作当中不断出错，员工却不以为然。 2.不断的开会讨论，但却总是议而不决，决而不果。 3.高薪聘请专业人员与老员工之间的矛盾冲突，先进的理念和方法无法实行 4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题，导致主管忙的一塌糊涂，员工无所事事 5.员工工作情绪低落甚至有抵触情绪，工作效率低下，公司制度无法贯彻 6.部门之间互相推诿责任，或为利益相互争夺,企业执行力不强的原因！,
7、1.员工不知道干什么没有明确的工作计划和重点，不知道应 该做什么。 2.员工不知道应该怎么做没有具体的工作思路和流程，员工不知道怎么做。 3.干起来不顺畅执行过程过于复杂，管理干部的懈怠，不能常抓不懈 4.干好干坏一个样考核、奖惩制度不明确，干好干坏没区别,启示：,1.凡是要成就大事，必须要有周密的策划 2.最浪费时间的做法就是出色完成了根本不需要 做的事 3.执行计划的过程迷失 4.人员角色错位，没能用正确的人做正确的事,三、凭什么能做主人翁理由,执行力的4大核心要素,执行力的4大核心要素,心态,角色,工具,流程,这4个要素相辅相成，统一于执行中,心得：心态：没有借口的心态流程：正确的流程角
8、色：用正确的人工具：良好的激励制度,如何提高团队执行力,快 速 反应快 协调快 决策快 落实快 应变快高 效短时间 低成本 零偏差团 结分享 协作 顾大局,团队执行力强的三个特征！,如何提高团队执行力, 明确目标目标是一个团队共同努力方向 良好沟通和谐环境直接影响员工工作热情 追求完美按质按量完成自己工作 以身作则团队的习惯、工作方向和领导密切相关 奖惩分明奖励优秀的员工是执行力提升的基石 以人定岗让合适的人在合适的岗位上工作,提升团队执行力的方法！,案例分析,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没
9、有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好,案例二：执行首先要有计划,计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力,案例二点评,案例分析,85%的员工在干什么,？ 5的人看不出来是在工作。 25的人正在等待着什么。 25的人正在按照低效的标准或方法工作。 3O的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为
10、工作。,没事干,如何把执行人才找出来,哪些人是执行型 人才？,通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人,优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？,信守承诺 结果导向 永不放弃,哪些人不是执行型人才？,极度聪明的人大多不是执行型的人，
11、因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。,案例分析,东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。,案例三：起死回生,执行力就是执行制度的能力,案例三点评,案例分析,我相信,想飞上天 和太阳肩并肩 世界等着我去改变 想做的梦 从不怕别人看见 在这里我都能实现 大声欢笑让你我肩并肩 何处不能欢乐无限 抛开烦恼 勇敢的大步向前 我就站在舞台中间 我相信我就是 我相信明天 我相信青春没有地平线 在日落的海边 在热闹的大街 都是我心中最美的乐园 我相信自由自在 我相信希望 我相信伸手就能碰到天 有你在我身边 让生活更新鲜 每一刻都精采万分 I do believe,谢谢大家！,
