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2、消费者定位 渠道危机美誉度,（二）角色关 角色分析,角色分析,过去按部就班 现在严格执行 未来战略规划,走出保姆式管理误区,培养人才，关注中层 权力分配，放风筝 体系健全，傻瓜岗位,执行关：误区,统一制度审核，协商（猴子） 细分制度岗位职责，声明制度 示范制度擒贼先擒王 执行后防范沟通、总结、修正、激励黑洞留人企业中的关系户岗位,四、留人关,物质留人薪酬、机制、（乞丐） 愿景留人艺术性演变、引导 感情留人关怀、激励、只当哥们 环境留人厂规、食堂宿舍、舒服圈,五、竞争关解读海尔,怎样建立学习型组织传帮带内训公开课,企业学习的误区,忙,忙,茫,盲,亡,小,不学又怎能长大,钱,买设备是投资，投资学习
3、是浪费,斩掉企业里的哪六将,一、自视清高,不懂游戏规则 自负，老子天下第一 钻空子，干扰制度,二、不合众的人,不懂得换位思考 看不惯别人 没有团队精神 不顾大局,三、没有责任心的人,社会责任唯恐天下不乱，犯罪 职位责任太极拳 家庭责任不上进，没压力，一人吃饱全家不饿,四、不思进取，消极悲观,自己总认为怀才不遇，自我设限，吃 给公司制造紧迫感，制造谣言，离 无法统一价值观，打工心态，扁担,五、不讲信誉,影响品牌（随意承诺） 常犯低级错误 无驾驭力，不适合带团队，阳奉阴违,六、老资格,思想偏激：武断，自以为是 自作主张：揽权 观念沉旧：灯塔、战舰 薪酬混乱：高不成，低不就,谢谢各位！,祝各位:企 业 基 业 长 青彭峰13148723987E-mail:,
