能力成熟度模型ppt培训课件

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1、软件工程 软件工程项目管理概述,思考题：,为什么说结构化的软件开发是软件可维护性的前提？,1、结构化的软件开发才会有开发过程文件，而这些文件是结构化维护的前提； 2、只有坚持结构化的软件开发才能使软件更可理解。,本次课程学习内容：,1、什么是CMM？（重要） 2、什么是过程能力，什么是过程性能？（非常重要） 3、什么是过程成熟度？（了解） 4、CMM的过程成熟度模型框架。（非常重要） 5、CMM的内部组织结构。（重要）,软件开发本质,软件生存周期过程,定义,软件生存周期模型,软 件 工 程 生 存 周 期 过 程,支持过程方向(活动与定序)的建立,形成,软件开发方法学 结构化方法 面向对象方法

2、 面向数据结构方法 维也纳开发方法（VDM） ,给出实现开发过程的途径,支持/管理技术与方法,作用于,仅当软件过程予以有效管理时，才能实现有效的软件工程。,九 CMM（the Capability Maturity Model for software） CMM是什么? CMM的知识结构,过程是生产产品的机制. 不论是过程改善还是能力确定,均需要过程评估,而过程评估通常基于已提出的一些评估模型.,在80年代中期，美国工业界和政府部门开始认识到：在软件开发中，关键的问题在于软件开发组织不能很好地定义和控制其软件过程。从而使一些好的开发方法和技术都起不到所期望的作用。,针对这一问题：1986年11

3、月，美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）开始开发过程成熟度框架。1987年9月，SEI发布了过程成熟度框架的简要描述和成熟度调查表。1991年，SEI将过程成熟度框架演化为CMM 1.0版：CMU/SEI-91-TR-24、CMU/SEI-91-TR-25。1993年，SEI根据反馈，提出CMM 1.1版：CMU/SEI-93-TR-25。目前，已经提出CMM 2.0版。,是什么？,CMM为控制软件过程提供了一种业界认可的评估指标体系，一种软件能力成熟度模型注：没有涉及评估过程的方法.,过程管理,过程规划,评 估,组织,过程控制,人员指派,领导,至少涉及：1）评估模式；2）评估指标体系

4、；3）评估方法学；4）评估技术；等,CMM：支持建立过程能力评估的评估指标体系包括 评估指标指标体系,2 的基本内容）基本思想(Philosophy)支撑软件产品系统质量的三大要素：“整个软件任务可以看作是一个过程，该过程可以予以控制、测量和改进”,A,B,D,C,People,Process,Technology,）基本概念:（1）何谓过程？过程（Process） 是一种手段，通过该手段可以把人、规程、方法、设备以及工具进行集成，以产生一种所期望的结果。（ the means by which people, procedures, method, equipment,and tools a

5、re integrated to produce a desired end result. ）(2)过程能力定义：(开发组织或项目组)通过遵循其软件过程能够实现预期结果的程度。,range,可见：一个组织的软件过程能力，是未来项目结果的指示器，给出了一种预测该组织承担下一个软件项目可能结果的方法。是不同等级过程能力的基本指标， 低过程能力的基本特征 非常依赖当前的参与人员（ practitioners）； 什么事情（包括软件过程与管理）均是临时准备； 没有严格的下一步； 冒险地使用新技术；复审和测试常常不足； 产品质量很难预测 交付的“东西”不符合要求； 进度延迟和预算超额。,高过程能力的特

6、征 定义了过程，建立了使用技术的基础； 开发和管理遵循一个确定的途径； 过程得到了很好地控制，并得到各方面（包括测量）的支持； 实现了过程制度化，并不断改进 。,(3)过程性能（Process Performance）遵循一个过程所达到实际结果的一个测度（ measure）过程能力和过程性能之间的关系,Capability,Performance,注意：软件过程能力与软件过程性能之间的关系：一个是能够实现预期结果的程度，一个是得到的实际结果一个项目的实际过程性能，可能并不充分反映其所在组织的整个过程能力。（由于该项目的具体属性和执行该项目的环境所限）,(4) 过程成熟度（ Process Ma

7、ture ）一个特定软件过程被明确和有效地定义、管理、测量和 控制的程度。 （ Definition:Process Mature The extent to which a specific process is explicitly: defined(you know what is done)，managed (you can control the process qualitatively )，measured(you know how much is done, and how well)，controlled(you can control the process quantit

8、atively)， effective(you can improve the process rationally) ）,软件过程成熟度指明： 一个软件开发组织软件过程能力的增长潜力；-能力提高的基础性 表明一个开发组织软件过程的丰富多样性，-能力提高的可能性 在各开发项目中运用软件过程的一致性。-能力提高的持续性这意味着：由于开发组织通过运用软件过程，使各项目 执行软件过程的纪律性一致地增强，导致软件生产率和质量 可以得到不断地的改进。,组织成熟度（Organizational Maturity）组织的成熟度是由一组过程的 组合能力来表达的，其中包括支持它们的制度因素（factor） -p

9、ertains to set of processes高的组织成熟度，是将组织的一组过程看作为一个整体，该整体是高的过程能力。其主要表现为： 不论是开发还是管理，均有明确、严格的途径； 定义了组织过程并不断改善之； 得到了管理人员和其他人员的支持；实施了很好的控制； ,()能力成熟度等级软件开发组织在走向成熟的过程中，几个具有明确定 义的、可以表征其软件过程能力成熟程度的“平台”。该平台（每一等级）包含一组过程目标。当一个软件开发 组织达到其中一个目标时，则表明软件过程的一个(或几个)重 要成分得到了实现，从而导致该组织软件过程能力的增长。显然，每一个成熟度等级为达到下一个等级提供了一个基础。

