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1、作业一作业一 题一：题一：甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于 2007 年在香港成功发行股票并上市。2010 年 9 月乙公司购入总部位于英国的 丙公司 4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合 其长远发展目标。 丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营 石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占 尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于 2009 年初在伊拉克以 15 亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。 对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观
2、， 导致丙公司的股票价格自 2009 年开始一直低于每股 15 英镑。 2011 年 4 月 7 日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司 的股东发出收购要约，拟以每股 18 英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全 部股份，该收购价格比报价前 20 个交易日丙公司的平均收盘价格高出 25%。 在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报 收于每股 19 英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收 购丙公司事宜。 要求： （1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。 （2）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素
3、。 题二：题二：甲公司创立于 1848 年，是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年 老店。已发展成为集科工贸于一体，拥有 20 多家子公司，四个专业分厂，以 及 60 余家连锁银楼、300 多家专卖店和 1000 多家经销商的大型首饰企业集团。 目前公司拥有职工 1300 多名，其中有 100 多位获中国工艺美术大师、高级工 艺美术师等称号的老、中、青三代设计师以及 300 多位制作巧匠、技师。在历 年来的国际、国内首饰设计制作大赛中荣获 130 多个奖项，享有“首饰奥斯卡” 的美誉。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管 理、完善银楼管理标准和特色服务，通过连锁银楼、
4、形象专柜、特约经销店、 专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国 30 个省市、自治区。 “牌子老， 款式新，工艺精，信誉好”是消费者对 B 品牌的共识。广为流传的“B 首饰，三 代人的青睐”正反映出了消费者对这一首饰著名品牌的钟爱。 该公司目前主要在两个方面极具特色：一是随着教育投入的增加，中国制 笔行业每年的增幅达到 16%，而该公司属于制笔行业的领军企业，销售水平和 盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔业处于领先水平，国内 市场占有率近 40%，并垄断高端市场 80%以上的份额。由于铅笔属于资源类产 品，而资源类产品在国外得到保护，欧美市场对我国铅笔的需求日益增加，目 前公
5、司产品 50%以上用于出口。然而，带来机遇的同时，也带来了不少麻烦， 不得不面对主要来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。二是公司著名品牌“A 牌”铅笔 和控股子公司上海有限公司驰名商标“B”金银饰品双双荣获“中国名牌”称号， 其中“B”品牌专业机构评估后的品牌价值超过 38 亿元，高居行业前列。 “A 牌”铅 笔的销量增长也超过了行业平均水平。 随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛，黄 金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持 续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。 该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本， 公司计划采购黄金 25 吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材 料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险很大。企业经营 过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内 外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。 、使用 SWOT 分析方法对甲公司的环境因素进行分析。
