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1、IT Specialist：王仰富 canas .wang,2008.05.17,-搭建业务战略与IT系统之间的桥梁 信息化总体架构,北大CIO班,王仰富(Canas.wang)先生简介,IT咨询专家顾问，为多家大中型企业提供过IT咨询和培训服务。在IT战略与IT架构规划,ERP / PDM / CRM/BI等大系统规划与实施，IT治理等领域内具有非常丰富的咨询和实战经验。 特聘专家,中国海洋石油集团基于SOX合规IT管理体系整改项目; 售前/售后项目经理,李宁集团IT系统数据架构与数据标准制定项目; 特聘专家,中国国家税务总局信息中心IT管理制度建设项目; 项目经理，中国移动集团IT服务管理
2、体系构建项目; 项目经理，山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目; 项目经理，河南移动网管中心流程管理项目 IT架构规划专家，上海贝尔阿尔卡特IT架构与IT管理体系制定项目; 项目经理，美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目 项目技术经理，华为商务智能系统(HWBIS)实施项目; 项目经理,高级架构师，华为企业级商务智能系统的规划项目; IT架构规划经理，华为ISC IT系统整合项目; IT架构规划经理,华为企业架构(EA)规划项目; IT架构规划经理,华为IT管理体系建设项目; IT架构规划经理,2001.112002.3 与 2002.112003.3 华为IT年度规划项目;,曾经服务或培
3、训过的客户：华为技术、上海贝尔阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局、中国海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、清华紫光,课程受益,什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在企业信息化过程中的作用 了解IT架构规划的方法与工具，Zachman 标准参考模型，以及IT架构规划的内容； 了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过程； 企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划现状 小结,Agenda,第一部分,第二部分,企业信息化总体架构是什么？它的作用,企业信息化
4、总体架构框架模型，规划过程概述,第四部分,企业信息化总体架构规划案例分析,第三部分,企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例,目录,第一部分,企业信息化总体架构是什么？它的作用,摘 要,企业信息化过程 CIO最关心问题 企业信息化风险 战略vs架构vs系统 企业架构能力评估模型,企业进行信息化的一般过程,理念先行 把握本质,系统规划 科学计划 稳健实施,及时小结 标杆学习 再上新高,CIO面临的挑战,企业管理层及股东关注的问题 IT商业价值，投资回报？ IT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？ 如何保证IT项目的成功?IT 自身的挑战 信息化建设的方向、目标? IT资源管理： IT团队建设； 获
5、取管理层技持并投入足够的资金？ IT与业务的关系： 如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？ 与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理? IT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？ 风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？,通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险,为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?,很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问题： IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益
6、； 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑框架； 应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息孤岛” 成本； 没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适从； 没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不一致，数据报表不可信； IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发,交流：你认为IT规划内容应该有那些？,各位学员所在
7、企业是否做过IT规划？ IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？ 你认为做的好的与不好的地方？ 你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？,企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁,业务战略,IT战略,架构规划,实施计划,业务架构,IT架构,应用系统,数据,IT技术,系统,软件,网络,系统管理,系统开发,功能/流程,信息,角色/地点,应用需求,项目计划,需求,设计,项目开发,项目推广,项目A,项目B,项目C,项目D,项目F,项目E,EITA是IT规划的核心内容，它是承接IT战略与IT项目执行计划的桥梁,EA,EITA是什么,EITA（Enterprise IT Archite
