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1、班组长管理技能提升实战训练及精益生产管理J班组长在企业管理中的作用痊细的联贡按车间下达的生产任务或承包任务,有效地组织生产经营活动,保证按质、按量、按期,全面而均衡地完成班组作业计刘;加强班组的各项管理,建立健全以岗位经济责任制为校寓堂寰组管理制庇不断提高班组科学管理和民主管理水3改智劳动组纲y合理调配劲动力,保证安全文明生产,不断提高劳动生产率;积极组织职工学习文化、技术、管理、业务,不断提高职工的素质;摘好班组文明建设和团队建设班组的权利不2.按照劳动法工会法企业法的要求,珠组应有以下一些权利:为有利于生产或工作,可以合理分配本珠组职工的工作和调整本班组的劳动组练;生产条件不齐备时,有权拒
2、绝生产加工,有权建议有关部门满足生产条件修改有关技术工艺文件;对违犯操作规程和工艺规程的指挥,有权拒绝;设备运转不正常;有影响产品质量、易造成设备损抚或威胁工人安全时,有神暂停使用,开要求有关诉门及时处理;对本班组工人在生产或工作中取得突出成绩时,有权进行表扬和奖励或建议上级给予奖励;对本珠组工人发生事故、违法乱纪和不遵守规章制度的,有权进行批评、处罚或建议上级给予处罚。5、对在生产或工作中严重失职的各级行政管理人员,有权提出批评和反映情况;对上级制定的不符合实际情况的制度、规定和指令,有权建议取消或修改;6、有组织本班组职工学习政治、文化和业务、技术的权利;对本班组工人的技术业务考核、晋级等
3、,有组织评议和建议的权利;7、有承包工程项目的权利;-有拳炜承包协议或班组经济责任制的规定分配劳动报酬的权利。班组长的重要作用。影响着决策的实施;2是承上启下的桥梁;。是生产的直接组织者和参加者。生产现场管理的目标运用5M1B“达成4、C、D、S、M“的活动生产主管必备的技能如何确保交货期?一一生产作业计划与控制*确保交货期的三大支柱交货期的保证生产作业计刘生产作业计划是生产计划的具体执行计划。即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时的生产任务,具体分配到各车间、工殴、班组以至每个工作地和个人,规定他们在月、甸、周、日轮班以熹小时的任务,并挠日历顺序宏排生产视工序设计和作业时间。工序设计决定了各工序的顺序、要用的机器/设备和生产单位产品所需的必要作业时间。这些可以用进度表来表示。顺序|工序名(作业|使用机器/设备|平均每个的加名)-1,一_一工肖间-1分割莉床|1.0分2压鸽折弯机0.5分3钻孔钻床1.0分4镀镀模0.3分
