急救中心工作计划

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1、急救中心工作计划急救中心工作计划为您编辑整理急救中心工作计划，欢迎阅读。急救中心工作计划(一)一、教育全科室工作人员勤勉敬业，牢固树立“安全第一、防范为主和病人第一、质量第一、服务一流”的观念，进一步加强对法律、法规及各项规章制度的学习。二、推行文明用语和服务礼仪，落实首诊责任制，全面践行“服务承诺” ，做到热情、耐心、周到地为患者提供优质、便捷服务。120 是我院的一个 www.窗口，通过我科工作人员的努力一定让它亮起来。三、制定全年学习计划，授详内容，组织全科认真学习，并与临床相结合，做到学有所用。四、认真接听每一次求救电话，听清、记清，问清详细情况，在途中积极主动与求救者保持联系，指导伤

2、者如何自救。五、转运途中密切观察病情变化，严格执行无菌操作规程，认真进行体格检查、包扎、止血及外固定，随时做好抢救准备工作。六、司机班工作人员要求每人掌握各种疾病在转运途中车辆行驶速度，认真学习道路交通法律法规，保证安全运行，定期对车辆进行检修、养护，实行年度司机驾 www.证考核制。七、救护车严格管理制度，专车专用，制定转运措施并严格执行。急救中心工作计划(二)一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订 20xx 年计划如下。一、一个中心：发展“发展是第一要务” ，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能

3、力。计划 XX 年急救科在医疗总额上发展：突破 2500 万元大关;科研上省级课题实现零的突破;级刊物论文发表实现零的突破。二、二个目标：达到重点学科要求;不图虚名的温州市急诊质控中心1、达到市重点学科要求提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。2、加强温州市急诊质控中心工作召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。三、三个平台：和谐平台、发展平台、展示平台1、和谐平台急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主

4、管理。与同事和谐相处;与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争;与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。2、发展平台提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。3、展示平台提供人人有展示能力的机会。四、八项措施1、充实人员，提高素质20xx 年计划医师增加 4 名，护士增加 7 名。2、加强学习，提高内涵科室业务学习：每月安排一次。外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术交流;副主任医师以上每年 2 次参加学术交流。原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。外出进修：计划派一名医师进修;派一名护士长进修;护士 12 名进修。3、成立创伤外科，提高创伤急救能力引进脑外医师一名、

5、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。4、成立高压氧科，提高急救能力计划 20xx 年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。5、带教继教，推广新知做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。六月份举办一次类学分学习班，内容为省级继续教育项目神经科危重病监测治疗学 。接收县级医院以上的医师进修学习 35 名。为全院举行二次讲座。6、临床科研，并驾齐驱在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题;并且要做好已经报批的五项课题科研工作。要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。组织编写好人民军医出版社约稿实用危重病监测技术一书。7

6、、加强宣传，外树形象印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。印发常见病有关资料，宣传科普知识。成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。出好黑板报。8、安全医疗，常抓不懈急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员安全医疗教育，减少医疗差错，避免医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。总之，在新的一年里，我科计划与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋发展，把市重点学科二医急救科建设成为群众信赖的科室。