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1、2016 年物流师考试练习题(第一套)一、单选题1、企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，称为(D)。A、销售成本B、库存成本C 、生产成本D、采购成本2、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于(B)。A、供应商战略B、采购品种战略C 、采购方式方案战略D、订货判断战略3、确定供应商选择战略、包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等，这属于(A)。A、供应商战略B、采购品种战略C 、采购方式方案战略D、订货判断战略4、确定什么样的采购运作方式，这属于(C) 。A、供应商战略B、采购品种战略C 、采购方式方案战略D、订货谈判战略5、在采购订货时、从与供应
2、商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动才略战略，这属于(D)。A、供应商战略B、采购品种战略C 、采购方式方案战略D、订货谈判战略6、按 80/20 规则分类，重点供应商是指 (B)。A、数量 20%的占价值 20%B、数量 20%的占价值 80%C 、数量 80%的占价值 20%D、数量 80%的占价值 80%7、按 80/20 规则分类，普通供应商是指 (C)。A、数量 20%的占价值 20%B、数量 20%的占价值 80%C 、数量 80%的占价值 20%D、数量 80%的占价值 80%8、供应商评选的操作步骤第一步是(B)。A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C 、评选
3、供应商D、实施供应链合作关系9、供应商评选的操作步骤最后一步是(D) 。A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C 、评选供应商D、实施供应链合作关系10 、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称做(A)。A、直观判断法B、评分法D、招标采购法二、多选题1.系统是由两个或两个以上相互区别或相互作用的单元有机地结合起来、完成某一功能的综合体。属于系统的三要素的有( ABC )。A.输入 B.输出 C.处理 D.干扰 E.反馈2.下列属于物流的子系统的有( ABCDE )。A.运输 B.包装 C.装卸搬运 D.流通加工 E.配送3.下列属于物流系统中存在的制约关系的有( AB
4、CDE ).A.物流服务和物流成本之间 B.构成物流服务子系统功能之间C.构成物流成本的各个环节费用之间 D.各子系统的功能和所耗费用之间E.仓储费用和运输费用之间4.物流系统整体优化的目标是( AB )。A.物流成本 B.物流服务 C.物流信息D.物流系统各元素之间的关系 E.物流系统处理转换的效率5.下列可以看做对物流系统的约束的是( ABCDE )。A.资源条件 B.运输能力 C.价格影响 D.仓库容量 E.政策的变化6.物流系统化的目标是( ABCDE )。A.服务性 B.快捷性 C.有效的利用面积和空间 D.规模适当化 E.库存控制7.一般来说，仓库具有( ABCDE )。A.储存和
5、保管的功能 B.调节供需的功能 C.调解货物运输能力的功能D.配送的功能 E.流通加工的功能8.包装的合理化体现在( ABCE )。A.包装的轻薄化 B.包装符合标准化的要求 C.包装满足集装单元化的要求D.包装的营销差异化 E.包装有利于环境保护9.物流信息系统具有( ABCDE )的特点。A.集成化 B.模块化 C.实时化 D.网络化 E.智能化10.物流信息的特点有( ABCD )。A.信息量大 B.分布厂 C.态性强 D.种类多 E.价值衰减速度慢三、判断题(正确填 A，错误填 B)1、在程序测试时测试人员应测试自己所编写的程序。(B)2、专业开发工具最大的特点是可以最大限度地适应于一
6、般应用系统的开发和生成。(B)3、在程序测试时，除了要检查程序是否做了它应做的工作之外，还应检查程序是否做了它不应做的事情。(A)4、功能测试是指对系统中的功能进行测试，确定其是否具备所规定的功能。(A)5、性能测试主要是指对程序和系统数据的精确性、时间特性、适应能力是否能满足实际要求进行测试。(A)6、黑箱测试即不仅要考虑程序内部是如何编制的，而且要依据外部结构和软件功能对模块进行测试。(B)7、穷举测试亦称完全测试，即程序运行的各个分支都应该调试到。(A)8、系统测试比模块测试更容易发现错误，能更有效地进行排错处理。(B)9、通常情况下，模块测试方案设计比较容易，发现的错误主要是编码和详细
7、设计方面的错误。(A)10 、子系统测试通常采用自顶向下和自底向上两种测试方法。(A)四、简答题1、物流合理化标志?答：费用、损失是否减少、速度是否加快、是否发挥了各种物流方式的最优效果、干线和末端运输衔接是否有效、中转次数是否减少、是否采用先进的技术手段。合理配送的标志?答：1 库存标志;2 资金标志;3 成本和效益;4 供应保证标志;5 社会运力节约标志;6 用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志;7 物流合理化标志：。3、简述 DRP?答：DRP 即配送需求计划，是流通领域中的一种物流技术，是 MRP 在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足
8、市场需要又使配置费用最省的目的。DRP 的原理是输入三个文件，即社会需求文件、库存文件和生产厂资源文件;输出两个指导物流的计划，即送货计划、订货进货计划。4、如何选择第三方物流供应商?答：1)企业聘请物流专家;2)专家收集信息;3)专家协助企业制作 RFP、RFI;4)企业寄 RFI给第三方物流服务供应商;5)TPL 供应商回复企业 RFI;6)企业根据 RFI 对第三方物流服务供应商进行初次评估，缩小物流服务供应商的范围;7)向感兴趣的物流服务供应商 RFP;8)第三方物流服务供应商成立小组评估该 RFP;9)决定投标后，成立多功能小组;10)多功能小组分组研究 RFP;11)小组制作出 R
