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1、运用工作研究进行岗位定员,李先正,目录,背景介绍 动作分析 岗位定员的方法 岗位定员的复核调整 制定测评标准体系 根据评价标准对各工位进行评定 利用数理统计分析方法，求所有岗位的平均分值和均方差,一、背景介绍,原机械工业部管理科学研究所与陕西彩色显像管总厂合作，在该厂第二总装厂投产前，一举其工厂设计，工艺流程，平面布置图，生产纲领，设备清单等有关资料，运用工作研究，动作分析，作业评价等方法进行岗位定员和岗位评定，完成了二总装厂的管理系统设计和生产组织设计，取得了较好的效果。,一、背景介绍,二总装厂是引进日本技术和关键设备，生产18寸和12寸平面直角彩色显象管，其主要由屏、荫罩、锥、电子枪四大部
2、分组成，除电子枪外，全部是按节拍、专业化、大批量流水生产。就是电子枪生产，也属于具有很强的节拍性质的作业生产。工艺技术复杂，产品精度要求高，大部分工艺过程依靠设备的运转来完成。节拍时间短、动作频率高，劳动强度较大，工作地条件也不象想象的那样好。,二、动作分析,在动作分析之前，需要做好有关基础资料的准备工作，主要包括，生产纲领、车间各道工序零部件的质量要求，合格品率、节拍时间、设备开动率、年工作日等，并要根据最后一道工序的产出量分别计算出各道工序的实际投入量。 与此同时，也要做好有关劳动强度、工作环境、出勤率等国家标准的收集工作，以此作为检验动作分析以能量消耗的基准。,三、岗位定员的方法,针对不
3、同的岗位特点，分别采取了不同的分析方法： 对于以体力劳动为主，按强制节拍生产的岗位，首先听取去日本实习人员介绍，了解其动作情况和劳动强度、工作环境等情况，参照一总装厂的岗位操作情况，最终确定了本岗位的基本操作内容。 对于机手并动的工位重点解决如何充分利用机器的工作时间，减少工人的等待空闲时间，合理增加岗位的工作内容或是合并，调整岗位分工，尽可能使每个岗位工作满负荷。,三、岗位定员的方法,对于全自动设备和半自动化设备，在动作分析后，按其设备性能和开动率、机动时间按照时间构成，计算其日产量，进行效率定员，采取一人多机看管的办法。对于组作业，例如烧枪工位，则对其操作动作进行全过程分析后，根据其工艺要
4、求在操作时间满足节拍条件情况下，使各个人的操作时间相同进行岗位定员。 对于机修，机调人员的定员，则按设备停机率、年检修日、工作班次等资料，同样要求工作时间在400分钟，并参照一总装的强框，给予必要的机动系数，确定人员。,四、岗位定员的复核调整,在完成初步定员后，需要根据国家的劳动卫生标准，在保证工作时能量消耗不小于1400大卡的同时，工作时间不能低于400分钟的标准，进行个岗位定员的复核调整工作。 例如荧光粉涂敷的几个工位，其工人一次的操作时间为13.9秒，满足生产节拍（14.7秒）要求但是经RMR能耗分析和利用模特排时法中有关包含疲劳宽放时间在内的动作时间值进行验证后，加以调整定员，理论定员
5、1.5人，实际定员2人。 对于封口工位、排气工位等也同样采用上述方法进行验证调整。,四、岗位定员的复核调整,为了保证世纪生产的需要，在进行上述岗位定员之后，还必须考虑以下几方面因素： 换岗吃饭时间， 工人的出勤率以及与之有关的班组长，机调工的工作时间。 考虑到由于同时招工，年龄相仿，女工可能出现同期结婚生育的特点，也相应采取了必要的补充办法。,五、制定测评标准体系,目的：充分调动广大一线工人的生产积极性，更好地体现按劳分配的原则，让一线工人在年富力强的时期靠其实成劳动获得应有的收入，以弥补由于入厂时间短，工资水平不高的矛盾。 措施：根据二总装厂的实际特点，从其技术复杂程序、劳动强度、劳动环境岗位责任几个方面进行研究，制定出测评标准体系，依据人类工效学的知识和有关国家标准，加以量化处理。,六、根据评价标准对各工位进行评定,根据评价标准对各工位进行评定，填写好分值或档次，计算出实际的分。,七、利用数理统计分析方法，求所有岗位的平均分值和均方差,利用数理统计分析方法，求所有岗位的平均分值和均方差。然后根据3的分类所包含的幅度进行岗位分类划类，并加以排列，反过来再求证各方面人员的意见。,
