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1、项目建议书,上海复盟企业管理咨询有限公司 2011年4月,商业银行中层干部培训,本项目建议书宜严格保密。 企业同意现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由上海复盟企业管理咨询有限公司（以下简称“复盟”）提供的与此项目相关的资料。 在和复盟签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归复盟所有，项目建议书中的内容不能向任何第三方透露。,知识产权条款,保密声明,项目背景 操作思路 项目策划 讲师简介 项目团队 项目预算 附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged. Any un
2、authorized use, copying, or dissemination of it and any attachments to it, is prohibited. If you have received this document in error, please delete it immediately, unread and notify the sender as soon as possible.,1、复盟简介,上海复盟企业管理咨询有限公司（以下简称“复盟”）是一家依托复旦大学致力于为企业中高层管理人员能力发展提供个性化服务的专业机构，是目前国内最为专业的管理培训公
3、司之一，总部设于上海。复盟专注于将国际先进管理理念和管理实践与中国企业实际有机结合，转移卓越的知识和经验，协助所服务伙伴持续提升组织能力。,项目背景,复盟以客户中长期培训效果为导向而建立的全方位咨询式培训，公司的专项课题研发队伍针对不同客户的具体情况，利用培训需求分析、培训设计与实施及培训效果评估的一整套工具和方法，为企业量身定制培训内容，并协助企业系统跟踪、转化及强化培训效果，显著提升企业业绩。,复盟的专业团队是由具有现代管理理念和全球视野的知名学者、资深管理咨询专家、管理培训专家组成，公司依托复旦大学良好的资源平台并广泛整合全球各种智慧资源。迄今为止，复盟已和包括清华大学、沃顿商学院、摩托
4、罗拉大学、惠普商学院、麦肯锡咨询、毕博咨询、新加坡人力资源协会等众多国际水平的专业机构建立了深度培训研发合作关系。为包括家乐福、阿尔卡特、LG、和黄、招商银行、中国银行、平安保险、宝钢集团、中远航运、美能达、旺旺、统一、新蛋电子、上海电气、上海电信、上海移动、东航等数百家企业提供过咨询、培训服务。,公司主要服务项目：教育项目：美国纽约理工学院MBA学位班、复旦大学工程硕士 研修项目：复旦大学工商管理总裁研修班班、复旦大学中国式私募总裁班、创业板高级研修班 咨询项目：企业培训体系规划、销售Total Solution、人力资源咨询 内训项目：企业中高层定制化培训课程、企业教练技术情境领导与魅力管
5、理、财务管理、MTP中高层主管管理才 能发展训练、银行系统系列课程活动策划：御翠财富投资论坛、复旦人力资源论坛、卓越企业实地交流沙龙,2、课程背景,项目背景,课程愿景：为温州浦发银行经营管理人员提供学习、探讨和交流的机会，系统地接受西方先进商业银行的经营管理理念，提高商业银行发展策略与管理技巧，以达到更新观念、启发策略性思维、改善管理方法、提高管理效率，提升综合素质的目的，从而增强城市商业银行核心竞争力 课程背景： 外资银行大举以独立法人的形式进入中国，直接开展人民币业务。外资银行拥有资金、服务、管理等独特优势，对国有银行尤其是国有中小银行正在造成空前威胁；国际银行业创新产品层出不穷，服务形式
6、多种多样。国内银行管理层急需掌握国际动态，从容领导金融创新；国内银行管理干部的管理能力、领导水平等需要快速提升，以便带领银行实现集团化、现代化、国际化！ 复盟咨询在与温州浦发银行初步沟通基础上，针对目前商业银行普遍的，北大、清华、复旦、交大等顶级高校资源教授联合执教，中西合璧，达到国际顶级标准；培训形式多样，理论与实践相结合 课程特色： 将西方商业银行管理理念、经营战略与技巧相结合，贯穿国际领先银行案例分析； 高水平的师资队伍，授课专家具有深厚的理论功底和管理经验，和丰富的实战培训经验； 引入国学思想，阐述儒释道精义，将国粹文化与融入金融管理理念之中。旨在培养有思想，有操守，具有文化底蕴的银行
7、管理人员 课程收益： 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，带领银行实现更高目标；,项目背景 操作思路 项目策划 讲师简介 项目团队 项目预算 附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged. Any unauthorized use
8、, copying, or dissemination of it and any attachments to it, is prohibited. If you have received this document in error, please delete it immediately, unread and notify the sender as soon as possible.,培训实施（讲解、案例研讨）,量身定制项目培训教案,项目实施,项目调研,调研方案设计,项目策划,递交成果,主要完成工作,任务阶段,辅助学习（沙龙、研讨、教练、测评）,项目反馈,培训评估,效果跟踪,企业
