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1、,黄河整治工程X标段项目考核汇报材料20XX年X月X日,一、工程简介 二、工程进展情况 三、工程质量、安全、文明施工情况 四、工程价款结算及支付情况 五、工程成本核算情况 六、后续工作计划 七、存在的问题,一、工程简介,1、柳条滩控导工程即1#护岸工 程，长803m，工程造价613万元，由我局承建。,2、候娃子滩控导工程即1#护工程，长189m，工程造价177万元，由青铜峡公司承建。,青铜峡控导工程,合同开工日期：2011年4月28日 合同完工日期：2011年6月30日 实际开工日期：2011年5月12日 实际完工日期：2011年7月25日,1、格栅土枕进占,5、备防石,2、堤体土方回填,3、
2、砼四脚体抛投,4、干砌块石,护岸工程建设内容,二、工程进展情况,本工程于2011年7月25日完工，2011年8月3日通过了分部工程验收。现场设备、人员均已撤场，各种材料均做到了工完料清。目前萌城项目部所有设施设备均运至该工地看管，暂时作为项目部的物资看管点。,三、工程质量、安全、 文明施工情况,（一）工程质量情况1、质量管理项目部建立了质量保证体系，编制了项目质量计划，质量管理由项目经理与项目技术负责人负责、严格按照质量计划进行实施，将项目质量目标逐层进行分解，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，确保了分项工程质量。,2、施工过程质量控制原材料检验控制：对外购材料严格按规范要求验收入库，做好
3、材料现场存放管理及检验试验工作。对不同规格的材料分类存放，标识明确，避免误用。对于各种建筑材料，使用前送试验室进行质量检测，合格后方可使用，不合格材料绝不使用。本工程各种原材料检验56组，中间产品（试块）检验136组，工序检测（土方填筑压实度）186组，均符合设计要求和施工规范规定。,施工过程工序质量控制：工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。工地质检员对各分项工程进行全过程质量检查，每一道工序完工后均进行自检，自检合格后上报监理工程师检查，上道工序验收合格后，才进行下道工序。为方便工程项目试验，在项目部设立试验室，并配备有资质的试验员进行试验，各种计量、测量、试验设备均
4、进行了校验，合格后方可使用。,3、质量管理受控情况本工程质量，均在项目部受控范围内；原材料质量均检验，符合施工规范规定，混凝土四脚体预制质量在抛投前进行了质量抽查，均符合设计要求，堤体填筑质量经现场灌砂法检测，压实度满足设计要求。原材料、四脚体预制、土方填筑工程质量均经第三方红扬检测公司检测，质量符合设计要求和施工规范规定。本工程经过50多天运行，没有发现任何质量问题。,（二）安全管理情况,（1）建立以项目经理为组长的安全生产组织机构（2）根据宁夏水利水电工程局安全生产目标，确定本项目部安全生产目标。（3）建立健全各项安全生产管理制度A、建立各级安全生产责任制，将安全生产目标分解到人。B、建立
5、入场登记制度，详细掌握每个从业人员的详细信息。C、安全教育制度D、安全检查制度。E、安全措施计划制度。F、危险源公示制度。G、特种作业人员持证上岗制度。H、安全预案制度。 （4）本工程实现了零事故率突破，没有发生任何安全事故。,（三）文明施工管理情况,（1）项目部设置五牌一图，并悬挂国旗、安全生产旗、企业旗，现场设置彩旗，标语横幅等。（2）施工人员戴帽挂牌上岗。（3）施工现场各种材料、机械、机具均进行了明确标示。（4）施工现场设置厕所，不准随地大小便；生活污水，集中收集，不乱排放；生活垃圾集中存放填埋，保持场内整洁。（5）施工路口、行人、车辆通行的地方，设置施工标志。（6）施工道路洒水养护，做
6、到除尘不扰民。,（7）对施工现场安全设施及劳保设施，及时进行维护和保养，消除隐患，保证其安全有效。（8）施工现场根据需求设置必要的设施，如水冲厕所、浴室、医务室、土工试验室、职工活动室、餐厅、厨房、会议室、办公室等，并配备相应的生活设施，如洗衣机、电视机、淋浴器、热水器、消毒柜、冰柜等办公和生活设施。（9）施工现场设置围栏，以做好防盗措施。（10）施工现场做好地面硬化处理，采用卵石铺院。,（11）为保证施工现场消防安全，特设置消防设施，如消防桶、灭火器、消防锹、消防斧等设施。（12）施工道路洒水养护，施工时间控制在正常工作时间，夜间休息时间不施工，争取做到不扰民。（13）施工结束后，项目部及时
7、将生活垃圾进行填埋，施工现场各种垃圾进行清理。,四、工程价款结算及支付情况,本工程于2011年7月25日完工，结算工作正在进行，根据监理及建设单位意见，计划2011年10月10日完成工程竣工结算。本工程价款结算采用按月结算方式，截止目前为止，已支付两次工程进度款，共支付工程价款625万，占合同价款（合同价款为790万元）的80%。,五、工程成本核算情况,本工程累计完成投资559.9万元（其中合同内完成投资546.62万元，合同外完成投资26.55万元，按50%计入投资为13.28万元）。累计账面支出436.8万，局提管理费暂按13%计为72.78万元，工程税金为18.87万元，累计财务支出为538.5万元，初步结算盈余21.4万元。本工程效益还要根据结算情况看，如果结算情况好，效益可能有一定幅度波动。,六、后续工作计划,（一）积极做好项目对外结算工作（二）进行资料整编工作，做好单位工程验收工作准备。（三）本项目部全力以赴做好局领导安排的各项任务,七、存在的问题,（一）请局领导协助做好对外结算工作。（二）请局领导协助解决资金困难问题。,汇报完毕，谢谢！,
