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1、2016 年 6 月 28 日三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动 力。 职工文化活动是企业文化建设的重要组成部分， 是增强企业职工的凝聚力、向心力和战斗力的有效 载体，能够有效地发挥教育、引导、激励、促进的 作用，调动职工在企业生产经营管理中的积极性和 创造性。 员工文化活动组织 HR每日课程 每日课程 -员工文化活动组织 每日课程 - 第二课如何组织团队拓展活动？ 团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和 HR 都组织或参 加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队 拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团 队建设？值得我
2、们思考和探讨， 今天就一起来学习一下吧， 请问 ： 1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？ A、有 B、没有 2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？ 结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和 想法。 如何组织 团队拓展活动？ 主题描述 HR每日课程 拓展活动以室外活动为主 员 工拓展活动这个还是可以有，毕竟这种活动是寓教于乐，有吃有喝 有歌唱，无疑是天上掉大饼呀，砸谁谁开心！当然，这个拓展活动 是需要花银子滴，所以这个要和老板沟通好，毕竟费用问题是个大 问题。 一般来说，拓展活动以室外活动为主，毕竟室内的效果就不是那么回事 啦，接下来分享一下以前公司组织的野
3、外拓展活动的经验： 1、弄清老板的意图：治病先要号对脉 曾经的公司因生产与销售配合不力，经常出现脱节现象，老板龙颜大 怒，要整一下销售这帮爷和生产那帮孙子，但是靠会议或是其他沟通方式又 不能让这帮人有着深刻的印象，所以，老板想做一期团队的拓展训练能！希 望以此来加深公司两个部门的协调性、配合性，让他们意识到团队的作用。 所以，老板的意图是为了通过训练来强化对团队的理解，而不是好玩， 这就让组织者能够有的放矢，所谓有了葫芦好画瓢嘛！这年头，不怕做错 事，就怕会错意呀！ 2、确定参加拓展活动的人员：选择正确的阶级朋友 一般情况下，员工都有一种心理，就是坏事不沾边，好事抢着要，这种 活动根据老板的意
4、图办，这人选嘛，必须是指着和尚骂秃驴说的就是 你！所以，在确定人选的时候要想想，老板是什么意图？选哪些人才对老板 味口？原则上要保证让该去的人一个不能少，没有必要去的人一个不能多。 需要注意的是，这个名单还是要让老板确认的，毕竟老板也有自己的考 虑。对于老板自行选定的人，一定要重点留意呀，这可是老板不小心之下暴 露他的卧底哦！这在以后的工作中绝对是需要注意的，免得不小心惹了不该 惹的人，导致躺着也中枪的郁闷事！ 3、确定预算费用标准：量体裁衣、看菜下饭 话说手中有钱，心里不慌，搞拓展活动是需要烧银子滴，没银子那就是 理想很丰满，现实很骨感！这个预算是根据人员、场地、各类后勤保障费用 折算起来，
5、特别是去野外拓展训练，这个费用是算多不算少，多退少补嘛！ 在费用预算里，要把真正用于拓展的费用留足，这是要出去询价的，有 文 / 红尘醉弥勒徐胜华 HR每日课程 每日课程 - 第二课如何组织团队拓展活动？ HR每日课程 每日课程 - 第二课如何组织团队拓展活动？ 多少钱办多大事，这年头，脸大不一定就是胖子，还有可能是被打肿滴，所 谓没有赵大叔的胆，就不要冲着范厨师喊，毕竟不是谁都能底气说：要啥自 行车？ 4、选择合适的拓展公司：不怕货比货、就怕不识货 话说有了银子，就可以找度娘了，可以通过同行、同事、朋友等圈子找 找几家不错的拓展公司，一看二比三考察嘛，看看拓展公司的训练场地、拓 展游戏种
