《施工员绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工员绩效考核表（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效评价要素表绩效评价要素表 （工程部施工员用）（工程部施工员用）绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权重权重01 施工组织和施工方案的编制10 02 施工进度表的编制及落实15 03 施工现场安全管理1004 施工计划安排1005 施工工序的衔接程度1006 施工技术、质量管理1507 限额领料制度的执行情况1008 任务书的管理10工作业绩 （100/70%）09 施工现场管理10绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权重权重01 业务知识3002 理解能力20 03 执行能力30 工作能力 (100/20%）04 创新能力20绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权重权重01 协
2、作性1502 纪律性1003 积极性1504 责任感2005 自我开发意识1006 成本意识15工作态度 （100/10%）07 是否认同广田文化15工作业绩（工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。执行施工组织设计和各项施工方案。等级等级说明说明评分评分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存 在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方 案的编制时
3、能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组 织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完 全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在 的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常 顺利。9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存 在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方 案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组 织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 70%以上 能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存 在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进 行。8-9B对所施工程中的机械设备
4、配置、施工人员配置、施工中存 在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方 案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组 织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上 能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存 在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够 顺利进行。7-8C对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存 在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设 计和各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制 40%-60%以 上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工
5、，由于对施工中 可能存在的部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法， 导致施工不能够顺利进行。6-7D对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存 在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时 能够参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施 工方案的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工 组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困 难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。0-6要素名称：施工进度表的编制（要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并
6、组织实施，按时完成各阶段的施工任务。按时完成各阶段的施工任务。等级等级说明说明 评分评分S能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度 计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施 工总进度比合同规定工期提前 15-20 天13-15A能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度 计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能 够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 90%以上 相吻合；比周
7、进度计划推迟 1-2 天的计划不连续超出 2 次或累计 不超出 4 次；实际施工总进度比合同规定工期提前 10-15 天12-13B能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度 计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能 够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 80%以上 相吻合；比周进度计划推迟 2.5-4 天的计划不连续超出 3 次或累 计不超出 6 次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合11-12C不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员 的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总
8、施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施 工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 60%-80%以上相吻合；比周进度计划推迟 5-7 天的计划不连续超 出 3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度比合同规定的工期 滞后不超出 7-10 天9-11D不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均 技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进 度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度 能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总 进度比合同规定的工期滞后超出 10 天0-9要素名称：施工现场安全管理（要素名称：施工现场安全管理（
9、10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现 场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是 否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生等级等级说明说明 评分评分S熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工 现场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业 人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐
10、患并及时 采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的 发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发 生冲突时首先保证安全生产9-10A熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工 现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人 员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采 取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生； 从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突 时首先保证安全生产8-9B基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉 施工现场中存在的危险因素
11、；能常深入施工现场进行安全检查，对施工 作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并 及时采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事 件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和 进度发生冲突时首先保证安全生产7-8C了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工 现场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人 员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采 取有效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工 程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产6-7D不太了解
12、公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，对施 工现场中存在的危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查； 对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全 隐患也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，经常违章指挥；所 属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证 安全生产0-6要素名称：施工计划安排（要素名称：施工计划安排（10）考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是 否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。否能及时提供
13、施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级等级说明说明 评分评分S非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时 提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划； 从没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺 利9-10A熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供 施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本 没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利B熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提 供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；极 少
14、发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利8C了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有 时不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员 使用计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工 不十分顺利6-7D了解施工图纸和施工总体情况情，经常不能及时提供施工所需各种 材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计 划次周而影响工程施工的情况；工程施工非常不顺利0-5要素名称：施工工序的衔接程度（要素名称：施工工序的衔接程度（10）考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉考核要点：是否能组织
15、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉 施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级等级说明说明 评分评分S能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工 与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工 程没有遭到破坏，没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完 成的很顺利。9-10A能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工 与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工 程基本遭到破坏，基本没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计 划完成的很顺利。8-9B能较合
16、理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施 工与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工 完的工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没有出现重复施工现象， 工序能互相衔接；施工计划完成的较顺利。7-8C大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的 穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的 破坏不多，重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能 完成。6-7D不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施 工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情 况较多，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好；施工 计划不能完成。0-6要素名称：施工中技术、质量的管理（要素名称：施工中技术、质量的管理（15）考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要 求和质量要求。求和质量要求。等级等级说明说明 评分评分S熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与 制定各种技术