10、,3） CMM的软件过程成熟度框架,初始级 (1),可重复级 (2),已定义级 (3),已管理级 (4),持续优化级 (5),可重复的 过程,标准的一致的 过程,可预言的 过程,持续改善的 过程,(1)成熟度框架在这一框架中，将过程能力成熟度分为五级：初始级， 可重复级，已定义级，已管理级， 持续优化级。,通过成熟度级别，定义了在使软件过程成熟的过程 中的演化状态。,可见，过程成熟度框架：描述：一条从无序的、混乱的过程达到成熟的、有纪律 的软件过程的进化途径。 用途：以软件过程成熟度框架，可以导出过程改进策略，为软件过程的不断改进的历程提供了一份导引图：-指导软件开发组织不断识别出其软件过程的

11、缺陷-引导开发组织在各个平台上“做什么”改进（但它并不提供“如何做”的具体措施。基础：软件过程成熟度框架的基础是等级内部结构。,(2)各等级的基本特征 初始级 主要特征： 组织：组织通常没有提供开发和维护软件的稳定的环境。 项目：当发生危机时，项目通常放弃计划的过程，回复到编码和测试。 过程能力：不可预测。(unpredictable) 由于： 软件开发无规范； 软件过程不确定、无计划、无秩序； 过程执行不“透明”； 需求和进度失控。结果：项目的成败完全取决于个人的能力和努力；软件性能随个人具有的技能、知识和动机的不同而变化，并只能通过个人的能力进行预测。,可重复级 主要特征： 组织：将软件项

12、目的有效管理过程制度化，这使得组织能够重复以前项目中的成功实践。 项目：配备了基本的软件管理控制。 过程能力： 可重复的：即对当前项目的需求分析后制定的，能重 复以前的成功实践，尽管在具体过程中可能有所不同。,基本可控的：即对软件项目的管理过程是制度化的。 过程是有效的：即对项目建立了实用的、已文档化的、已实施的、己培训的、已测量的和能改进的过程。项目是稳定的：即对新项目的策划和管理，有明确的管理 方针和确定的标准（包括对分承制方），可使项目的进展稳 定。过程是有纪律的：即对所建立和实施的方针、规程，对软件项目过程而言，已进化为组织的行为。,具备以上过程能力特征的途径：应实现关键过程域：软件配

13、置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪和监督、软件项目规划、需求管理。,其中：关键过程域：过程域：互相关联的若干个软件实践活动和有关基础设施的集合。关键过程域：对某一成熟度等级将起到至关重要的过程域即它们的实施将对达到该成熟度等级的目标起保证作用，这些过程域被称为关键过程域。每一软件过程成熟度等级均包含一组特定的关键过程域。,已定义级除实现了重复级关键过程域外，还实现了：组织过程焦点、组织过程定义、培训大纲、集成软件管理、软件产品工程、组间协调以及同行评审主要特征：组织：在组织范围内开发和维护软件的标准过程被文档 化，其中包括软件工程过程和管理过程，它们集成为一个一致的整体。 项目

14、：对组织的标准软件过程进行裁剪，来开发它们自己项目的软件过程。,过程能力：是标准的和一致的。(standard and consistent) 建立了“组织的标准软件过程” 建立了负责组织的软件过程活动的机构 项目定义的软件过程 组织可视项目的进展 组织的软件能力均衡、致,定量管理级实现了关键过程域：定量过程管理和软件质量管理。主要特征： 项目：项目减小过程性能的变化性，使其进入可接收的量化边界，从而达到对产品和过程的控制。 组织：为软件产品和过程都设定了量化的质量目标。,过程能力：可预言的。(predictable) 设置了定量的质量目标 项目产品质量和过程是受控和稳定的 开发新领域软件的风

15、险是可定量估计的 组织的软件过程能力是可定量预测的,持续优化级实现了关键过程域：缺陷预防、技术变化管理、过程变化管理主要特征： 组织：关注于持续的过程改进。 项目：软件过程被评价，以防止过失重复发生，从中获得的教训散布给其它项目。,过程能力：持续的改善。(continuously improving)(1) 过程不断改进，即组织注重不断地进行过程改进。(2)缺陷能有效预防(3)组织的过程能力不断提高,关于五个级别的3点说明 从第1级提升到第2级可能需要几年的时间，在其它级别间提升通常依次需要2年的时间。第1级组织的成功依赖于组织中人员的能力。 每个级别为以后的级别有效地和有效率地实现过程提供基础。跳过级别是达不到预期的目标的。,汇总:各等级的关键过程域（共18个）,初始级(1),软件配置管理软件质量保证软件子合同管理软件项目跟踪和监督软件项目规划 需求管理,可重复级(2),对等复审组间协作软件产品工程集成的软件管理培训计划组织过程定义 组织过程焦点,定义级(3),软件质量管理 量化的过程管理,管理级(4),过程变化管理技术变化管理 缺陷预防,优化级(5),4） 成熟度等级的内部结构CMM的每个等级是通过三个层次加以定义的： 关键过程域 公共特征 关键实践,