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2、 策倒数者 鼓励以团 队为荣 2统计当日 工作状况 拜访量 业绩,保险理念 积极心态 自信心 毅力 事业双赢 策略分享 业务员经验 成功经验 失败原因 技能传授,保险市场 需求分析 商品组合 研讨训练 话术演练,昨日拜访 状况的诊断 与辅导 活动管理 工具的 检查,10-15%,30-40%,40-55%,工作时间分段,问题解答: 解决有足够活动量组员的问题 注意:不要陷入组员的问题中!,个别辅导:一对一的 演练:对新人要多做演练 演练的内容:新人的衔接训练教材,制定二次早会的月度行事历,二次早会安排表,分组讨论: 模拟制定业务室4月份最后一周的二早行事历 时间:10分钟 发表,二次晨会,是单位经营的基础 是活动管理成败的关键,模拟练习: 二次早会: 时间:10分钟 每组自定角色:主持,主讲,组员,课程回顾,让我们努力成为一个合格的主管!,
