安全生产管理策划书模板

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1、安全生产策划书模板安全生产策划书模板目 录一、工程概况二、编制依据三、安全生产管理控制目标四、安全生产管理体系五、安全生产管理措施六、应急预案 七、事故报告及处理程序八、安全生产费用管理九、风险评估与应对十、施工风险监控1 1、工程概况、工程概况 1.1 简况（根据项目实际） 1.2 工程施工安全重点（根据项目实际） 2 2、编制依据、编制依据2.1 编制依据 职业健康安全管理体系程序文件；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2008)；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 建筑施工高处作业安全技

2、术规范（JGJ80-91）；龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2010)；建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2010）；建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；本工程施工组织设计；其它施工生产安全法律、法规。2.2 适用范围本安全生产策划书适用于 XXX 工程，包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程，XXXX 工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。3 3、安全生产管理控制目标、安全生产管理控制目标3.1、伤亡事故控制目标：（依据分公司年度安全目标指标制定）3.2、安全生产、文明施工达标/创优目标：（根据分公司年度安全创优目标制

3、定） 3.3、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标：（如：无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生）。4 4、安全生产管理体系、安全生产管理体系 4.1 安全生产领导小组 安全生产领导小组： 组 长：XXX 电话：XXX 副组长：XXX 电话：XXX XXX 电话：XXX 组成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX 主要工作内容：（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写）（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写）4.1.1 每周对现场进行一次综合检查，由项目主要负责人组织；日常安全管理工作由项目部专职安全管理人员负责。4.1.2 每月举行一次安全专题

4、会议，研究本月出现的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作。 4.1.3 审核项目部管理人员责任目标考核结果。4.2 安全管理组织机构图（按项目实际组成进行设置）4.3 安全管理部门及专（兼）职人员（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写）（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写）项目部设置安全总监和安质环保部，专职安全员 X 名，均持证上岗，所有分包单位严格按建设部标准配齐专职安全员，并按股份公司要求配齐群众安全监督员，在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。(附项目专、兼职安全管理人员花名册)4.44.4 项目安全管理制度项目安全管理制度4.4.1 安全生产责任制（参照项目

5、安全管理制度汇编）4.4.2 安全生产教育培训制度（参照项目安全管理制度汇编）4.4.3 教育培训计划培训时间培训对象培训人数教育培训内容培训课时备注4.4.4 安全生产例会制度（参照项目安全管理制度汇编）4.4.5 安全检查制度（参照项目安全管理制度汇编）4.4.6 持证上岗制度（参照项目安全管理制度汇编）本工程持证上岗人员名单序号持证上岗工作/作业内容所需证件备注4.4.7 设备管理制度（参照项目安全管理制度汇编）4.4.8 安全验收制度（参照项目安全管理制度汇编）项目过程验收内容一览表项目过程验收内容一览表序 号验收内容组织人员参加人员验收频次验收时限验收标准验收签字人备注1卸料平台验收

6、XXX XXX X 次 使用前XXX 方案及 XXX 交底XXX 编制人： 审核人： 批准人： 年 月 日4.4.9 安全生产奖罚制度4.4.10 安全交底制度5 5、安全生产管理措施、安全生产管理措施5.1 分部分项工程（表中内容根据工程实际填写） 序号分部分项名称相关作业文件责任人标准规范、管控红线、标准化手 册等5.2 设备清单（表中内容根据项目实际情况填写） 序号设备名称型号所属单位执行的作业文件责任人规范规程、管控红 线、标准化手册等5.3 安全专项方案计划（表中内容根据项目实际情况填写） 序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间是否专家 论证6 6、应急预案、应急预案 6.1

7、 应急预案编制计划（表中内容根据项目实际情况填写） 序号预案名称编制时间编制人审核人审批人交底时间培训/演练时间备注1坍塌2物体打击3高处坠落4机械伤害5触电7 7、事故报告及处理程序、事故报告及处理程序8 8、安全生产费用管理、安全生产费用管理8.1 安全生产资金投入计划安全生产资金投入计划表安全生产资金投入计划表序 号项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计1油品化学危险品仓储设置费2消防设施配置费3漏电保护器购置费4安全检测设备购置费5基坑支护费6脚手架搭设与拆除7配电箱柜的购置费8安全网购置费9安全帽、带购置费10安全教育培训费11安全防护

8、费12安全鉴定考核13劳动保护用品费14事故损失与处理费15其他支出9 9、风险评估与应对、风险评估与应对9.1 项目施工风险（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写） 本工程承包范围大，工期紧，施工难度大，现场材料堆放困难，周转次数多，因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。影响工期的因素主要有：人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不可预见事件发生。影响施工成本风险的因素主要有：设计图纸改变、投标报价、劳务市场价格变动、不可抗拒自然灾害等。9.2 施工风险管理为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险，经研究决定成立风险领导小组，由项目经理 XXX 任组长，项目副经理 XXX

