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1、尊敬的各位领墨大家好!2013年在院部及分管院长的领导下,在各部门的密切配合支持下,在全院护理人员的共同努力下,圆满完成了年初制定的护理工作计划。下面将本年度履行股位职责情况向领导作简要汇报。闻|循83:XZZz2X2ZzzzHXJIXXEJHLXI碉完善护理管理体系,涮实坪直管理TT1)Mhhbatbulpy八江/纠加酮房萼铋镧旎遴抉膘又化嚷打造一流护理团队0年初,在院部下达了通过悲者安全目标评估工作任务后,护理部便积极行动起来,返一分解评估细则,寻找差距,改进不尸。图片说明患者安全目标制度安全标识清晰齐全1、为加强护理管理队伍建设,提高管理水平,护理部组织了护士长、护理组长和护理骨干参加的
2、护理管理知识培训。2013年,护理部分层多火安徘护理管理人贝参加管理知识培训,兼用:参灿丶厂厂组铉皎抄理郭围任培训2人,护士长管理培训6人;盐城市卫生局组织的护士长培训4人;参加省级护理管理继续教育10人;安排4名护理组长去苏北人民医院进修护理管理。吊2、修订护士长工作质量考核标准,制订了星级护士长的评选和奖励标准,开展护士长、护理组长操作技能竞赛,两次分别在四个病区组织科室观摩,让科室管理的亮点全院分享,提高护士长管理效能。令3、护理部练线穿排-许抚照管理翔识绪话英可洁动,培训对象为护士长、护理组长和护理骨干。内容有二管理学基础、护理质量管理与绩效管理、评判性思维的应用、护士长工作流程、医疗纠纷的防范与处理等。护士长、组长操作竞赛
