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1、企业文化建设工作和培训工作初步设想企业文化建设工作和培训工作初步设想一、何为企业文化一、何为企业文化企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，其可划分为四层，理念层：包括愿景、使命、价值观、经营理念、此为核心层；制度层：包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度；行为层：主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；物质层：主要包括企业的办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。二、企业文化的原则二、企业文化的原则第一、坚持服从和服务于本企业的发展战略的
2、原则。企业文化建设必须紧紧围绕本企业的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发。第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思带头实践，为员工作出表率。第四、坚持尊重群众、全员参与的原则。三、开展工作三、开展工作（一）、建立、健全公司信息制度（一）、建立、健全公司信
3、息制度 推行文化传播载体运营常规化推行文化传播载体运营常规化 企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，尽快建立公司全员微信群、公司官方微博等宣传栏，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏的常规运营，并试运行公司内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长（内刊）短（OA、邮箱、微信、微博）结合的传播方式。 （二）塑造标杆文化，汇编（二）塑造标杆文化，汇编公司故事集公司故事集 树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。 ( (三三) )、提炼、完善企业文化理念
4、，逐步编制、提炼、完善企业文化理念，逐步编制公司企业文化手册公司企业文化手册。 企业文化理念是企业文化建设的灵魂，目前公司现有理念较为完善，建议在完善现有企业文化理念的基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同时，结合公司优秀员工的励志故事，逐步编制公司企业文化手册，用于传播公司文化，塑造品牌形象。 （四）企业文化活动丰富化（四）企业文化活动丰富化 公司目前内部活动基本上为常规活动，建议逐步增加员工活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下： 1 1、 两个基本活动：两个基本活动：企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活
5、动”两个活动。 2 2、 大型活动：大型活动：建议全年由公司组织的大型活动 1-2 次，如全体出游或户外拓展。 3 3、 运动会或其他文体活动：运动会或其他文体活动：可组织全员的运动会或摄影比赛、征文比赛、亲子教育等其他文体活动。 4 4、 为每位员工设立活动经费：为每位员工设立活动经费：充分考虑到公司的性质，建议为每位员工设立活动经费，建议 200 元-500 元/人/年，员工可自行组织出游，人数必须在 6 人以上，活动后要求提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。 （六）、企业文化环境建设（六）、企业文化环境建设 参与办公环境的设计，维护和更新 29 层、30 层宣传栏，同时对 29层、3
6、0 层空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。 （七）、企业文化制度建设（七）、企业文化制度建设 制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施，根据公司实际情况，修改并完善并明确各项制度，促进企业文化建设的规范性。 （八）、企业文化调研与规划（八）、企业文化调研与规划 2016 年底开展企业文化调研与规划，对本年度开展的工作进行广泛调研，通过调研发现年度工作的问题，及时修改及调整方向，同时作为次年度工作开展的依据。 （九）、建立、建设企业文化素材库（九）、建立、建设企业文化素材库 完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的
7、影像资料。 （十）、完善培训体系，丰富培训课程（十）、完善培训体系，丰富培训课程 随着公司的持续发展，公司对专业人才的需求日渐提高。目前我认为，公司现有培训模式过于单一、各部门没有交集，公司整个培训工作没有成为一个体系；除此之外，管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。 在 2016 年已经开展了部分培训工作的基础上，2017 年度培训工作的重点是丰富培训课程体系，开展针对不同层级、不同对象的培训，且与业务培训有机结合。具体内容如下： 1 1、管理培训、管理培训 管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者
8、必备的三大核心能力展开：目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。 2 2、专业技能培训、专业技能培训 由各部门自行组织开展各项业务类培训。 3 3、通用能力培训、通用能力培训 通用能力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的知识、技能和心态等方面内容开展的非专业培训，旨在提升全员的职业化素质与水平。包括提高员工工作效率、激发团队凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容，如团队建设、职业化素质、时间与目标管理、服务礼仪、工作心态等培训。 4 4、企业文化培训、企业文化培训 主要指企业文化宣讲培训，课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。 5 5、新员工入职培训、新员工入职培训 主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，促进新员工进入融入公司。 6 6、培训和制度的结合、培训和制度的结合加强企业文化培训，要求全员必须分批次参与企业文化培训，熟知公司企业文化理念。 建议逐步完善培训体系，将培训积分化，将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。
