职业经理人2

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1、1,如何成为一名 职 业 经 理 人,2,职业经理人的素质职业经理人的工作目标 职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,3,职业经理人的素质,什么是经理人？,营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人,厂长、经理、科长、室主任、项目经理 ,4,职业经理人的素质,什么是职业经理人？,职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在职业道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,5,职业经理人的素质,职业经理人的成功要素？,敏锐的战略眼光灵活的思维方式良好的心理素质

2、卓越的决策能力无穷的个人魅力,6,职业经理人的素质,职业经理人的素质职业精神,传统管理者,职业经理人,将工作作为谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向 仕途的跳板缺乏韧性、没有原则职业态度、敬业精神不强,将所从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象、地位 强烈的责任感和使命感 非常执著、从不轻言放弃,7,职业经理人的素质,职业经理人的素质个人特征,传统管理者,职业经理人,感性、主观、易冲动在工作及管理决策中易受情绪影响看问题主观随意、想当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够的分析预测及准备,冷静、客观、理性 在经营管理中处事讲原则 看问题理性、不受情绪和 环境的影响，有持续性 对事物有清楚

3、冷静的认识、预见和准备,8,职业经理人的素质,职业经理人的素质职业训练,传统管理者,职业经理人,缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财务、 生产、营销和人力资源）职业训练靠摸索、自学及 上司的传帮带,接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来 经营和管理,9,职业经理人的素质,职业经理人的素质角色定位,传统管理者,职业经理人,没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响及经常性的变动时常有当老板的愿望及冲动,定位于经理人、职业白领 最高的职业目标是当二把手 一生就是打工，不当老板,10,职业经理人的素

4、质,职业经理人的素质决策特点,传统管理者,职业经理人,较主观、凭直觉和经验缺乏科学程序，随机性、偶然性大,可操作性、控 制性差考虑理想及乐观的方面较多、考虑风险较少缺乏长远性及连续性,讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案 的操作性强 重计划及细节，充分考虑各种可能的结果,11,职业经理人的素质,职业经理人的素质管理手段,传统管理者,职业经理人,重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差重视权利，喜欢顺从多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵,重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理,12,职业经理人的素

5、质,职业经理人的素质工作风格,传统管理者,职业经理人,按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不疲，比较随 意缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作大多是能人,按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练,13,职业经理人的素质,职业经理人的素质经营哲学,传统管理者,职业经理人,重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营精力多方在眼前问题上注重对企业的控制,重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体运营 除了控制及解决当前问题外 更多精力放在对未来机遇的把握上,在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而

6、不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人”。 中国企业批判,14,职业经理人的素质职业经理人的工作目标 职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,15,职业经理人的工作目标,职业经理人的工作目标（MONEY）,动能（Momentum）方向（Orientation）组织（Networking）教育（Education）产出（Yield）,16,职业经理人的工作目标,动能（Momentum）,树木成长,成长因素,维持因素,企业经营管理,良好的大环境,适时适量的农药,与员工建立共同愿景,适时鼓励与关怀,持续不断的组织学习,调整薪资,发放奖金,17,职业经

7、理人的工作目标,方向（Orientation）,掌握正确的方向,瞄准正确的目标,取得正确的结果,18,职业经理人的工作目标,组织（Networking）,企业内部高效的工作团队,企业外部畅通的行销网络,散布各地的客户联谊组织,19,职业经理人的工作目标,教育（Education）,提升成员的专业能力,团队作战能力,团员的道德操守与工作纪律,20,职业经理人的工作目标,产出（Yield）,动能,方向,组织,教育,绩效目标,21,职业经理人的素质职业经理人的工作目标 职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,22,职业经理人的能力,职业经理人的职业化能力,K,A,S,是拥有充足的专业知识，如商业

8、知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等,是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。,是纯熟的工作技能，包含4个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。,23,职业经理人的工作技能,职业经理人的能力,思维能力组织能力绩效管理能力专业风采,拟定计划,制定政策,解决问题,24,职业经理人的工作技能,职业经理人的能力,思维能力组织能力绩效管理能力专业风采,团队建设,领导能力,培育部属,25,职业经理人的工作技能,职业经理人的能力,思维能力组织能力绩效管理能力专业风采,制定标准,成果管控,绩效考核,26

9、,职业经理人的工作技能,职业经理人的能力,思维能力组织能力绩效管理能力专业风采,主持会议,沟通表达,个人管理,27,职业经理人的基本特质,职业经理人的能力,职业 经理 人的 基本 特质,统帅能力,意志能力,应变能力,疏通、协调能力,语言表达能力,专业技术能力,创新开拓能力,28,统帅能力运筹帷幄,洞察全局的判断当机立断的决策知人善任决胜千里的组织指挥,职业经理人的能力,29,意志能力百折不挠,屡败屡战坚定的信念对目标执著的追求勇往直前,职业经理人的能力,30,应变能力随机应变,不例行公事，不因循守旧，不墨守成规对复杂的突发事件和非规范问题果断处理审时度势，“你变我也变”不放弃原则，不放弃目标,

