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1、领 导 力,李中斌 教授, Email:,主讲:刘炳成,打造卓越领导力 统领企业扬帆远航, Email:,第一章 Chapter One 领 导 概 论, Email:,（一） 领导概述,对领导概念的不同理解1. 孔茨(Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满 怀热情来完成他们任务的艺术。2. 泰瑞(G.R. Terry)：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。3. 杜平（R. Dubin）：领导即行使权威与决定.4. 坦宁鲍姆(R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下, 经意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目标的影响力.5. 赖特(E.B. Rerte
2、r): 领导是不凭借特权、组织权力或外在形势而说服和指挥他人。, Email:,6. 戴维斯（K.Davis）：领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。7. 布朗卡特（Blanchard）：领导是一项程序，使人得以在选择目标及达成目标上接受指挥、引导和影响。8. 施考特（W. Scott): 领导是在某种情况下，影响个人或群 体达成目标的过程。9. 库茨：领导是影响他人跟着去达成一个目标。10. 阿吉里斯（Argyris）领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解。, Email:,（二） 领导的概念,领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。
3、 【领导的含义】（1）领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的。 （2）领导是与实现某种目标相联系的 。 （3）领导是一个行动过程，通过这一过程会达到某种 结果, Email:,领导体现了人与人之间的关系;领导是一种特殊的投入与产出;领导的有效性取决于领导者、被领导者及环境的相互关系,（三） 领导的特点, Email:,（四）领导者的定义,领导者就是能够激励并带领群体一起去实现共同目标人。领导者鼓舞士气，领导者指引大家展望未来。, Email:,领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。从这个意义上讲，并非只有领导者而是任何人都可以使用领导力，,
4、（五）领导力 Leadership, Email:,保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。 列 宁, Email:,保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。 列 宁,“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。”拿破仑,第二章 Chapter Two 领导与管理, Email:,管理者(Manager ) 是指组织中行使管理职权的人，是被任命的，拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于职位所赋予的正式权力。领导者(Leaders) 是指行使领导职权的人。领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正
5、式权力来影响他人的活动，如非正式群体中的领导者。, Email:,联系：领导是从管理中分化出来的；领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。,领导与管理的联系,领导是管理的重要组成部分，但领导又可以从管理中独立出来。, Email:,3. 管理与领导的区别,管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者着眼于短期，领导者立足于长远； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向。, Email:
6、,那么 领导对组织存在的重要意义是什么？, Email:,从企业寿命（生存和发展）看领导意义,大量的调查证明，领导者应对企业的过早夭折负责。企业的生命周期：企业像人一样是一个生命体，有自己的生命周期。据调查，世界 500强的平均寿命约为40年；欧美、日本的企业平均寿命为12.5年；中国企业的平均寿命不到8年；大量的企业死在5岁之前。, Email:,那么 由领导者导致企业过 早夭折的主要原因有那些？, Email:,领导者导致企业过早夭折的六大原因： 缺乏应变能力占79.5%（缺乏弹性）； 成功疲劳症占51.3%（价值观矛盾）； 缺乏处理人际能力占43.6%； 决策时缺乏系统思考占38.5%；
7、 缺乏财务意识占15.4%； 丧失良机占10.3%。, Email:,“做具有领导力的管理者”！“领导他人，管理自己”！杰克韦尔奇, Email:,第三章 Chapter Three 领导力发展与变迁, Email:,第一 特质论（伟人论）阶段探讨领导者不同于其他人的特质；第二 风格论阶段主要研究领导者行为风格与有效领导的关系；第三 情景论阶段研究领导者所处情境对领导效能的影响。,一 理论发展的三个阶段, Email:,（一） 领导的特质理论,特质论的概念 早期的领导理论研究着重找出杰出领导所具备某些 共同的特性或品质上，这种领导理论叫做特质论。, Email:,斯托蒂尔（R.M. Stogd
8、ill）归纳的领导特质,1. 身体特性。如身高、体重、外貌等。2. 社会背景特性。如社会经济地位、学历等。3. 智力特性：判断力、果断性、知识广博精深、口才 流利等。4. 个性。如自信、机灵、见解独到、正直、情绪平 衡稳定、不随波逐流、作风民主等。5. 与工作有关的特性。高成就需要、愿承担责任、工作主动、重视任务的完成等。6. 社交性特性：善交际、广交游、积极参加各种活动、合作精神。, Email:,中国式企业领导人应具备十大特质,u 欲望推动事业成功的火车头；u 忍耐不仅是一种美德；u 眼界总是睁大眼睛的人更容易发现机会；u 明势顺风行船才能走得快；u 敏感在机会面前总能先人一步；u 人脉有
9、钱不如有“人”；u 谋略经营需要多用脑子而不是力气；u 胆量赌徒心理中国式创业；u 与他人分享的愿望分享不是慷慨，分享是明智；自我反省的能力人最难做到的是不愿承认的是自己的错误。, Email:,第一、“先天性”要素：体力、智力、性格； 第二、“修炼性”要素：意志力、品德、后天的学 习、积累、修炼； 第三、“经验性”要素（艺术性要素）：领导技巧、手段、智慧。,并不是所有的人都能成为领导者有些因素是重要的,领导者的特质来自于自身的性格、气质、修炼和积累。, Email:,对特质理论的评价,1. 忽视了下属的需要； 2. 没有指明各种特质之间的相对重要性； 3. 没有对因果关系进行区分； 4. 忽
10、视了情境因素。, Email:,领导的风格理论 ( 领导行为论阶段 ),主要研究领导行为风格对工作效率的影响。 勒温(K. Lewin)的作风类型理论（1）专制作风，权力定位于领导者 个人。（2）民主作风，权力定位于群体。（3）放权作风，权力定位于成员个人。, Email:,俄亥俄州立大学的双维领导论,关注结构：指把领导重点直接放在通过组织绩效来完成工作的领导行为，如把任务规定得很明确，组织得条理分明，任务委派得职责分明，规章、计划、岗位责任都制定得一清二楚，并使用职权与奖惩进行监控，以保证绩效目标的实现。这是重视任务的领导行为。 关怀体谅：指信任与尊重下级，友爱温暖，关怀下级个人福利与需要，
11、帮助下级解决个人问题，与下级沟通对话并鼓励下级参与决策的制定。这是重视下级及人际关系的领导行为。 领导者的行为是这两者的组合, Email:,关怀体谅,高,低,创立结构,高,低结构 高关怀,高结构 高关怀,低结构 低关怀,高结构 低关怀,俄亥俄的双维结构模型, Email:,风格一高任务和低关系,这种“命令式”风格是非常直接的，因为领导者有很多投入，但只有一小部分是关系行为。专制型领导适合于这种风格。, Email:,风格二高任务和高关系,这种“指导式”风格也是非常直接的，领导者对于任务完成有相当多的投入，但也强调人际关系。因此其方式较“命令式”更有说服力和引导性。, Email:,风格三高关系和低任务,这种“顾问式”领导风格中，在领导者和团队成员间较少有“指导”更加没有“命令”，而较多表现为参与和协助。民主型领导适合于这种风格。, Email:,风格四低关系和低任务,这种“授权式”领导风格中，领导者把完成任务的责任委派给一个团队成员，而自己只是保持对进程的了解。放权型领导适合于这种风格（但如果走向极端，这一风格可以被划分为无管理状态）。,
