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1、永定河左堤路（刘家铺永定河左堤路（刘家铺- -市界）大修工程市界）大修工程施工组织设计施工组织设计一、总体施工组织布置及规划二、各分项工程的施工顺序三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施四、工期的保证体系及保证措施五、工程质量管理体系及保证措施六、安全生产管理体系及保证措施七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施九、项目风险预测与防范，事故应急预案十、雨季的施工安排十一、交通导改措施十二、其他应说明的事项附表一、施工总体计划表附表二、分项工程进度率计划（斜率图）附表三、工程管理曲线附表四、分项工程生产率和施工周期表附表五、施工总平面图附表六、劳动力计
2、划表附表七、临时占地计划表附表八、外供电力需求计划表一、一、总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划（一）工程概况（一）工程概况永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程起点位于刘田路以北K37+000 处，终点至市界 K62+288 处，路段全长 25.3 公里。道路设计标准为三级公路，设计行车速度为 40Km/h，道路横断面形式为一幅路，路面宽 7.5m。（二）施工队伍组成（二）施工队伍组成为保证永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程的顺利实施，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，组建成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工
3、程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程施工。项目经理部人员动员周期为 5 天时间。根据永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程的特点和专业要求，项目经理部下设“六部、二组二队”以加强对工程的管理。 即：工程技术部、质检部、材机部、合约部、财务部、办公室和一个道路施工队、一个排水施工队、一个安全保卫小组、一个环境保护小组。项目管理机构项目管理机构（三）管理机构的职能分工（三）管理机构的职能分工1.1.项目经理项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理,对承包工程的工程质量、施工进度和安全管理负全部责任。执行公司质量体系文件
4、的运行，满足合同规定的各项要求,明确各部门人员质量职责分工；主持本项目施工组织设计或施工方案；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。负责对甲方、监理及其他相关单位的联系；组织工程质量的检项目经理财务部项目总工质检部材机部工 程 技 术 部合约部办公室排水施工队 道路施工队 安全保卫小组 环境保护小组查、评定、整改活动；做好增减概预算工作及分包工程的管理工作。主持工程竣工验收及保修期工作。2.2.项目总工程师项目总工程师项目总工程师负责组织实施公司质量体系文件的运行，监督施工现场各类人员履行各自的质量职责；对本项目技术、质量分项工作负责，编制该工程项目的质量计划和施工组织设计手册及分项工程施
5、工方案和补充方案。协助项目经理对工程质量进行管理和控制；主持日常质量分析活动，对工程质量定期进行检查、评审、整改；指导监督现场各类人员做好质量记录。负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。制定不合格品预防措施，参与不合格品评审和质量事故的处置工作。3.3.工程技术部工程技术部负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织安全生产。根据施工组织设计或施工方案、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班组执行情况，对违章操作的应予以纠正；制定重要的或特殊的工
6、程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关键过程的施工记录，编写安全交底单。负责保管好本岗位的技术资料文件，参加竣工资料的整理。4.4.合约部合约部在项目部经理的领导下，主持本项目的合同的管理工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。提高项目经济效益，加强成本管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用，编制洽商变更预算、审批手续、工程竣工结算，办理审批手续。按时统计，及时汇报永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程的进度及工程量完成情况，做好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。5.5.材机部材机部负责工程的物资管理，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工
7、作。负责工程的设备管理，负责对现场机械设备调配，保证机械设备充分利用。6.6.质检部质检部负责人本工程项目的质量和过程施工的监督、检验工作负责；对工序过程质量负责；保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员验收时，及时提交报告请监理人员复核。当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。强化质量意识，在保证工程质量的前提下协助项目经理抓好施工进度，做好施工过程中的标识。负责落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；检查产品标识和检验状态标识工作；做好检验和试验的监督管理工作。负责进货的
