中国医药市场营销反思及对策

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1、7勇5一主办:河甫串医学蔬协办:中国医药发展中心主讲人:钱自胜钱自胜先生筒介“钱自胜先生曾经在几个著名跨国企业担任中高级管理者,从1999年起,一直从事医药企业管理顾问工作,为几十家医药企业做管理顾问,均获得了不同程度的成功。钱自胜先生特别擅长营销龄略的佐定与实施,在销俸队伍组织管理和实或培许方出出言独到的不长。“欢迎与作者探讨各种观点和想法。“电话:13918981938,“卫一mail:课程目录“前言新经济带来的变化“第一讲前两年经营数据分析“第二讲造成制药企业经营困境的原因“第三讲2005年的五个发尸荣热“第四讲我们的营锵策略“第五讲结束语前言新经济带来的变化Jinchutou:com网

2、络经济、知壹经济和电子商“一迅猛发展,不但深刻地改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式,而世也促使全球化市场竞争和企业管理发展赴势发生了巨大的变化。“这些变化的兰堡特及县:特点1“20世纪初“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米“20世纪90年代“活鱼否仁克垮,仁益后吴超“21世纪“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼特点2“各国企业走出国门参与国际市场大循环“企业集团面向全球,通过并购,实行强强联台,绀成斯的路国战路联盟,雾覃发展成经济全球化的动力和主体特点3“全球企业竞争赴势已由原来的一个企业与另一个企业之间的单体竞争转变为一个供应链与另一个供应链之间的群体竞争“一个跨国联盟与另一个跟国联盟之间的群体竞争。特点4“协同商务、协同竞争和双嬴原则已成为SGM的商业运作模式。“Supplychainmanagement特点5“供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的培育和提高。

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