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1、商业计划书目录:1什么是商业计划书2商业计划书的作用3商业计划书的类型4拟写商业计划书易犯的错误5商业计划芸批写的原则6风险贲札家惨从商业计划习升诚到什奶7商业计划书的规划程序8宪成商业计划书的步骗9商业计划书友可行性研究报告的区别10商业计划书的内容1什么是商业计划书所调商业计划书(BusinessPan)是创业者拟定的书面计划,搀述创业的李件、过程和前景商业计划书通常是各颌职能计划如市场曾销、财“务、制造、人力资源计划的集成,同时句也提出创业经营的头三年内所有短期和长期的决荫制定的方针。其内容涵盖一个企业的方方面面,其作用可视同于求职时的精美简历田回答下列问颊坳朱伤嵴央1一凇土作的诸写一份
2、创业计划,它能迭使你进行系统的八我们现在在哪里?思考。有些创意可能听起来很森,当你把八我们将去哪里?所有的细节和数据写下来的时候,它自己食我们如何则达那一?蒿藜趸聂纳潜在的投资者、供应商、甚至顾客都会对商业计划提出他们的要求2商业计划书的作余明确创业的方向,缩短决荫时间“在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑余成为创业者的创业指南或行动大纲余狼采创业团队余双引风险资朱的“芬门疯“涛通行证“清蒋告知投资者有关事业经营与发展的过程与结果“提供投资者详细的投资报酬分枭余孙取政府文持c2商业计划书的作用分析收集和处理信息n闵行加朱定方案积目标衍沟通狼得
3、股东支持M健s)铠定运初茵晓图:创业计划:分析、沟通、综合和行动的工具聂引投资家的注意3商业计划书的类型按需求对象不同,可分为:评伙计划书计划习目的为刑业者规划而用内容要求:的各顽筑略性核恺澈2.技列有放创津利消的运答昨3创业中可能面寺的各项风陪情塌创业者企业发展规划的自我参考营图4拟写商业计划书易犯的错误“过分强调所熟悦的业务而刻愚忻略不熟忠的部分如:强调技术功能,而忽视市场行销“对市场占有率做大而化小之的想咯假设“如何保证这份商业计划书能被有效地执行以及收回投资资金容易被忻视。5商业计划书拟写的原则星现宁争优势与投资利盎星现经营能力市场导向充分显示对市场现狄的掌握与未来发展预测的能力与具体成就一政实际明确明确指出市场机会与站争威股,并以具体资料作证宪数6风险资本家想从商业计划书中得到什么“该公司或该项目具有什么样的独特之处?“该公司是做什么的?“该公司如何保持盂利?“风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的妃处?“诽尔司的余弹侧办昌舌居以技行商东计剐书中糊法的商业计刹2“财务预算是否台理?“投资者是否能够退出?7“商业计划书的规划程序首先要进行创业可行性分析然后雯进入商业计划书的写作阶段:八现状分析和评估阶段玄计刺形成与锋宗阶我八商业计划实施与抓行防段7商业计划书的规划程序7.1创业可行伯分析
