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1、致:北京纤丝鸟服饰有限公司品牌延伸战略咨询项目建议书004年4月北京北京英凡咨询有限责任公司目录图口对内衣行业的浴析口对纤丝鸟需求的理解口英几咨询对项目成果的预期口达到以上预期的工作思路口项目进度、内容及贵口项目组织、经验与团队口英几咨询供应链知识共享对内衣行业的浅析市场增长2003年1月休俞喝内衣销最比去年同期堰长4.3%市场格尿市场综合占有率总和为57.5%,比上月提高2.2个百分占有率超过10%8。约丝鸟排名第二。华北地区,本月纤经一销再明明增长,市场综合占有率转上月提高5个百分焯左有,在十弼中处于领兆地余华东地匹:本月南楚人更胆“筑,成功孙冠,市场综合占有率轼上月略升1.2个百分点。睡
2、债儿有所不敦,逆居=线中胡圭区,南松人一歧作气,从上月第三跃至第一,市场综合占有玄激播6%圭有;光炎绒排咤一命探升,市圭源吊卞有举正定10%泊平。西南坦区,和上月祖比,留十位范牌大多有变,上月等候在极人和红丝鸟,本月销啧统突猎进,一举摘取课地区冠亚军的桂冠,我中南松人更加突出,市场综合占有冬超过15%。西北地区:入图前三盘的品牌今在天之锦、纤丝鸟和南极人之中产生.本月约结鸟和南枝人步调一致,双双高升一位,入座该地区头把交桃,酮者实力相当,市场综吊占有率同为13.8%。迅绿的南英凡咨询:行业增长缓慷,运低于经济和收入增长水平,内部站争加刹3_对内衣行业的浅析2004年1月,正值保暖内衣销售旺抹,
3、南极人一位经销商卵向记者透蹴仍年年初南极人董事长张玉祥以500万年萱将猫人总裁李晓平纳入麾下然而本周李晓平已从南板人总裁位置上去职。当初与李晓平儿乎吾步加入南极人的另外两位经理人,来自纤丝鸟和婷美的史旭宇、李兆云也相继退出-凸现诫信危机缘起利润下溯“位做了多年门衣的结销商吾诉记者,“兑觉东了500万无的求谍晏很自然的事“,往年398元一套的内衣在今年由于同行之间的恶性站争,大打价格战,现在只实68元,商场抚除25%的利润,再加上运输、仓储等各种费用,今年内衣市场不可能实现整体嬗利,又唤有钱给一人支付500万的年薪呃英凡咨询:竞争将使整个行业变为微利,并导致恒性循环。4_对内衣行业的浅析客户关系
4、南极人去京总代理一一原北京兴源商贸公司(以下简称“兴源“专门史开新闻发布会,担发在去年的销售中,南极人保暖内衣在价格不变的情况下,毫无理山地改换产品原料。在道遇消贺冥霆萱垩货之屁却叉无法根据合同获得相应迸款的兴源一怡之下仪起值戈-纤丝鸟,中科院专家事件千瑞琼伴“十一“过后,保暖内衣的促销势头丝毫润有停止一些商场发现,打折、降价的保暖农促销似乎已各大商场的广告牌“保暇内衣288元銮内衣半价销售“.,折扣最高的已经标到“买一赞二“了。英凡咨询:企业只有保护客户、经销商、供应商和员工的利益,才能真正保证自己的利益。目录口_DD_口_口_口D对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解英几咨询对项目成果的预期达
5、到以上预期的工作思路项目迹度、内宝双赔项目组织、经验与团队英几咨询供应链知识共京对纤丝鸟需求的理解企业目标行业增长放绿,竞争激烈,满足不了企业发展r,期望通过品牌合作的方式寻拖新的增品牌延伸与管理7对纤丝鸟需求的理解核心如何在品牌廷侦中,管理好品牌,侠之不断增值一e一通过对服装行业以及企东裁源传)深的分析,木项目核志是汀下列闰题的回符:“1如何选拌产品类,侧之于与已有品牌定位相互匹配与提携?*2.如何笛理和协调经销商的利益,确保对榔道价格有序控制?“3.如何管理和协调供应商的利益,确保供应榔道的自我约柱?“4如何通过品牌管理感动企业内部整合,提升企业管理能力?5_目录口_DD_口口D对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解英几咨询对项目成果的预期达到以上预期的工作思路项目迹度、内定双赖项目组织、经验与团队英几咨询供应链知识共亮通过本次咨询所达到的预期放果,初步建立纤丝鸟品牌保护和延伸战限顽目设计根局项目实旅阮顽朐汞到目标时品牌的核心理念和价值确认与尿达成一致2.提供以品牌为统领的,文化为辅助,产权明暹供应链组织结构、一类产品库存共享机制|居司能遇克囚节娄交品洁销,造成咤腐炎信的风浩ht.协作约丝丿,建立品牌与产品价值分析1|模垛片|个品牌延伸和管理规范手册
