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1、工厂采购及采购茵理工厂采购及采购管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement第1页工厂采购及采购茵理相互介绍“每两个人一组*用一分钟时间向对方介绍自己,一分钟吻对方介绍“介绍范围包括:姓名、工作单位及职责、经历、爱好、个人目标、对此次采购培训的期望等*每人川一分钟的时间向大家介绍对方反EEvE+gvstensfeoa们v圃羞遂1一许唁髓F寝推收E第2页工厂采购及采购茵理课程内容*采购概况*采购战略与计划*供应商审核。采资绩效*供应链管理第3页工厂采购及采购茵理课程内容.丞购概.采购战略与计划.供应商审核.采闻绽孪.供应链管理第4页工厂采购及采购茵理
2、采购概况*采购的定义及采购物品分类*采购现状、采购的角色与作用“采购是工厂成本管理的核心资源“采购是工厂供应链管理过程中的主导力量一供应链*采购是企业产品质量的基本保诊“采购春促迷产咤开发的重要国袋*采购的基本任务、工作范围、采购过程与控制“采购机构与职能*合格的采购员及培训结构第5页工厂采购及采购茵理*释购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品*几个概念:买、供应、订购、前期采购、战略采购eqn(H“inioueotWpRiiFtttuttuGtttXTE.1E熹第6页工厂采购及采购茵理采购物品的分类“BOM(BillOfMateriaD,指直接进入产品的生产用原材料
3、、零部件及十成品等。“NON-BOMD,又称NPR(Non-productionRelated),是指企业中不直接进入产品术身的所有其它实物(或硬件和服务(或软件。包括设备、生产锋助性材料、具及备件、一般用品如文具、家俱,以及服务等。服务包括由第三方所提供的技术、行政、后动等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租贼、委托代理。*转卖品(ResaleProduct,星指李在木c制造、_人供应襟处喂购的打有本企业商标的成品。基怀aia公司先门选定的供应商提供技术或品脾由供应商按要求组织生产,再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。第7页采购现状*向谁汇报?谁可以做?受过何种培训?“专业现状:同销售相比、同生产相比、同产品开发相比*行业现状国内?“发达国家现状:专业化人员、专业化机构、专业化管理采购尤其是企业采购,由于种种原因,目前国内尚未形成系统的理论,采购运作与管理也基本处于“暄箱“操作状态第8页工厂采购及采购茵理采购的角色与作用“采购是工厂成本管理的核心资源“采购是工厂供应链管理过程中的主导力量“采购是企业产品质量的基本保证*采购是促进产茹开发的重要因素第9页工厂采购及采购茵理采购是工厂成本管理的核心资源林探国河顺1099标或朱的有公故招。的朔中国国有大中坤坂特释札陶绍-国细纺盎500多仪元人民甫,李于09并国朐工业伟定租江和第0页
