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1、J*第一节经营环境*第二节宏观环境分析*第三节行业结构分析*第团寿纺晚杨姑身根.C*第五节经营风险分析3.1.1经营环境的含企业经营环境是企业生存发展的场所,是企业实现其产品价值,获得盈利的基础。企业经营环境是企业经营冼策系统中最活跃、最富示奕化的因素,企业经营环境的变化或多或少必然地影响企业的生产经营活动与企业的生与发展。3.1.2企业经营环境分析的基本方法企业经营环境分析的基本方法是SWOT分析。分析内部环境主要要找出企业经营的优势(strengths)和隐忧(weaknesses);分析外部环境主要要找出经营的机会(opportunities)和威胁(threats)。将这团种因素综合起
2、来进行分析,就简称SWOT分析,如表3-1所示。表3-1S#o分林裕-伐武渡在伟妙。澈圭加抒目动许计良李的余咤?弥大的产品线3寂的市扬莲春不艮招善进时,过帕的库品胡技T晓腔知吊度讽灵能力与颊|吊灰信雷研元创技下陆邹fE理能力2t3招&。国冉外市场克学加9一庾助。降?新产品炳英代3.1.3企业经营环境分析的内容企业经营环境分析,包括外部环境分析与内部环境分析两大部分。企业外部环境的分析,包括对一般环境的分析和任务环境的分析;金业内都环城的分析,主票包括对营运析运因素、企业的组织结构、组绕文化进行分(见表3-25。裕3-2企业外郭经誓环境分析的兰型-八伟内空河役环场;的宅玟兰会与E垣,沥根宋玟环垣
3、我社会火环垣、春我国伟影史转大的一舫环坂主妮有:(0社公453(5)全现化玟(宇观技佐务玟坡分杭关一贾人沥开关孰倩法8所日0克予林留信应口()全菅河节主吊白招:0)产品市团朐关法余与法;00)-3.2.1政治因素政治因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。具体来说,政治因素分析包括:(一)企业所坡坻区的政局稳定状览(二执政党所要推行的基本政策1.政府对企业行为的影响2.法律对企业的影响3.各种政治利益集团对企业活动产生影响3.2.2经济因素经济环境因素,是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、
4、消费结构与消费水平,及未来的发展趋势等状况。一航来说,在宏观经济大发展的情况下,市场扩大,需要增加仁张发展机会英多产业集羞为一个区域所带来的竞争性主要表现在下列三个方面:(一外部经济效应(二)空间交易成本的节约(世)学习与创新效应3.2.3技术因素技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明,而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现,发展趋势及应用前景。技术的变革在为企业提供机遇的同时,也对它构成了威胁。因此,|技术义量主耐从两八方而亨响企业战略的选择。一方面技术革新为企业创造了机遇。方面,新技术的出现也使企业面临着挑战。支木进步会使社会对企业产品和服务的需求发生重大变化。3.2.4社会文化环境分析社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等和个方面。这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的,人们总是自觉不自觉地接受这些准则。(一)灭化传统(二)价值观(三)社会发展趋向(四)社会各阶层对企业的期望(五)人口因素
