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人力资源规划人力资源规划 SWOT 分析分析企业内部因素优势（S）劣势（W）内部因素应对措施外部因素1、企业坚持走高端品牌的战略路线； 2、公司资金和财务状况良好； 3、有完整的管理制度和执行良好的考核体系；4、有一支优秀的管理团队和一批忠诚度高的 骨干员工； 5、硬件设施过硬，有发展稳定的子公司可作 为内部人才和管理实践基地； 6、有沉淀的深厚的企业文化； 7、与各类世界级顶尖公司和单位合作；1、企业文化还不能全员深入； 2、人才梯队建设尚未成体系，培训工作有 待加强； 3、技术团队还不够强大； 4、外聘管理人员的文化融合仍存在较大的 问题； 5、内部员工的晋升机制尚未完善；机 遇O1、市场份额的逐年递增，外界认可度进一 步加强，利于缓解大量的人才需求； 2、人才需求递增给内部员工带来更多机遇， 促进内部竞争； 3、上市筹备带来更先进的管理模式和理念；4、SOWO企 业 外 部 因 素挑 战T1、市场经济的衰退，对业务的影响易于影 响员工的士气，进而影响员工的稳定性； 2、高端品牌的定位，市场份额的增加，新 的对手的加入，对员工的素质要求进一步提 高； 3、行业内专业的管理人才和技术人才匮乏；4、上市带来的组织变革对团队稳定性的影 响； 5、新增项目地域和人文的变化对团队组建STWT的影响；
