erp管理咨询师培训

上传人:aa****6 文档编号:57362514 上传时间:2018-10-21 格式:PPT 页数:31 大小:1.98MB
返回 下载 相关 举报
erp管理咨询师培训_第1页
第1页 / 共31页
erp管理咨询师培训_第2页
第2页 / 共31页
erp管理咨询师培训_第3页
第3页 / 共31页
erp管理咨询师培训_第4页
第4页 / 共31页
erp管理咨询师培训_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

《erp管理咨询师培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《erp管理咨询师培训(31页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、ERP管理咨询师认证助Lryc固Iryc家信息产业部ERP管理咨询师J。自1995年至1997年均增长速度约为288林史仪怡颂财多犹作p扬铸于玟渡金虹风春湛厂效余丽团素从整个国际一的情况来Rlesearch饰布,全球ERF市度发尼E2002平全琏看,恶江沥标一芒万茵阮妃意1命英英:八逊力动一诊张t口视怀彗限河1,库存下降30%一50%:它可使一航用户的库存投资凑少1.4“1.5倍,库存周转率提高5096。2延期交货减少80%。当床存凑少些稳定的时侯,用户服务的水平提高了,侠使用ERP/MRPI企业的准时交货率十均提高5596,误期率平均降低3596,这就侠销售部门的信能大大提商。3采购提前期编

2、短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究读判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。4停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能皎做刺及时与准俐命件习酮以更合理皆迷度准阮到达,因此,生产线坂的何工待料现象将会大大硅少。5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,丁然会引起生产成本的降低。6.管理水平提高,管理人员凑少10%,生产能力提高10%一15%。【f江吴i劳IrMc实施ERP,找死!不实施ERP,等死!J劳Iryc企业体制制约企业员工思想观念的转变企业文化的抵制

3、企业员工素质水平限制.d堆ShUtOU.COIm缺乏ERP人才来支持!鸟么下震定忘二庆口木英八标河医西一忻命二要姓逼-力祖武芒士KK根县吊|K西行穿企业也需要大量的各种大型大【园E吊劳Iryc巳有多年经验的ERP实施顾问工资年薪都在1o万以日有2年左右ERP实施经验的头施上程师上资都在6000元左右。有经验的ERP开发人员工资待遇会更高。一般做ERP相关工作的人员工资都不会低于4000元。以上资料摘自2003第10期中国青年报一ERP人才报告E园劳Iryc东菀:80%深圳:70%毛广州:805%广珠海:80%,JInCcnulloOuL.cOIm【sssatilNea才85懵ITMCERP管理哈询业市场潜力巨大,但发展步履艰难。ERP管理哈询业缺乏必要的立法和激励监督机制。ERP咨询公司业务板块混乱,大多缺乏明确定位。ERP咨询公司管理不完善。ERP管理哈询行业人才与技术的困境严重制约着行业的发展;。国际著名咨询公司抢滩中国市场带来巨大的冲击和挑战。国家开始规范整个ERP管理咨询行业。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号