9、FP/Q 回函;12) 第三方物流服务供应商向企业发回 RFP/Q 回函;13)企业确定其最后伙伴。5、配送中心如何选址?答：配送中心选址应按照一定的程序，经过资料收集整理;用启发式法、线性规划法、数值分析法或重心法进行定量分析;复查等等步骤，最终确定选址方案。选择过程中，要对自然资源、人口特点、纳税和资助、运输服务、客户、能源等因素进行综合考虑。要明确建立配送中心的方针、必要性以及建立配送中心的基本条件，包括需要条件、运输条件、配送服务条件、用地条件、法规制度、管理与情报职能条件，流通职能条件、和其他条件、掌握必备的业务量资料、费用资料、和其他资料，然后排列对比，经反复论证，再圈定候选地址。
10、要根据配送中心的主要功能，考虑内部设施、布局、流程等对场地的要求。五、计算题某物流中心对其重点管理的货物采用永续盘存的方法来控制库存量。现有 G 品种货物日平均需求量为 15 件，平均订货提前期为 5 天，安全库存量为 60 件，年平均需求量为5400 件，每件产品的仓储成本 6 元，每年库存持有成本为库存价值的 10%，一次订购成本为 12 元。请计算 G 货物的订购点、订货批量及平均库存量。解：订购点= 订货提前期用量+ 安全库存=5400/365*5+60=134(件)订货批量(EOQ)=(2*5400*12/6*10%)( 前面这部分开根号，这里敲不上)=464( 件)平均库存量=46
11、4/2=232(件)六、案例分析题福特汽车公司(Ford Motor)：配置全球资源的策略福特汽车公司目前大约有 60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从 20 世纪70 年代开始，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。最近几年来，福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特 2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在
12、全球范围内进行的。为此，福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于它的 17 个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现 JIT 供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有
13、当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。企业与供应商之间联系时，企业是用户;而企业与用户之间联系时，企业则处于供应商的地位，从而在与上下游企业之间的合作中形成扩展企业。在实际供应链运作中，扩展企业处于供应商与用户组成的网络链中，而不仅仅是线性的价值链中，这可以从供应链的模型中直观地看出。从概念上来说，扩展企业在大小和复杂程度上不存在技术上的限制。扩展企业之
14、间的激励和自我约束机制可以解决和处理复杂的各类问题。通讯技术是复杂扩展企业网络的技术基础。软件工具的开发也为扩展企业的运行提供了有力支持。如果一个企业与扩展企业建立了按扩展企业合作模式运作的协议，虽然企业受到合同有关条款的约束，但并不影响它与不在此供应链中的其他企业之间的合作。根据以上情况，回答下列问题：(1)是什么促使了福特汽车公司配置全球资源的策略?(2)福特汽车公司是如何实施配置全球资源的策略的?(3)什么是扩展企业 ?扩展企业的特征是什么?答案:(1)全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球范围内配置资源。在全球范围内对原材料、零部件的配置正成为企业
15、国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。(2)福特汽车公司从 20 世纪 70 年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现 JIT 供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。最近几年，福特汽车公司把配置全球资源的战略扩展成为集成化的“福特 2000”采购战略，目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的，并为此建立了反映 17 个分厂每天原材料大致需求量的 “日报交货”系统。为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，
16、从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现 JIT 供货。以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。(3)扩展企业包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配，所以说，扩展企业不仅包括了企业的各个职能部门本身，而且相应涵盖了企业与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。扩展企业主要具有以下的特征： 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，把非核心业务外包给外部产品供应商和服务提供商。 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手。 为了实现供应商客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。
