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1、 全面质量管理业绩材料全面质量管理业绩材料 xxx 同志 xxx 年毕业于 xxx 大学，xxx 年 xxx 月获得 xxx 研究生学位。 自 xxx 年 xxx 月参加工作以来，先后任 xxx 技术员、部门主任、项目技术 负责人、项目副经理、项目经理等职。xxx 年 xxx 月任 xxx 公司总工程师， xxx 年 xxx 月任 xxx 公司总经理， xxx 年来，在 xxx 集团公司的领导下， 公司不断开拓进取，艰苦创业，以最佳服务和良好信誉赢得客户，在市场 竞争异常激烈的形势下，稳步前进，取得了显著的经济效益和社会效益。 一、公司经营管理工作情况 1、xxx 公司营业范围、资质状况 xx
2、x 公司主营承担矿山、土建、道路工程、场地平整、填海筑坝、工程 测量、拆除爆破；建材工业线路、管道、设备安装，建筑钢结构架的制作， 安装、工程机械修理；兼营公路货物运输。具有建设部建筑业企业资质 管理规定第 87 号要求的矿山工程施工总承包二级、冶炼工程施工总承包 二级、机电安装工程施工总承包二级、土石方工程专业承包二级、隧道工 程专业承包二级、钢结构工程专业承包二级资质。原具有建筑业企业安全 生产资格证。xxx 年取得金属与非金属矿山企业安全生产许可证和建筑业企 业安全生产许可证。是 xxx 市第一家通过金属与非金属矿山企业安全生产 许可证的企业。 2、管理制度建设和认证情况 建立形成了公司
3、的制度管理体系，该体系覆盖了公司的职能部门和所有 工作岗位的工作职责，包括行政办公管理，党群、纪检监察、工会工作， 人力资源管理，经营、项目管理，资产、财务管理，设备材料管理，质量、 安全管理，审计工作，保卫工作，物业管理，员工行为准则等十一类管理 制度。 公司于 xxx 年通过 xxx 标准质量体系认证，xxx 年实现 xxx 标准转换工作， xxx 年通过 xxx 标准环境管理体系和 xxx 标准职业健康安全管理体系的认证 工作。 3、公司经营财务业绩 截止 xxx 年底，公司总资产 xxx 亿元，国有资产保值增值率 xxx，近三年 企业经营销售增长率 xxx%，总资产报酬率 xxx%，资
4、本收益率 xxx%，资本 收益率 xxx%。公司 xxx 年主营业收入 xxx 万元，实现利润 xxx 万元。 二、经营战略和项目管理工作 1、公司发展战略 围绕 xxx 集团“56532”的总体战略，根据集团“做大做强主业，突出 核心竞争力”的基本指导思想，结合我公司实际情况，确定公司发展战略 为：“以成为国内知名度和市场份额占有率最高的 xxx 施工企业为目标， 以打入国际市场为核心任务；采取发展矿山施工、安装施工为两翼的主营 业务的基本战略；形成以实物资产和虚拟资产交互增长的规模成长模式， 以市场营销职能为核心，成本核算为基础的管理模式，大力拓展 xxx 业务， 力争成为国内 xxx 的
5、龙头企业。 ” 公司紧紧围绕发展战略，确定了“内抓管理，外抓经营”的工作思路。 xxx 年公司施工产值均超 xxx 亿元。公司施工产值从 xxx 年的 xxx 万元上升 到 xxx 年的 xxx，xxx 年的 xxx 万元。xxx 达到 xxx 万元。职工收入从 xxx 年人均 xxx 元提高到 xxx 年 xxx 元，职工四险一金全部按国家规定足额缴 纳，并逐年递增 xxx%，使企业走上了良性循环发展的轨道。 2、项目施工经营管理 加强对项目施工的管理。建立了项目经理评价机制，推行项目成本目 标责任制，全部项目签定项目管理目标承包责任书。精简和统一了项目经 理部机构设置，以明确项目经理的职责
6、、权限和义务，统一了项目经理部 的工作标准，制定了项目经理部成立、运行、解体的项目管理实施细则程 序，形成了天津工程公司项目管理模式。 几年来，以诚信为公司立业之本，努力打造公司的外部形象，千方百 计满足业主需求，重视管理承诺，以顾客为关注焦点，安全、按期、优质 完成了所有施工项目，赢得了业主的赞誉。xxx 年完成了 xxx 个项目施工任 务，分布在 xxx 个省市，xxx 年完成了 xxx 个项目施工任务，分布在 xxx 个 省市，xxx 年完成了 xxx 个项目施工任务，在 xxx 个省市组织了施工。获得 xxx 市 xxx 年度安全生产先进集体的荣誉，先后获得了 xxx 市文明单位、 x
7、xx 市劳动保障诚信企业等荣誉称号。工程施工质量优良，xxx 年 xxx 项目、 xxx 年 xxx 工程项目、xxx 年度 xxx 项目荣获 xxx 优质工程奖。 三、加强企业管理做好企业日常管理工作 1、围绕公司发展战略和总体发展目标，策划公司年度发展计划及组织 实施。对项目管理全面推行成本目标责任制，实行经营绩效奖励制，几年 来，逐步完善和形成我公司的项目管理模式，项目经营管理成绩显著，为 公司取得巨大经济效益和良好的社会效益做出了成绩。 2、对人事管理制度的改革进一步深入，逐步克服传统体制的缺陷，改 变职工观念，摸索推行了干部能上能下，人员能进能出，工资能高能低的 机制，在企业效益提高
8、的情况下，提高了职工的工资水平，足额缴纳公司 职工的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。 3、质量安全工作成绩显著 质量工作管理以提高岗位人员工作质量为方法确保施工工程质量的优秀。 严格落实岗位责任制，确保所有施工项目按合同要求和法规规范要求完成 任务。每年 GB/T19001：2000 标准现场审核均获好评并通过审核。近三年 获省部级工程质量优质奖 3 项。安全生产工作认真贯彻落实安全生产法 和国务院关于进一步加强安全生产工作的决定落实责任、完善体制， 层层签订安全生产责任书，确定责任目标，分解到所属部门和岗位。认真 组织安全检查，抓住安全生产工作不放松。我公司五年来未发生重伤以上
9、安全生产事故。 四、重视加强精神文明建设，增强企业凝聚力 根据 xxx 集团公司党委和 xxx 集团公司党委的部署，重视中心组成员 的思想政治学习，认真学习贯彻 xxx 重要讲话精神，遵守党组织关于党员 和党员干部纪律规定。在开展保持共产党员先进性教育中，认真学习带头 做好表率作用，为职工办实事，xxx 年公司投入 xxx 万元，对 xxx 暖气设施 进行彻底改造，将由企业承担的供暖完全并入城市集中供热，使困扰我公 司职工生活取暖的问题从根本上得到解决。他积极关心困难职工活动生活， 从公司拿出部分资金帮助孤寡老人，而且自己身体力行，响应上级号召， 带头捐款捐物，支援贫困地区。他支持和重视工会工作，坚持以人为本的 理念，热心关怀职工群众的生活，帮助职工解决生产生活中的实际困难， 增强了企业的凝聚力和向心力，促进了公司总体目标的全面实现。 xxx xxx 年 xxx 月 xxx 日
