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1、颁发部门接收部门人事管理制度生效日期管理标准定人 制定日期文件编号 审核人 审核日期文件页数 共 5 页 批准人 批准日期分发部门1 目的制订本制度，规范企业人事管理工作，使之符合国家劳动法 、地方法规及行业规范，确保企业正常生产秩序。2 范围本公司人员的管理，包括人员录用、劳动关系确定、变更、解除和终止、工作准则、考核、奖惩等方面。3 责任公司总经理、副总经理、人事主管、各部门负责人。4 聘程序企业根据生产经营状况和岗位工作标准，秉承“公开、公平、择优”的原则，以学识、能力、品德、体格及工作所需条件为依据，按：资格审查面试体检培训考核试用的基本程序由公司办公室组织招聘工作。管药品生产管理和质
2、量管理折负责人必须具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理实践经验和解决实际问题的能力；有较强的协作意识和组织协调能力，较强的口头表达能力和文字组织能力；身体健康状况符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力。他管理人员必须具有医药或相关专业大专以上学历，不低于两年的工作经验，已取得初级以上专业技术职称资格，或有良好的专业素质和发展潜质；有较强的协作意识和组织协调能力，较强的口头表达能力和文字组织能力；身体健康状况符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力。 第 2 页/共 5 有高中（中专）以上学历，有两年以上工作经验；础理论水平和实际操作能力符合应聘工种的岗
3、位要求；家有规定必须持职业资格证上岗的岗位，必须持有有效的证件；体健康状况必须符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力和相应工作需要，年龄一般不超过 35岁。通工人参照以上条件，视实际需要，灵活掌握，但必须符合国家有关政策规定和行业要求规定。格审查报名参加甄选录用的人员，须提供本人身份证、务工证（失业证） 、学历证、职业资格证等，经初审获得报名资格后，填写招聘报名表。试面试由公司办公室组织相关部门负责人实施，重点考核应聘者的专业素质和综合素质。聘具备实操考核条件的技术工种，面试合格后须进行实操考核。检须到市级卫生防疫部门或指定医院进行，必须取得体检合格的证明。部门负责人提出，经公司
4、办公室核定，必须是实际工作岗位需要、定员以内的，报公司总经理批准后实施。公室是人员招聘工作的主管部门，负责人事招聘工作的全过程。是有下列情形之一者，不得招聘成为本公司员工：龄不满十八周岁和超过四十五岁以上者；有精神病或传染病者；检结果或经试用，公司认定不符合药品生产行业对从业人员身体条件要求者；试用发现品行不良、工作态度恶劣、有吸毒品或其他不良嗜好者；判刑或被通辑，尚未结案及被剥夺政治权力尚未恢复者；缺语言机能、行动不便影响工作者。聘人员经核定录用后，由公司通知被录用者报到，被录用者应在规定 第 3 页/共 5 页时间、日期内到位。录用者在报到时应上交身份证、学历证、职业资格证等复印件，无故不
5、上交上述证件者，将取消被录用资格。录用者在办理录用手续时与企业书面签订劳动（试用）合同，确定劳动关系。用期一般为三至六个月，试用期满经考核合格方可办理转正手续。 试用期内被证明有以下情形之一的：不符合录用条件、未达到岗位工作要求、违反企业规章制度或岗位规程、表现不良者、上交的证件有虚假或有隐瞒事实真相的，企业可随时终止试用，解除劳动合同。用期内员工可以以合理的理由提出终止试用，但应提前 5天向年在部门负责人提出书面申请，并报公司办公室，经批准后办理有关手续方可离开公司。5 劳动关系的确立、变更、解除、终止。动关系一旦确立，以海口市劳动合同管理规定为准则，企业与员工签订书面的劳动合同。当地规定的
6、企业员工用工管理办法、社会保险有关规定为依据，由办公室到劳动部门办理用工手续、社会保险。时在企业内部调动、调整或任免某一员工的职务、工作岗位或工作地点，被调动、调整的员工不得借故拖延或抗命。动、调整的原则：统筹安排、保证急需、以工作需要为主、用人所长、因事择人。要进行岗位或职务变动。整。 第 4 页/共 5 管负责人员应于五日内，其他人员应于三日内按规定要求办妥移交手续后，前往新部门或岗位报到。以提前一个月用书面形式申请与企业续签劳动合同或提出 不愿与企业续签劳动合同。企业也可根据生产经营状况和需要，根据员工本人专业素质、工作表现、身体状况等因素，通知员工是否与其续签劳动合同。动合同管理规定执
7、行。须在接到通知三天内与企业书面签订新的劳动合同；经批准不再续签劳动合同的员工在接到通知后五天以内，按规定办理工作移交手续。逾期不办理者，将作违约，予以除名处理。止劳动合同是员工与企业脱离劳动关系的形式，它包括：除条件出现。劳动合同全部义务无法履行。除、劳动教养、被判刑，劳动合同自动解除。解除劳动合同相关程序必须以按照国家有关规定进行。部门负责人负责考核，期满考核合格者，填写试用人员转正申请表报公司办公室，按规定审批权限批准后，办理正式录用手续。试用考核不合格者，按有关规定中止试用。行上级考核下级的原则，经考核合格方予以聘用。部门人员由部门负责人考核，生产车间人员由车间主任考核。务能力、身体素
8、质、月度考核结果的综合评价等。从事药品生产质量管理的各级人员，曾加 第 5 页/共 5 页容。层领导由总经理考核，部门人员由部门负责人进行初核，办公室复核，副总经理核定。度考核成绩分为出色 A、满意 B、称职 C、有问题 D、极差 E。色为超群级，工作不可挑剔；满意为优秀级，不负众望；称职为较好级，令人安心；有问题为较差级，需注意和教育；极差为很差级，应予以解聘。照层级管理的原则，中层领导由总经理考核，部门人员由部门负责人考核。负责人按照 行表现、工作能力、工作效率、出勤情况等对所属人员进行月度考核，月度考核与工资薪酬挂钩。是当月有特殊功过者，予以奖惩；对边疆两个月考核或月度两次考核达不到岗位要求者予以淘汰。