8、取样和试验、施工试验与特殊检验试验。负责砂浆配合比设计与配合比报告。负责做好试验记录，试验报告和试验过程的标识工作。负责试验设备的使用、管理、校核工作。7.7.财务部财务部负责工程款的接受与支付。负责合同工和临时工的合同的签订、考勤、工资发放及合同工的管理工作。负责职工管理， 按时上报工资、奖金等各项报表。8.8.办公室办公室负责本标段地下管线、地上设施、周围建筑物保护工作。负责办公室的日常接待等事务性工作；负责食堂所需生活物资的采购工作；负责后勤用交通车辆的安排调度工作。9.9.安全保卫小组安全保卫小组负责制订交通安全工作计划和考核指标及宣传教育工作；负责安全生产教育计划的实施，监督、检查施
9、工人员的安全知识学习。负责施工现场的材料、机械看护及施工安全检查。负责对施工路段的导改工作，在交通堵塞过程中及时配合交通支队进行车辆疏导工作。负责对安全事故的调查、分析及处理工作。10.10.环境保护小组环境保护小组负责检查施工过程中的环境保护、水土保持、文明施工、文物保护等制度执行和落实。11.11.道路施工队道路施工队负责本项目路基、路面工程的具体施工。12.12.排水施工队排水施工队负责本项目排水工程的具体施工。( (四四) )施工现场总体规划施工现场总体规划1.1.施工现场总体布置原则施工现场总体布置原则针对永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特
10、点，为加强组织，实行集中管理。按照企业文化形象的要求规范化设置和管理施工现场。2.2.项目经理部设置项目经理部设置经现场实地考查，在道路桩号 K47+000 处东侧西胡林村村内租赁房屋设置项目经理部。3.3.施工用水施工用水 、用电、用电由于工地附近有水源，施工用水可以使用水车运输，项目经理部用水即用租赁房屋的水源。根据计算负荷用电量，考虑工程用电不需要安装变压器。在现场安排 2 台 75KW 发电机随时紧急调配使用。4.4.临时通讯设施临时通讯设施现场对外通讯采用接入市话方式，对内通讯采用有效距离 5km的对讲设备。( (五五) )施工进度计划施工进度计划1.1.施工进度计划安排原则施工进度
11、计划安排原则1.1 进度计划安排总原则是：道路施工结合本标段的具体情况，按照全段先路基处理、后路面铺筑、均衡合理、流水施工的原则。 1.2 本工程充分考虑雨季所带来的负面影响，合理安排施工顺序。1.3 施工过程中要备足工力，并根据现场情况动态调配，合理地安排，提前作好宣传和工力储备，保证工力充足。2.2.施工阶段的施工阶段的工期安排工期安排根据永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程现场具体情况、工程项目、工程量、工艺流程以及现场条件的特点，划分为五个施工阶段实施。2.1 施工准备阶段：计划 2011 年 4 月 15 日2011 年 4 月 19 日完成，共 5 天。完成现场生活生产临时设施建设
12、，完善开工准备工作中的各项报批手续。选定合格的分供方，签订加工合同，对主要施工队伍及机械设备进场，召开沿线各单位的施工配合会。2.2 路面基层施工阶段：完成拆除旧结构物、挖除旧路结构、旧路基掺灰处理、旧路粒料冷再生、二灰稳定碎石基层的施工，计划 2011 年 4 月 20 日2011 年 7 月 15 日完成，共 86 天。2.3 附属工程、路缘石及排水工程施工阶段：完成砌筑新路缘石的施工及排水工程、附属工程的施工，计划 2010 年 6 月 16日2010 年 8 月 15 日完成，共 61 天。2.4 路面面层施工阶段：完成全段路面沥青混凝土的施工，计划 2011 年 8 月 16 日20
13、11 年 8 月 25 日完成，共 10 天。2.5 收尾阶段：计划 2011 年 8 月 26 日2011 年 8 月 31 日完成，共 6 天。（六）施工资源配置（六）施工资源配置1.1.劳动力配置劳动力配置根据本项目的任务划分及工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。管理人员和技工均为本单位正式职工。管理人员及工力需求、进场时间见附表。2.2.机械设备配置机械设备配置我单位将集中先进的施工机具，投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的富余量。（七）施工材料购置（七）施
14、工材料购置项目部根据施工需求，提前编制材料采购计划，保证材料的供应能满足施工要求，采购和管理由材机部及质检部负责，对新购材料及时进行抽检外检,杜绝不合格的材料用到工程实体。 （八）试验室（八）试验室在实验室建设方面，我部根据招标文件的规定进行设计，并配备实验仪器。仪器设备保证在施工期间正常使用，配备经验丰富的试验工程师主持试验室的工作，所有试验仪器经过质检部门标定后投入使用。（九）网络计划图（九）网络计划图A 施工准备 B 刨除旧路 C 旧路掺灰处理 D 冷再生处理E 二灰稳定碎石 F 路缘石铺设 G 附属工程 H 排水工程I 沥青混凝土 J 清理现场黑色加粗箭线为关键线路；关键线路为：；关键
15、线路总工期为 139 天。JIFHGEDC61031316130311511B5A 1234567109118二、各分项工程的施工顺序二、各分项工程的施工顺序永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程的各分项工程的施工顺序及计划工期如下：施工准备： 2011.04.152011.04.19 共 5 天刨除旧路结构： 2011.04.202011.04.30 共 11 天旧路掺灰处理： 2011.05.012011.05.15 共 15 天旧路粒料冷再生： 2011.05.162011.06.15 共 31 天二灰碎石基层： 2011.06.162011.07.15 共 30 天路缘石： 2011.07.162011.08.15 共 31 天沥青混凝土： 2011.08.162011.08.25 共 10 天排水工程： 2011.07.162011.08.15 共 31 天附属工程： 2011.06.162011.08.15 共 61 天清理场地： 2011.08.262011.08.31 共 6 天三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、主要工程项目的施工方案、方法
