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人力资源规划人力资源规划 SWOT 分析分析企业内部因素优势(S)劣势(W)内部因素应对措施外部因素1、企业坚持走高端品牌的战略路线; 2、公司资金和财务状况良好; 3、有完整的管理制度和执行良好的考核体系;4、有一支优秀的管理团队和一批忠诚度高的 骨干员工; 5、硬件设施过硬,有发展稳定的子公司可作 为内部人才和管理实践基地; 6、有沉淀的深厚的企业文化; 7、与各类世界级顶尖公司和单位合作;1、企业文化还不能全员深入; 2、人才梯队建设尚未成体系,培训工作有 待加强; 3、技术团队还不够强大; 4、外聘管理人员的文化融合仍存在较大的 问题; 5、内部员工的晋升机制尚未完善;机 遇O1、市场份额的逐年递增,外界认可度进一 步加强,利于缓解大量的人才需求; 2、人才需求递增给内部员工带来更多机遇, 促进内部竞争; 3、上市筹备带来更先进的管理模式和理念;4、SOWO企 业 外 部 因 素挑 战T1、市场经济的衰退,对业务的影响易于影 响员工的士气,进而影响员工的稳定性; 2、高端品牌的定位,市场份额的增加,新 的对手的加入,对员工的素质要求进一步提 高; 3、行业内专业的管理人才和技术人才匮乏;4、上市带来的组织变革对团队稳定性的影 响; 5、新增项目地域和人文的变化对团队组建STWT的影响;