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1、1,总体思路与战略部署,2,: ,深入学习贯彻党的十七大精神 努力建设综合性国际能源公司,3,建设什么样的？,综合性国际能源公司,如何进行建设？,为什么要建设？,为什么,是什么,怎么办,主 要 内 容,4,在深入学习贯彻党的十七大精神基础上，综合分析国内外宏观环境，以全球视野审视世界能源发展格局，把握国际大石油公司的发展趋势，从我们肩负的历史责任和保障国家能源安全的重大使命出发，党组研究决定，今后一个时期的奋斗目标是，把集团公司建设成为综合性国际能源公司。这是立足于几代石油人开创的坚实基业和奠定的强大物质基础，基于集团公司进入科学发展、更广更深参与国际合作的新阶段而作出的决定。,5,三大战略,
2、1991年提出 “三大战略”,6,2000年提出 “五大战略”,7,四个建立,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,三个跨越,两个转变,一个目标,8,9,三大战略,资源 战略,市场 战略,国际化 战略,10,一、为什么要建设综合性国际能源公司,11,党的十七大明确提出： “鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团” “加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌” “加强基础产业基础设施建设，加快发展现代能源产业” “支持发展清洁能源和可再生能源” “积极开展国际能源资源互利合作”,1、贯彻落实党的十七大精神的具体体现,12,中国石油作为国有重要骨干企业，在我国经济社会发展中具有重要地位和作用。 建设综合性
3、国际能源公司，进一步优化业务结构，完善业务链，拓展发展空间，实现强中求大、做强做大，有利于优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力 有利于贯彻国家能源战略，坚持油气并举、积极发展新能源，加强国际能源合作，增强资源保障能力，为全面建设小康社会作出新贡献。,13,科学发展观： 第一要义是发展 核心是以人为本 基本要求是全面协调可持续 根本方法是统筹兼顾多年来，通过一系列重大战略的实施，中国石油基本实现了持续有效较快协调发展，基本具备了建设综合性国际能源公司的基础和条件,2、实现科学发展的必然选择,14,成效卓著,15,集团公司拥有石油石化上下游一体化的完整业务体系，是国内最大的油气
4、供应企业，是全球主要的石油石化生产和综合服务企业之一。,石油天然气勘探开发,石油炼制,石油化工,油气储运,油品及石化产品销售,天然气销售,国际石油贸易,石油石化技术服务,工程建设,金融服务业务,公司主要业务,装备制造和基地服务,16,勘探船,钻井平台,工程技术服务业务主要包括物探、钻井、测井、井下作业、建筑施工、勘察设计和工程监理等11个专业。共有施工队伍5376支，其中海外队伍503支，为48个国家提供工程技术服务。,17,2001,52,46,39,81,24,2002,2003,2006,2005,2004,中国石油在世界五百强中的排名,18,2001,10,10,9,9,7,2002,
5、2003,2006,2005,2004,中国石油在世界石油公司排名,19,20,中国石油该思考什么？,深入思考在国民经济快速发展形势下如何保障国家石油安全 深入思考高油价条件下如何坚持稳健经营、防范各种经济和非经济风险 深入思考经济社会转型过程中如何平稳渡过矛盾凸显期和多发期 深入思考改革攻坚阶段如何深化公司管理体制改革和完善运作机制 深入思考如何履行好社会责任，构建和谐企业，实现公司的可持续发展,21,中国石油该如何认识自己？ 大强 快好 效益效率 先进创新 长期永恒 增长发展 满意忠诚 硬实力竞争力,22,建设综合性国际能源公司，进一步形成国内国际业务统筹发展、上下游业务协调发展、油公司业
6、务与工程技术服务等业务共同发展的基本格局，必将有力地增强各业务之间发展的协调性，推动集团公司的全面发展；也必将有力地促进整体优势的发挥，在全集团范围内优化资源配置，在新的发展格局中培育新的经济增长点，实现可持续发展。,23,在经济全球化条件下，任何大企业都必须扩大开放、提高国际化水平。 改革开放以来，我国石油工业经历了三大阶段： 1978-1987的石油工业部阶段 1988-1997的石油总公司阶段 1998-2007的石油集团公司阶段 尽管我们取得了很大的成绩，但与国际大石油公司相比，仍存在着一定的差距。,3、全面提升国际竞争力的迫切需要,24,2007年世界500强前50名中的石油公司,2
7、5,油气储量、石油产量等生产实力较强，上游业务具有很强国际竞争力，但无论在总资产、总收入、总利润还是人均资产、收入、利润等规模实力、盈利能力和劳动生产率方面都存在较大差距，“大而不强”的问题较为突出,中国石油国际竞争力状况总体评价之一,26,油气产业链比较完善，上下游、内外贸、产销一体化的格局基本形成，但各业务单元强弱不一，炼油能力和单个炼厂规模仍然偏小，油品销售量和市场占有率都很低，“倒三角”的矛盾比较明显,中国石油国际竞争力状况总体评价之二,27,国际化经营发展迅速，但规模实力、综合竞争力和国际化水平难以与国际大石油公司相抗衡，实现“半壁江山”的目标还需付出艰苦的努力,中国石油国际竞争力状