9、和总工程师 XXX 任副组长，各部门负责人、各专项作业队队长任组员（须详细写出具体人员）。 9.3 施工风险分析 9.3.1 风险识别（表中内容根据项目实际情况进行修改） 根据招标文件，经对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，按照风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在和潜在风险进行识别。确定了如下可能风险： 风险识别表风险识别表序号风险类型风险事件产生原因备注1自然风险气候变化（暴雨、冰雪、大 风、沙尘暴等） 相应条件，不确定性。施工伤害 违章操作/工序安排不合 理 触电伤害违章操作/个人防护不够 高空坠落违章操作/个人防护不够 脚手架失稳方案漏洞/现场管理不善/ 人员业务素

10、质低机械伤害违章操作/个人防护不够基坑失稳围护结构渗漏/支撑刚度 不够 2安全风险临近建筑物下沉基坑位移过大/地下水水 位下降过大屋面、卫生间、地下室漏水 施工工艺不当/人员业务 素质低窗户、外墙渗水 施工方法不当房间空间几何尺寸偏差大施工工艺不当/人员业务 素质低 主体质量不符合要求 施工工艺不当/人员业务 素质低 3质量风险装修质量不符合要求 施工工艺不当/人员业务 素质低 合同管理不善 人员业务素质低/合同条 款理解不透/制度不健全人工费用标准不当费用预测不当 施工机械窝工施工组织不合理 主材价格上涨市场预测不准/通货膨胀管理费用超支管理漏洞/人员业务素质 低4成本风险质量不合格造成返工

11、施工材料不合格/施工工 艺不当/人员业务素质低设计变更不及时 相关方沟通不及时 供应商未按时供货 采购市场/市场需求/交通 运输等条件限制 施工总体进度控制不好施工方案不当/施工组织 实施不利/施工资源不足5进度风险工序安排不合理施工方案不当/施工组织 实施不利测量错误 人员业务素质低/仪器精 度不够 6技术风险检验、试验不合格 工艺不完善/质量意识淡 薄施工方案不完善 技术力量不够/资料收集 不全 设计变更 地质变化/外部条件变化 技术能力不满足施工要求人员不匹配/过程技术储 备不够 项目部关键人员调离 组织决策失误与监理、设计等关系不畅协调沟通不力施工现场混乱 责任不明确/施工组织不 善7

12、组织协调各工序不衔接方案不合理/施工组织不 善信息收集不全记录不清/制度不健全/人 员业务素质低8信息风险信息传递不良制度不健全/沟通不善破坏城市生态 环保措施不完善/执行不 力噪声扰民施工噪声超规定震动扰民施工机械9环保风险大气污染施工机械/施工活动/人员 素质9.3.2 风险评估 本工程运用 LEC 定量计算方法进行风险评价，该方法把风险分为 5 个级别，根据不同的 级别采取不同的应对措施。9.3.2.1 风险等级确定方法：LEC 法是将风险发生的可能性 L、风险条件暴露的频率 E 和风险发生后果 C 的乘积量 S，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表 S=LEC 风险发生的可能性风险发

13、生的可能性 L L 分数值风险发生的可能性分数值风险发生的可能性10完全可以预料0.5很不可能，可以设想6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性极小，完全意外风险条件暴露的频率风险条件暴露的频率 E E分数值风险条件暴露的频率分数值风险条件暴露的频率10连续暴露2每月暴露一次6每周工作时间暴露1每年几次暴露3每周一次或偶尔暴露0.5非常罕见暴露风险发生后果风险发生后果 C C分数值风险发生的后果分数值风险发生的后果100大灾难，多人死亡，财产损失巨大7严重，重伤，财产损失 大40灾难，多人死亡，财产损失特大3较严重，受伤较重，财 产损失较大15非常严重，一人死亡，财产损

14、失很大1引人关注，轻伤，财产 损失较小9.3.2.2 风险等级划分 根据风险值 S 的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。 1 级：可忽略风险(S20)；2 级：可容许风险(20S70)；3 级：中度风险(70S160)；4 级：重大风险(160S320)；5 级：极大危险，不能继续工作 (S320)。9.3.2.3 风险评价 根据类似工程的施工经验及本工程风险识别的结果，运用 LEC 法对本工程可能出现的风险进行等级计算。并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法，根据具体情况，对施工风险进行处置。9.3.2.4 施工风险应对措施 施工风险策划控制表施工风险策划控制表风险等级策划方案可忽略不

15、采取措施，不保留文件。可容许不另采取措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。中度应努力降低风险，并仔细测定和限定成本，在规定期限内实施降低风险 的措施，在中度风险和严重后果相关的场合，必须进一步评价，以确定 更大风险的可能性，以确定是否改进防范控制措施。 重大直到降低风险后才可开始工作，并为此需要配备充足的资源，当风险涉 及正在工作时，就应立即采取措施。极大只有当确认风险已经降低后，才可开始或继续工作，若投入无限的资源 仍不能降低时，就必须禁止工作。风险等级序号、应对及处置表风险等级序号、应对及处置表 （表内内容根据项目实际情况进行增加和删减）（表内内容根据项目实际情况进行增加和删减）序号风险事件LECS等级应对措施处置方法1气候变化(大风、暴雨、冰雪) 101330 2加强与地方气象部门联系，作好防洪预案和冬季施工方案。