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1、新任班组长角色转变的培训,对工作的看法、想法,目录, 班组长在现场中的位置 报告联络商量的重要性 对职场问题应持有的正确看法：(1)排除极限意识，向纪录挑战(2)贯彻职业意识，传授工作要领(3)团体合作中的自我启发和价值体现,班组长在现场中的位置,1.市场背景把握客户的声音,交货期2个月太长了！,班组长在现场中的位置,1.市场背景把握汽车市场的竞争,班组长在现场中的位置,2.组织中位置,班组长在现场中的位置,3.正确的立场左右生产的重要职位管理部下完成生产任务部下不能按指示完成工作，监督者也有责任,班组长在现场中的位置,4.基本素质使部下自觉吸收知识、自我反省和发挥个性严肃工作，体贴关怀，关系
2、明朗Hard &. Heart,报告联络商量的重要性,目的,组织运转的圆滑化,报告,商量,联系,对职场问题应持有的正确看法,1.排除极限意识，向纪录挑战借口越多，监督者的价值越低,用智慧将机械改善成 顺手的东西,借口无论多高明 也会损害公司利益,对职场问题应持有的正确看法,1.排除极限意识，向纪录挑战向极限挑战的注意要点,增产10%=增加人员10% ,没有改善的监督者没必要提升和奖励 ,勇于向安全/生产/成本降低纪录挑战 ,对职场问题应持有的正确看法,1.排除极限意识，向纪录挑战对后进者的指导,一起观察他组， 找出缺点：证明他在成长， 让他充满干劲,一起观察他组， 找出优点：领悟做事是无限 的
3、，没有不可能 的事,使其明白：无论怎麽说别人 不好， 自己也不会变优 秀！,对职场问题应持有的正确看法,2.贯彻职业意识，传授工作要领职业监督者应具备的素质,看到机械或工具，就能判断 是否在安全、正确地工作,看到部下的动作，就能分辨出 是在“劳动”还是在“动”,对职场问题应持有的正确看法,2.贯彻职业意识，传授工作要领监督者的职业精神,亲自实践的积极性,形成个人技术特点,常思考别人不会做的 事情，迎难而上，成为 让人佩服的职业监督者,对职场问题应持有的正确看法,2.贯彻职业意识，传授工作要领与部下沟通的技巧,让听的 人理解、 打动他 的内心,说教 = 说服,+,使屈服 = 使理解,+,进行沟通
4、、谈话 = 变成隔阂、疏远,+,对职场问题应持有的正确看法,2.贯彻职业意识，传授工作要领与部下沟通的技巧,小故事,对职场问题应持有的正确看法,2.贯彻职业意识，传授工作要领与部下沟通的技巧,Q:使部下明白的“高招”是什麽？,对职场问题应持有的正确看法,2.贯彻职业意识，传授工作要领与部下沟通的技巧,A:没有高招！,只有设身 处地为对方 着想，对方 才能听 你话,缺点最 多的人， 也一定 有优点,必须学习 与自己的想 法不符合 的事情,对职场问题应持有的正确看法,2.贯彻职业意识，传授工作要领与部下沟通的技巧,指导工作 时的 注意事项,工作不能等到习惯，要主动去适应,教作业指导书时要注意内容一
5、致,向部下传授达到恰当作业的措施,对职场问题应持有的正确看法,3.团体合作中的自我启发和价值体现生产线能率的决定要因,挑 战 标 准 作 业,标准作业不应该留有富余时间,标准作业不是固定的东西， 而是不断前进的东西,对职场问题应持有的正确看法,3.团体合作中的自我启发和价值体现生产线能率的决定要因,勤 务 管 理,指导员工进行每日 出勤状况确认,想出有效的 调休计划管理,指导员工对不能处理 的情况及时上报,制定对突发休假的 严格处理制度,对职场问题应持有的正确看法,3.团体合作中的自我启发和价值体现浪费严重的个人作业方式,流水作业：不是指传送带生产线！而是指： 在必要的时间，按必要 的量，作出必要的东西,作业指导书：不是以最慢的人的能力 为准！而是： 以动作最快的人的能力 为准进行生产,总结,谢谢！,