8、况总体评价之三,28,上游领域技术创新能力较强，掌握了一批国内第一、国际领先的核心技术和关键技术，但炼油化工技术和新能源、可再生能源开发利用技术相对薄弱，“科技创新能力”仍然较弱；,中国石油国际竞争力状况总体评价之四,29,具有综合一体化体制优势和党建、思想政治工作等方面的政治优势，但在运行机制、管理效率和人员素质等方面存在一定差距，“低老坏”现象在某些领域还较为严重,中国石油国际竞争力状况总体评价之五,30,国际大石油公司能源综合开发的主要作法与启示 未雨绸缪，抢占先机，将能源结构多元化纳入公司发展战略体系 充分发挥比较优势，突出发展油气主营业务，在全球范围内获取油气资源并不断拓展发展空间
9、突出重点，着力打造生命力强、发展潜力大的新兴能源业务,4、赶超国际大石油公司的战略选择,31,高度重视科技创新，加大科研力量和资金投入，以技术突破带动公司能源业务发展 大力实施跨国并购，将现成的资产、技术为我所用，实现能源公司的跨越式发展 统筹规划，有序推进，注重发挥示范工程在新能源和可再生能源开发中的重要作用,32,总体上看，国际大石油公司从战略层面高度重视开发利用新能源和可再生能源，在战术层面则采取积极稳妥、技术突破、试点先行、有序推进的办法，既抢占市场先机，储备开发技术，又充分考虑经济性和替代性，择机逐步介入。,33,中国石油建设综合性国际能源公司，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国
10、际能源资源的合作与竞争，既能促进我们更好地学习借鉴国际大石油公司普遍具有的长处，又有利于发挥我们综合性的特色优势，在瞄准国际先进水平进行赶超中形成新优势，迅速提高开放质量，把集团公司建设成为名副其实的国际大公司。,34,在新形势下，广大干部员工对集团公司未来发展寄予新的期望，既期盼早日实现科学发展、和谐发展的目标，也期盼能够在共谋发展大计、共担发展重任的同时，共享公司发展创新的成果。股东、客户、供应商等广大利益相关者也对公司发展寄予了新的期望，尤其是对公司的盈利水平和成长性更为关注。,5、不断增强企业凝聚力的内在要求,35,国家战略理念的转变 斗争哲学 发展哲学 和谐哲学,21世纪是追求集体幸
11、福的时代,36,现代和谐理念,以人 为本,现代 公益,社会 责任,环境 保护,讲究 诚信,利益 和谐,发展是硬道理,和谐是硬目标,稳定是硬任务,37,和谐企业的主要内容,企业 与 员工,企业 与 社会,生产 与 生活,干部 与 群众,能源 与 环境,38,内化于心 固化于制 外化于行 实化于利,和谐企业文化,39,建设综合性国际能源公司，经济总量扩大，盈利能力和可持续发展能力增强，就能够进一步提高员工收入水平，不断改善生产生活条件；就能够为利益相关者带来更多的回报。 业务范围拓宽，业务链条延长，就能够给员工实现自我价值提供更为广阔的舞台，促进不同群体利益诉求的实现；就能够创造更多的就业岗位，拉
12、动经济社会发展，为构建和谐企业、和谐社会奠定坚实的物质基础。,40,石油公司面临的五大挑战： 资源约束性 环境复杂性 竞争激烈性 经营风险性 业务局限性,6、适应形势发展和实现可持续发展的抉择,41,公司的目标追求可持续发展如何实现可持续发展？ 创新发展理念 转变发展方式 调整发展目标 破解发展难题 提升发展绩效,42,二、建设什么样的综合性国际能源公司,43,以油气业务为核心，拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链，上下游一体化运作，国内外业务统筹协调，油公司与工程技术服务公司等整体协作，具有国际竞争力的跨国经营企业。,1、基本内涵,44,“综合性”公司业务领域定位。既包括油公司的业务，也
13、包括工程技术服务、生产生活矿区服务等业务。主要体现为：业务领域综合性 管理体制一体化 组织结构高效率 重大决策集中统一 公司责任多重性,2、主要特征,45,“国际化”公司发展空间定位。是立足国内、全球化经营的企业。主要体现为：资源国际化 市场国际化 资本国际化 技术和人才国际化 经营理念和管理水平国际化,46,“能源公司”公司产业特征定位。是以油气业务为主，有序发展新能源业务，从事能源生产与销售的企业。主要体现为：突出发展油气业务 综合开发多种能源 有序发展相关产业 着力构建和完善产业链,47,经过58年努力，2015年前，形成综合性国际能源公司的总体架构。 经济总量和效益持续增长。营业总收入
14、达到2万亿元左右，资产总额达到2.6万亿元，销售利润率和投资资本回报率保持在12%以上。 能源供应保障能力大幅提升。国内原油产量在1亿吨基础上稳定增长，天然气产量达到1400亿立方米。海外油气作业产量努力达到公司油气总当量的一半。原油加工量达到2亿吨以上，油品销售贸易量达到4亿吨。新能源生产能力达到700万吨油当量。,3、发展目标,48,经济发展方式明显转变。技术创新体系基本完善，科技贡献率、科研成果转化率、信息化程度大幅提高。工程技术服务和工程建设接近或达到国际水平。企业管理科学规范，HSE管理达到国际同行业先进水平，节能减排走在中央企业前列。 体制机制充满活力、富有效率。企业改革中的一些深层次矛盾得到有效解决，集中统一的管理体制和科学高效的经营机制基本完善，集约化、专业化、一体化整体协调发展的格局基本形成。,49,和谐企业建设全面推进。石油石化矿区功能设施和居住环境持续改善，员工收入较大增加、家庭财产普遍增多、福利计划基本建立，职工群众安居乐业。 企业软实力不断增强。以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化得到广大员工普遍认同，符合现代管理要求和国际规范的制度体系基本健全，队伍凝聚力、战斗力和执行力显著增强，“中国石油”成为世界知名品牌，社会美誉度大幅提升。,