6、类、相关费用等，这些能不能满足公司的需求，特别是是否对老板 的味口，毕竟掏银子的可是老板哦！ 当然，还要看看拓展公司的其他配套设施，比如餐厅、住宿等硬件，毕 竟拓展不是长征，总不能让员工吃树皮、嚼菜根吧，总之这个银子要花得值 才行。 5、和拓展训练师沟通拓展的项目计划：1+12 确定合适的拓展公司后，就得和拓展训练师见个面，聊聊风花雪月后就 可以切入主题啦，交流一下公司搞拓展训练的目的，想要达到什么样的效 果？一句话，既要把参与的员工忽悠瘸、还要把他们忽悠醒了，让他们明白 一个人是唱不了大戏的。拓展就是要让员工明白所谓信任就是不背后捅刀 子、团结就是众人拾柴火焰高，配合就是吃自己的菜还帮别人洗
7、碗！ 和拓展师沟通还有一个作用就是表示公司对拓展项目的支持，不干涉拓 展师的训练计划，并在一定程度上还得配合（比如是否需要公司自带一些道 具等）！有时候员工会觉得花钱找罪受，会有抵触情绪，这就需要公司层面 来摆平！只有公司和拓展公司、拓展训练师达成共识，这个事才有搞头啦！ 6、做好后勤保障工作：大军未动、粮草先行 搞个拓展活动不是小事，组织部门要把协调各方面关系、做到万无一 失，至少让人没有后顾之忧嘛，有时候千里之堤溃于蚁穴哦，注意以下细 节： 、下发通知，告诉具体时间地点、参与人员、所须物品、统一要求、 明确纪律。 、拓展期间算正常出勤，要求各参与人员提前安排好相关工作事项。 、准备基本的零
8、食、水、医药急救箱，不能让员工饿肚子，也不能让 员工受伤。 、车辆调度，根据人员数量可租用客车，安排车位，带队联系人、通 讯录等，接送员工到达指定地点。 、安排专人服务，比如说分发食品、拍照、配合拓展师等。 、安排就餐与住宿问题，可以提前安排好、也可以到时再搭配，个人 HR每日课程 每日课程 - 第二课如何组织团队拓展活动？ 认为还是出发前一切安排好来得实在。 7、给予适当的激励措施：军无赏士不往 一般来说，野外的拓展训练都是分队来进行的，不管分成几组，都会有 PK，多数拓展训练都是游戏类的，诸如：信任背摔、同心圆、攀岩、踩踏 板、击鼓传花、毕业墙等。话说不管是天王盖地虎、还是宝塔镇河妖，首
9、先 要让这帮人有气势，拿出热情来，全心全意的投入才行，拓展可不是二大爷 逛街随便溜！ 记得原来参加拓展训练时，在那个攀岩时，老板弟弟就喊着，谁要是能 攀到顶敲响那个小铜锣，可以得到1000元的现金奖励，话说这个消息一出 来，公司员工那是打了鸡血一样往上冲，只可惜哥们公司这帮人没那个运 气，只能说一声：兄弟们、点子扎手，撤！ 8、总结拓展训练的成果：放在地上跑不如架在火上烤 公司搞拓展活动，那是需要得出结论的，让员工在训练中有所收获，可 不能吃干抹尽拍屁股走人，那就是竹篮打水一场空啦。所以，拓展训练回来 后，参与人员要有小结交上来备案的，好了伤疤忘了痛这事可不能做，员工 也不要以为随便写个总结就
10、完事的，下面还有招要出呢。 拓展训练结束后，训练期间的照片等可以放成宣传栏里，写的好的总结 也贴出来，还可以放在内刊上，这就是传说中的温柔一刀，看看员工心里想 的，心里悟的，以后在工作中是怎么表现的，说的好还要做得好才行，这就 是釜底抽薪，逼着员工在工作中改变自己的态度、转化思想观念、从而起到 蝴蝶效应啦！ 对于公司来说，拓展是为了实战，说白了就是一个思想认识的问题，打 破部门的局限性，让员工意识到堡垒最容易从内部攻破，毕竟玩人就是坑自 己，要想不吃亏，就得心往一处想。 对于员工来说，一个好汉三个帮，帮人就是帮已嘛，可不能护着自已 炕，转身一尿灭了别人的小火苗，这年头，大家好才是真的好呀！ H
11、R每日课程 每日课程 - 第二课如何组织团队拓展活动？ 团队，其形成过程需要经历 作 为一个团队，其形成过程需要经历：成立、磨合、稳定、成效、成 熟等几个阶段，团队的拓展活动，可以有利于团队的合作和相互加 强沟通、形成默契，有利于公司的团队建设和快速成长。 拓展训练或拓展活动常见的体验效果有： 1、打造高效团队； 2、宣贯企业文化； 3、提高团队合作意识、增强凝聚力和协同作战能力； 4、挖掘团队和员工的潜力； 5、加强团队和员工的沟通能力，改善人际关系和友谊； 6、提升团队目标的认同的一致性和员工的职业使命，增强员工的归属 感和责任意识； 7、提高团队的管理水平和技能等。 公司如何组织？主要
