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1、服装生产计划管理本章要点服装生产能力与分析202服装生产计划的制订=.服裂地邓周期一服装生产计划的实施M服装生产作业控制学习目标1.明确服装生产能力、工时计划的概念。2.明确服装生产计划编制程序。3.熟悉服装生产周期的含义和制定方法。小明确服装生产计划实施中作业分配原则、内宾和票炉*5.熟悉服装生产作业控制的手段和工具。本章关键词生产能力(productivecapacity)生产计划(productionprogram)工时计划Cworktimeprogram)生产周期(productivecycletime作世分配/(work,dispatching甘特囹Ganttchart)第一节服装生
2、产能力与分析_白自自自.0.O.一、生产能力的概念与类别1.生产能力的概念是指企业全部生产性固定资产(各种设备、厂房等建筑物,在一定时间内,在一定技术和组织条件下,所能生产一定种类交品的最大服装企业的余产能力,是指服茹各生产研节位指制作排料图、裁剪、缝制、整烈、包装等吊个生产环节的能力、各固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下,综合平萱呈舅的结果不是孤立地以一个生产环节来确定企业的生生产能力度量方法的一些例子行业投入7一服装制造|人工小时,缝纫|“每残生产的服装数量机等设备工时钥铁工厂|炉膝尺寸每天生产钢铁的盼数石油精炼|“精点炉尺寸每天生产燃油的升数农业农即面积7孰十|锭年孰英华产口物
3、的数基,|铐天生产攸野升奶的政量E餐桌数每天招待的客人数剧院座位数每场演出售出的票数零售店|店铺面积每天实现的收入2.生产能力类别s设计的生产能力:开始建厂时,设计任务书堑鳌定的个达作、工序或设施的最大产es查定的生产能力:当企业条件改变,原生产能力不能反映实际情况时,根据企业现有条件,企业在查定期内所采取的各种措施的效果计算的。s现有躬坂交能力;企业计划年度内所达到的生产能力,扣除因个人时间、机器维修以及质量因素等造成的运作能力减少的部分。二、生产能力的基本因素1.用于服装生产的各种设施设计、选址,布局、环境。2.用于服装生产的有效工作时间3.生产设备的生产效率4.生产工艺难度产品的设计、产
4、品组合产量能力、质量能力。5.人力囚素工作漂足、工作诱计、培训和经验、动机+报酬、学习率、饺勤和跟糟6.管理水平生产排程(期、物料管理、质量保证、维修政策、设备故障。外部因素:产品标准、安全条例、工会、污染控制指标。三、服装生产能力分析s生产的品种分析。产品生产的流程分析。s每个流程使用的机械设备分析(设备负荷分析)。s产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析王时介杯)。服装面科、辅料的准备时间。s雾禀亨和仓库作业场所的分析(场所负荷1.人力负荷的分析(1计算生产所需的人员。(2比较现有人力。(3申请增补人员。2.设备负荷的分析(15计算各种设备的生产负荷。27.计划所霁设备数量汇总。(3比较现有设备的负荷。(4设备的增补。