10、职业经理人的能力,31,疏通、协调能力游刃有余,尊 重了 解给 予索 取,职业经理人的能力,32,语言表达能力左右逢源,语言的分量语言的逻辑性语言的幽默感,职业经理人的能力,包括口头语言和书面语言表达两种形式,33,专业技术能力扎实全面,职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质。职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属、凝聚团队和获得尊敬的核心武器。,职业经理人的能力,34,创新开拓能力锐意进取,是宣传鼓动家是战略家敢于创新显示

11、个性,职业经理人的能力,35,职业经理人的素质职业经理人的工作目标 职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,36,如何做一个成功的职业经理人,自我管理及完善,有效的学习,积极的实践,成功的职业经理人,37,如何做一个成功的职业经理人,一、自我管理,目标,理念,榜样,时间,目标是什么 要成为什么样的人,存在的目的 成功是什么 为人处世,心目中谁是你培养的对象 哪些人的组合是你的榜 样,抓住时间就是抓住机会 时间的优先顺序 时间的成本及产出,38,如何做一个成功的职业经理人,职业经理的成功戒律,没有创意 的鹦鹉,无法与人合作 的荒野之狼,缺乏适应力 的恐龙,不愿沟通 的贝类,没有礼貌 的海盗,

12、缺少人缘 的孤狼,没有知识 的小孩,不重视健康 的幽灵,自我设限 的家畜,39,自我管理及自我完善的其他建议,如何做一个成功的职业经理人,给每天一个好的开始避免管理的常犯错误克服不良的工作习惯，提高领导魅力尽快建立基本技能提高工作干劲努力培养专业意识正确对待失败做一个随和开朗的上级,40,如何做一个成功的职业经理人,建议之一给每天一个好的开始,1、听活泼的音乐 2、选择鼓舞性的录音带 3、前一天晚上做好计划 4、给自己打气 5、一直进行正面思考,6、准备一些好书 7、不要灭自己的威风 8、尊重家人 9、积极赞美，吝啬责备 10、运动,41,如何做一个成功的职业经理人,建议之二避免管理中的常犯错

13、误,认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属以自己的方法来处理事情没有明确的公布工作时间、地点及承担者身为管理者却不知要做什么工作认为接受权限后就不需报告，从不向上级报告及联络认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作认为管理者的工作是照本宣科执行上司命令，只要不忤逆上司、不被上司斥责，就尽到管理者的责任,42,如何做一个成功的职业经理人,建议之三克服不良的工作习惯，提高领导魅力,1、懒惰、好斗、蛮横、好争论 2、缺乏持久力 3、不懂容忍、缺乏耐心 4、不知进退 5、朝三暮四 6、个人的无序性、做事无目标无计划 7、自以为是、独断专行 8、依赖（上级或下级） 9、拖延、等待,10、不信任

14、别人 11、不懂自律 12、贪大求全 13、以自我为中心 14、言行不一致、不诚恳、不讲信用 15、不讲效率 16、刻板地追求形式 17、急功近利 18、轻率、轻信,43,如何做一个成功的职业经理人,克服不良的工作习惯，提高领导魅力,19、先入为主、只看表面 20、忽略他人感情 21、不懂沟通 22、守旧 23、不思考、无好奇心 24、考虑问题不系统、不深入，鼠目寸光，无主见。 25、对下级轻易放松要求甚至自己首先打破原则,26、手段欠灵活 27、评价和参与自己不了解的事情 28、议论他人 29、不分轻重缓急 30、不善总结：事情做了就做了，不知道好在哪里，差 在哪里，甚至在同一个问题上重复犯

15、错误。,44,如何做一个成功的职业经理人,建议之四尽快建立相关技能,阅读理解能力在外语方面在数学方面在经营方面在话题方面,在医学、运动等方面在兴趣方面在服装、仪容方面在表现力方面在专门领域方面,45,如何做一个成功的职业经理人,建议之五提高工作干劲,人最重要的便是要有干劲，尤其是管理者，干劲对他更是重要的。,关于干劲的说明,有一棵树叫“干劲”，它把名叫“理想”的根，牢牢地深入泥土里，吸收一种叫“坚毅”的肥料后，终于成长的相当雄壮，从大气中大量吸入“认真”的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶。随着时间的到来，名叫“一鼓作气”的叶子长满了一树。收获的季节，整棵树结满了“成果”与“确实”的果实。,46,如何做一个成功的职业经理人,建议之六努力培养专业意识,所 谓 的 专 业 是 指,把生命赌注于工作的人 对自己的工作觉得自豪的人 工作时能掌握先机的人 工作稳重的人 工作时以目标而不是以时间为中心的人 朝高目标迈进的人 对结果负责人的人 所得的报酬依成果而定的人 认真工作的人 经常自我提高能力的人,