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1、员工职业化培训,员工职业化培训概述,一、背景：针对目前员工中存在执行力不强，向心力欠佳等情况，面向全员做此次培训。 二、思路：结合案例，逻辑推论，层层展开，分享事理，达到共鸣。 三、内容：职业化、企业价值与个人价值、执行力。 四、步骤：培训准备培训培训效果调查培训总结,四川久远新方向智能科技有限公司,员工培训教案分 享,做职业化的职业人,培训纲要,一、职业人与职业化 二、企业价值与个人价值 三、团队执行力 四、高效人士的七个习惯,一、职业人与职业化,1.人的不同角色 川剧绝活：变脸。不同的脸谱，代表不同的角色。 人在社会活动中同样在不断地“变脸”怎样扮演合格员工的角色？,父母、儿女、朋友、员工
2、,一、职业人与职业化,2.职业化的职业人 职业人:参与社会分工，自身具备一定的专业知识、技能和素质等，并能够通过为社会创造物质财富和精神财富，而获得其合理报酬，在满足自我精神需求和物质需求的同时，实现自我价值最大化的这样的一类群体,一、职业人与职业化, 职业化:就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。其内涵至少包括四个方面： 以“人事相宜”为追求；以“胜任愉快”为目标；以“创造绩效”为主导；以“适应市场”为基点。 职业化的职业人： “干什么，像什么”的职业人职业化的职业人=合格的员工,一、职业人与职业化,3.职业
3、人应当具备专业的职业技能 良好的职业素养a职业资质 a职业道德b通用管理能力 b职业心态 c职业意识具备专业职业技能和良好职业素养的员工 =职业化的职业人 =合格员工 工作价值个人能力职业化的程度,二、企业价值与个人价值,1.什么是价值价值是相对的，可以被他人所利用的，才具有价值。 2.企业利用员工开展生产活动，获取利润。员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。 3.,二、企业价值与个人价值,2.企业利用员工开展生产活动，获取利润。员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。 企业价值 员工价值员工与企业的关系： 合作伙伴/唇齿相依/荣辱与共维护企业利益就是维护员工自身利益 损害企业利益就是自残,
4、三、团队执行力,1.什么是执行力 职业人进化七项目修炼中：执行力是职业人的立身之本 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,三、团队执行力,2.企业内部分工矩阵图群体 功 能 能 力高层 制定战略目标 宏观决策力中层 分解战略目标 执行力/协调力员工 执行分解目标 执行力,三、团队执行力,3.提升执行力三个原则 目标任务坚绝执行 与任务意见相左的先执行，后提意见 任务外指令要先请示,后执行。,三、团队执行力,4.提升执行力两个关键 任务写在钢板上，方法写在沙滩上 把大象装进冰
5、箱的故事 组长张：我们本周五前要完成一任务：把一头大象装进冰箱组员甲：这个事不该我们组管，让别的组来组员乙：把那么大头大象装进冰箱，怎么可能，这事干不了组员丙：很简单，三步完成：开冰箱门，装象进去，关冰箱门组员丁：我们保证如期完成任务！递交书面计划。内容如下：1.根据大象体积采购足量冰箱.2.将大象分成数块，分别装入冰箱。3.此任务预算为*元，具体清单见附件一；需要人员配置*人，具体分工见附件二：4.我们将在计划批准后*日内完成此项任务。请领导在*号前给我回复意见为谢！,推卸任务型,目标怀疑型,埋头傻干型,三、团队执行力,5.提升执行力五个手段沟通好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广
6、益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！决心狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 责任企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。,三、团队执行力,协调协调内部资源。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈执行的好坏要经过反馈来得知。主动反馈任务执行情况，用具体而细致的数据来展示。让领导了解任务执行动态，随时调整，让任务执行在计划内稳步向目标前行。,四、高效人士的七个习惯,习惯1：主动积极 习惯2：以终为始 习惯3：要事第一 习惯4：双赢思维 习惯5：知彼解己 习惯6：统合综效 习惯7：不断更新,END,