9、培训策划分析,企业培训实施方案,1、工作范围与主要工作成果,操作思路,企业培训评估报告,项目背景 操作思路 项目策划 讲师简介 项目团队 项目预算 附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged. Any unauthorized use, copying, or dissemination of it and any attachments to it, is prohibited. If you have received this document in error
10、, please delete it immediately, unread and notify the sender as soon as possible.,项目策划,四大课程模块,1、明大势,项目策划,四大课程模块,2、懂管理,项目策划,四大课程模块,3、精本行,项目策划,四大课程模块,4、通人文,师资介绍,师资介绍,师资介绍,目的：协助学员记忆知识 做法：复盟公司顾问设计测试问卷，并通过电子文档，采用开卷的方式，组织学员进行知识测试,项目策划,2、知识测试,3、行动计划,Action Plan,项目策划,目的：针对工作中存在的问题，依据所学知识和技能，制定行动改善计划 形式：老师通过
11、讲解、辅导的方式，指导学员制定行动改善计划,项目策划,4、主要培训方式,演示,头脑风爆,小组模拟,小组讨论,故事、举例,提问、回答,小互动,大互动,点评,角色扮演,录像分析,案例,剧场,测试,多媒体,游戏,练习,项目背景 操作思路 项目策划 讲师简介 项目团队 项目预算 附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged. Any unauthorized use, copying, or dissemination of it and any attachments to
12、it, is prohibited. If you have received this document in error, please delete it immediately, unread and notify the sender as soon as possible.,合伙人团队,各专业 领域顾问,项目小组,客户,复盟给予客户的不仅仅是信息与知识，或某个顾问个人，而是整个复盟顾问团队为企业量身定制全面提升人力资源资本的整体解决方案,重要项目均由合伙人担任项目领导人； 项目经理均由项目经验丰富的资深顾问担任; 项目进程中与企业保持高度沟通 所有提交客户的报告与研讨会材料均需接受
13、复盟咨询内部各领域顾问集中的挑剔; 主要成果报告必须接受至少两个合伙人的质询;,项目团队,1、项目质量的保证,教育和学术背景,主要项目,基本背景,职位：资深顾问,上海某世界五百强企业09年培训体系规划 上海电信公司某区局08年培训体系规划 上海电信公司某区局07年培训体系规划 上海某著名食品集团品牌战略规划 某著名航运公司管理人员培训规划咨询 某著名移动通信行业大客户培训体系和课程开发 某石化企业中层管理人员海外培训项目设计和实施 中国某大型汽车企业战略规划、组织、营销和业务流程设计和人力资源建议 某房地产企业管理人员培训体系规划,企业战略和管理咨询顾问，现任复盟公司首席顾问 曾任上海协进企业
14、咨询公司总经理，上海交大管理学院合作培训项目负责人 曾任一担坊总裁 世界强企业美国和中粮集团合资企业福临门食品公司市场总监。 多家企业管理顾问,南澳大学 本科市场营销,方法和能力,战略管理 市场营销 人力资源管理,何一山,项目团队,2、拟参加本项目的部分团队成员,咨询顾问,教育和学术背景,主要项目,基本背景,复旦大学教授,石教授是世界著名供应连研究与管理专家。乔治亚理工学院金融MBA、管理学博士；拥有十余年美国学习与工作经历，历任花旗集团（纽约）高层管理人员、IBM T.J. Watson研究中心高级研究员。发表论文近20篇，申请了14个美国专利。先后为上海宝钢集团公司、上海柴油机股份有限公司
15、、招商银行、上海利丰物流有限公司、American Security Group、IBM、Honda和Lucent等企业做过咨询和培训项目。并承担上海市浦江人才计划项目使用期权期货管理供应链风险的基础研究、上海市哲学社会科学规划课题B2B电子商务的法律控制研、IBM 中国商业价值研究院委托项目中国企业的全球化、IBM 委托项目2006年全球CEO调研、宝钢集团公司委托项目钢铁企业供应链风险优化问题研究、IBM大中华区采购职能分析和相关运营中心设计、国家自然科学基金重点项目-供应链协调理论、应用技术和运作策略研究。石老师上课深入浅出、激情生动，深受企业和学员欢迎。,复旦大学管理学院研究员、教授
16、复旦大学现代物流管理研究中心副主任、 国际供应链协会北亚地区办公室主任 国际管理科学和运筹学会（INFORMS）会员 生产和服务运作管理协会（MSOM）会员 美国金融协会会员 重庆邮电学院名誉教授、武汉理工大学客座教授,乔治亚理工学院金融MBA、 管理学博士,方法和能力,风险管理 电子商务 供应链管理 金融服务创新,石代伦,项目团队,咨询顾问,教育和学术背景,主要项目,基本背景,职位：资深顾问,上海汽车集团财务后备干部系统培训规划 上海某连锁百货商场10-11年培训体系规划 上海某世界五百强企业10年培训体系规划上海电信公司某区局08年培训体系规划上海某世界五百强企业中层经理培训体系规划上海某著名钢铁贸易公司销售组织咨询中国某大型国际工程承包企业战略与组织咨询美国最大机械制造商之一的中国代理商的营销体系建设咨询美国某著名质量管理咨询公司市场营销咨询国内某著名个人电脑厂商地区市场调查与销售策略建议,