12、有： 一、根据公司年度培训计划和员工各个岗位的培训需求矩阵，确定需要 进行团队合作方面培训或宣贯企业文化的员工，及时多方沟通协调，确定参 加拓展训练的人数和人员分布。 二、联系拓展活动组织机构，详细了解各种拓展培训的形式和内容； 主要看拓展机构的实力-专业保障、服务水平、安全保障和措施，以及 开展的团队拓展项目的实效性、针对性和是否能够满足公司需要让员工具备 的体验培训需求。 三、将上述信息搜集、归类，写可行性报告交公司领导审批。 一些简单的培训需求，可以借助一些简单的设施，公司可以自己组织开展 团队拓展活动；急需解决和难度较大的培训需求可以通过拓展机构来进行。 四、按照审批的方案，实施团队的
13、拓展活动。 1、缜密筹划、精心准备； 2、训练期间安排饱满、连接有序； 3、积极引导，活跃现场，每一项结束时及时让员工谈感受； 4、事后每位参训人员交不少于*字的感想、心得、体会、收获。 5、组织参训人员就拓展活动进行座谈，可以提建议和要求； 6、就活动全过程在公司的主要媒介上进行报道； 7、积极反馈、细致总结、形成阶段性的培训效果。 文 / 重生鎏 HR每日课程 每日课程 - 第二课如何组织团队拓展活动？ 从组织实施角度来讲，应注意 户 外拓展场地较为开阔，可供选择的项目比较多。有空中项目、水上 项目等。市内拓展主要是一些有针对性的管理培训等。 从组织实施角度来讲，应注意以下几点： （1）
14、重视学员破冰与热身 在拓展活动开始之初，一定要充分热身，建立团队，促进学员之间的了 解与信任，为迎接拓展活动做好心理准备。 即便是团队成员之间已经非常熟识，仍然建议通过一定的方式进行热 身。比如通过推举团队长的活动，动员参与的意愿；我们设置“生命通道” 环节，让每个人以千奇百怪的姿势通过考核点，使得大家打破隔阂，以一种 放松的心态投入到拓展活动中。 （2）重视个体体验和分享 拓展活动的效果，是通过每个个体的体验，折射到内心，达到拓展效果 的。要鼓励学员通过认真参与，获得切实的个体体验，并鼓励与他人分享、 交流感受，共同提高认识，形成共鸣。 我们在“生命转盘”的拓展环节当中，成员之间分享最感恩的
15、人、最感 动的事，不少学员都有所触动，到动情处不禁动容。 （3）重视归纳总结和引导 要在对拓展活动的过程回顾当中，及时归纳总结体验，提取出精华，并 引导其应用到今后的工作当中去。 比如“红黑牌”游戏，我们引导学员思考，短期利益与长期利益的关 系、合作共赢的思维培养、沟通的重要性等等，取得了良好效果。 文 / 月夜捕手 HR每日课程 每日课程 - 第二课如何组织团队拓展活动？ 提升团队凝聚力、战斗力 团 队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚 力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出 去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一 般培训项目是
16、要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认 真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了 钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情 况，并结合我自己的理解，与各位交流如下： 1、统一规划拓展项目。 （1）需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底 准备明年年度培训计划时就要进行规划，综合HR整体规划、各部门培训需求 调查、公司领导审批意见，结合培训预算、参训人员、拓展目的效果、必要 性等进行初步审查。 （2）项目调查。我们曾经组织员工参加由专业拓展公司主办的毕业 墙、空中断桥、杀人游戏、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤岛、野外CS 等户外团队拓展活动，但在确定参加什么项目前，公司HR部门负责培训的同 事都会按照领导审查项目的初步