8、cture)是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。,信息系统规划类比与城市规划，给出的城市规划蓝图就相当于“EITA”：在这个蓝图中，既有综合的结构规划，也可以从不同的视角来看，包括道路、房屋、电力、水利等不同角度。路标图描述城市中道路的规划，水利图描述了水利规划，还有电力网规划，建筑、小区布局用途总体规划等，并且给出了遵循每项规划的原则、标准，使一个一个的具体建筑、水利、电力项目等符合总体蓝图、规划，随着将来的逐步建设总体上保持良好的城市结构。对应于IT，也是类似的，只不过没有这么直观，需要用思维来看，而不仅仅用眼睛，我们
9、可以把“EITA”下面的项目，看成市政工程。,IT总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题,IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它解释了业务与管理和IT基础元素如何有机结合的，是当前国际普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模式与工具随着信息化建设的深入，IT总体架构将会成为中国信息化建设中第一位的战略问题，这个问题解决不好会造成巨大的IT投资风险和浪费,业务架构 Business Architecture 数据架构 Data Architecture 应用架构 Application Portfolio 技术架构 Technology Architectur
10、e,商业战略 Business Strategy,实施 Implementation,上游 Upstream,下游 Downstream,IT总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持续发展的核心价值,IT总体架构实现业务与技术接口的标准化，企业资源以最佳配置模式运营，在保证商业目标实现的前提下，获得信息化最佳投资回报，并为企业提供持续发展的核心价值：,提供清晰的技术解决方案，并与商业目标保持一致性,解决方案,商业目标,提供业务需求与技术支持之间高效转换机制，并实现资源最佳配置,规避与有效减少甚至消除由于IT引入为企业带来的风险使企业运营协调一致，综合效率达到最优状态使企业高层
11、领导清晰理解IT总体工程的价值，为未来发展提供支持,IT总体架构全球最佳实践：企业总体架构框架,技,术,架,构,企业战略,业务架构,信息架构,应用架构,基础设施,安,全,、,标,准,、,科,技,管,理,业务线条,1,业务线条,2,业务线条,N,企业战略,业务架构,数据架构,应用架构,技术架构（基础设施）,安,全,、,标,准,、,科,技,管,理,业务线条,1,业务线条,2,业务线条,N,企业信息技术架构 (EITA),信息架构与IT标准化,详细设计,物理模型,逻辑模型,IT,体,系,结,构,框,架,概念模型,EITA框架模型,系统模型,技术与产品标准,技术规范与指南,数据,架构,应用,架构,技术
12、,架构,EITA是一个企业整体IT框架，由应用、数据、技术架构构成； 架构为IT标准化提供了依据和框架，有力地指导IT标准化的工作； IT标准化是架构应用的手段，是架构“落地”的工具，同时，在标准化过程中整个架构逐步完善,电子邮件系统模型 名字服务系统模型 办公群件系统模型 Internet出口模型 广域网模型 园区网模型 Building LAN模型 小型 LAN模型V1.0 网络安全接入模型 海外联网架构模型 特殊区域隔离网络模型 数据中心网络模型,企业IT架构需要细化到具体的技术模型/技术标准/技术规范,IT技术与产品标准桌面平台标准 IT技术与产品标准开发工具标准 IT技术与产品标准系
13、统服务标准 IT技术与产品标准操作环境标准 IT技术与产品标准网络标准,1、应用开发类 Oracle数据库开发规范 WEB应用配置规范 2、系统服务类 DHCP/WINS 配置规范 DNS策略规范 门禁系统建设规范 消费卡系统建设规范 考勤系统建设规范 3、基础设施类 园区网络建设规范 网络设备和服务器命名规范 IT机房环境规范 IP地址规划与使用规范 综合布线规范 会议电视系统建设规范 4、安全类 应用开发类项目安全技术规范 AIX(4.3.3)安全配置规范 Compaq Tru64Unix安全配置规范 SAP-HR安全配置规范 R11i应用安全配置规范 ORACLE8i安全配置规范 Win
14、2000安全配置规范,从IT管理本身来看企业信息技术架构的价值,是IT Vision具体可见的描述，便于沟通达成共识,EITA的价值,IT部门可以牵引需求，不再被动应付需求,架起IT战略与IT实施之间的桥梁，使IT战略可执行,降低企业应用系统集成（EAI）的复杂性，节省系统整合成本,使企业内部的数据与IT平台更好地共享，避勉IT重复投资,使软件包选型或应用开发方案设计更有依据，更科学,EITA vs EAI,EITA规划是企业进行EAI的基础，良好EITA规划可以降低EAI的复杂性与投入成本。另外，EAI也是EITA规划的目的之一。最好把EAI规划作为EITA规划中的一项内容来做。,应用架构,
15、数据架构,技术架构,EAI,EITA,总体架构能力的成熟模型,0 级,1 级,2 级,3 级,非正式的架构流程,IT架构流程正开发,IT架构定义、展开、 流程、技术模型、,总体架构能力的成熟模型,4 级,5 级,管理的和度量 的IT架构流程,优化、持续改进的 IT架构流程,交流：各位学员所在企业的IT架构能力处于什么水平上？,面向服务的IT架构（SOA）成熟度模型,IT总体架构能力成熟程度,为什么提出SOA来实现业务灵活性和IT系统重用？,经济： 全球化的竞争环境需要灵活性 业务流程：日新月异，而且有时IT需要外包，SOA随需应变 可重用资产： 能减少IT投资 信息： 可以更快地为更广泛的人群所获得,
