《施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工方案 编制要求和编制标准,施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及复杂工序质量控制依据。在建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）的项目管理实施规划中提到了技术方案的编写，施工组织设计中也包含了施工技术方案内容，但是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进度、使用功能、质量要求等都会发生变化，,因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有效地保证各分部、分项工程质量。工程
2、质量是多因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理，不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工方案应包括以下的内容：,1、编制依据：施工组织设计、方案设计、相关的技术标准等。 2、分部、分项工程概况：该分部、分项工程的建筑和结构概况，对其特点、重点、难点进行分析。 3、施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验及检验工作准备的内容。 4、施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。,5、主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重
3、点提出施工措施及技术要求。 6、质量要求：应明确质量标准，允许偏差及验收方法。 7、其他要求：根据施工合同和行业主管部门要求，制定该施工方案的安全生产、消防、环保等措施。 8、有关附图 9、附：方案设计计算书,施工方案是针对分部、分项工程而写的，它的对象是工程管理人员，要求针对性、可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部位的施工方法。它是实现合同目标和质量预控的中间环节，是施工组织设计的延续和完善，要求针对性要强。,技术交底 编制要求和编制标准,技术交底是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口，它的内容包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底，“四新”（新材料、新产品、新技术、新
4、工艺）技术交底，设计变更交底及分部（分项）工程施工技术交底。技术交底是针对项目作业层人员而写的，是施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工工艺。,编写时应该重点、难点突出，要求图文并茂。它的目的是要求作业层施工人员。在没有图纸、不看规范的情况下，使工程质量达到图纸及规范的要求，所以，要求编写内容要细，可操作性要强，在保证工程质量的情况下，还要兼顾安全。,技术交底的编制标准： 1、工程概况 2、工作内容和工作量 3、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标。 4、施工准备 4.1材料准备 4.2机具准备 4.3作业条件及人员准备,5、操作工艺 5.1工艺流程 5.2作业准备 5.3施工工艺 6、质
5、量标准 6.1主控项目 6.2一般项目 6.3质量控制点 7、成品保护 8、安全与环境 9、施工注意事项,综述： 有的工程没有施工方案和技术交底，有的施工方案和技术交底内容混乱，条理不清，分不清层次，对工程没有任何指导意义。有的工地只知道施工组织设计，不知道有施工方案及技术交底这两个层次的文件，这样的工程质量只能靠工长和作业层人员的水平高低来控制了。,总之，工程质量预控可分为三个层次，一是总体质量预控，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的重要组成部分，是指导施工的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量控制，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量目标的关键环节。三是对作业层的质量预控，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动性很大，技术水平也不一样，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续首尾相顾的施工指导书。因此，在施工管理中，必须引起高度重视。,
