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1、2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,1,浙江东化实业有限公司 企业战略规划与运营管理,受控,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,2,企业的发展蓝图,企业存在的价值,企业肩负的任务,对企业长期总体谋划,长中短期目标,实施战略的措施,宗旨/愿景,任务,战略,目标,行动计划,企业战略体系的构成,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,3,公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求公司生存和长期稳定地发展，对公司发展愿景、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司经营目标和日常计划的基础。
2、,战略规划的含义,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,4,年度计划来源于战略规划,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,5,企业战略目标与规划提纲1、企业愿景与核心价值观 2、五年经营目标与战略主题 3、企业文化理念 4、企业SWOT分析、客户分析、产品分析 5、企业三年规划 6、职能部门战略举措 7、目标分解,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,6,东化战略规划体系,使命,远景,战略,列出一系列提供产品或服务的行动，创造附加值 描述公司选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用,如何获得持续的竞争优势？,指导战略和组织的发展 描述
3、一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）,领导者希望公司发展成什么样？,为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导,公司为什么存在？,东化使命： 为员工及员工家人的幸福而不懈努力！,东化愿景： 打造中国百年化工企业， 创建世界化工品牌， 服务全球亿万鞋革企业！,东化战略：,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,7,企业愿景,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,8,五年战略目标,单位：万元,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,9,东化五年战略主
4、题,年度主题： 年度任务：,2010年,2011年,2012年,2013年,2014年,2015年,年度主题： 年度任务：,目标为：公司五年实现_,年度主题： 年度任务：,年度主题： 年度任务：,年度主题： 年度任务：,年度主题： 年度任务：,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,10,东化战略框架,第一层面,质量品种,核心竞争力：,核心竞争力：,核心竞争力：,品牌运作,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,11,企业理念与经营哲学,企业纲领：让有责任、有梦想、有成果且能独挡一面的人先富裕起来！ 企业宗旨：打造中国百年化工企业，创建世界化工品牌，服务全球千万鞋革企业！ 企业使命：为
5、员工及员工家人的幸福而不懈努力！ 价值观： 我们时刻为了解决问题而生存！ 企业口号：服从，担当，没有借口；改变，决定，马上行动！ 人才理念：如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿流汗，请你离开。 企业精神： 团队精神： 海一般的胸襟，兄弟般的情怀，铁一般的纪律 客户理念：在输入、整合、输出的供应链中，东化搭建的永远是具有价值的舞台 质量技术理念：100-1=0 理财理念：,东化 企 业 文 化,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,12,东化公司SWOT分析,东化公司内外部环境与条件 优势、劣势机遇、威胁分析,东化公司战略规划实施程序,2011年3月
6、29日,浙江东化实业有限公司,13,东化公司SWOT分析,Strengths（优势）,Weaknesses（劣势）,Threats （威胁）,Opportunities（机遇）,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,14,东化外部环境及战略要素分析,社会环境：技术、经济、社会文化、政治法律,任务环境：对行业、行业结构、资源、市场、 竞争对手、顾客、供应商等要素的分析,外部环境中关键战略要素：机会与威胁,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,15,行业分析,行业结构 行业规模 行业趋势,配销体系 成本结构 生命周期,行业分析,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,16,市场分析
7、 竞争对手分析 客户群体分析 合作供应商分析,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,17,东化外部机会分析,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,18,东化外部威胁分析,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,19,企业组织资源优劣势分析,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,20,东化战略定位,产品定位：,产品定位,价格定位,产品定位,定位,消费群体定位,价格定位,经营模式定位,价格定位：,消费群体定位：,经营模式定位：,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,21,东化公司产品势,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,22,产品的生命周期分析,2011年3月
8、29日,浙江东化实业有限公司,23,一、内部运行服务链建设,生产部、物流部,技术开发部,质量管理部,营销部,客户,人事行政部、安全部、财务部,提供产品及服务,按时发货,定战略、建班子 引机制、带团队,1、每个部门都有自己的内部客户（建立内部服务链） 2、每个部门如何服务好内部客户（建立服务规则） 3、如何监督上游工序服务质量 （推行内部绩效考核） 4、内部服务客户好能得到什 （导入薪资激励机制）,总经办,公司运营服务链图示,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,24,二、企业绩效管理运营示意图,2011年3月29日,浙江东化实业有限公司,25,三、东化运营模式示意图,纲领,机制,印象,势,
