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1、1,中国第一家受控环境下的项目管理平台,受控环境下的项目管理 郭爱峰,www.ia-,解决方案介绍,目 录,受控环境下的项目解决方案项目内容 项目实施方法 解决方案价值,成功案例介绍案例的基本概况 受控环境的建立 环境变更的适应调整 实施价值,炎黄项目解决方案关键点展示进度分析穿透查询 挣值分析 风险排查实施价值 质量分析 里程碑看板 合同收付款台帐 构架展示,基于国际标准和国内行业标准确定的内容,CMMI,标准：是由公认机构批准的，为产品，流程或服务规定通用且可利用的非强制性规则、指南或特性的文件（ISO9453）PMBOK是Project Management Body Of Knowle
2、dge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。PMBOK是项目管理行业的标准和指南,PMBOK-iso1006,Iso-9000,GJB5000A,CMMI,基于PMBOK的十大项目内容,P M B O K,整合管理,成本管理,范围管理,时间管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,2,风险管理,采购管理,干系人管理,以PMBOK为理论基础的项目管理软件原理,PMBOK项目管理知识体系,构建数学模型,管理资源、成本的系统,通过构建数学模型，把项目知识体系的工具技术及过程落实到软件系统中构建通用性很强的解决方案通过输入及确定的数学
3、计算模型得到确定的输出结果PMBOK的47个过程PMBOK的129个工具,十大知识领域与过程组的融入,传统项目管理系统的运行模型,逻辑关系图,关键路径法,进度计算,直方图,因果图,挣值管理,自上而下估算,资源平衡,Oracle Primavera 普华PowerONPowerPIP 广安SuperPIP 邦永PM2 新中大Psoft .,传统项目管理软件,优点：作为一个标准方法，是项目管理的知识、技能、工具与技术的IT应用，（是一个项目管理的刚性应用）。不足：并不是一套具体的方法论，项目的特点是随环境而变，标准和工具是不变的理论基础，具体执行项目更多的是需要项目团队的经验，来应对项目环境的变化
4、。（缺乏项目管理的柔性应用）。,以PMBOK为核心框架的项目软件特点,IA智能项目解决方案,IA智能项目管理解决方案：是提供给项目管理层是一种新的管理方法，其不仅可以实现项目的刚性管理，更能根据项目环境的变化，实时匹配相应的柔性管理方法，在保证项目团队对项目环境可控的前题下，实现对项目的有效管理,受控环境,项目环境：项目管理的基本要素之一。一个项目的完成通常需要对项目所依存的大环境有着敏感的认识和正确的理解。 项目及其管理在通常情况下对环境有着极大的影响，但同时也被环境所制约。项目环境包括实施项目中的内在及外在环境。 受控环境：运用项目团队经验识别项目环境，使环境因素受控，从而使项目整体受控。
5、,实现项目环境受控的方法,七大过程 三大技术 八大要素,IA-PCPM解决方案介绍,PCPM=PCPM=PrinCe2+PMbok，即方法 +知识体系的结合，通过IT工具落地。 特点：具备PMBOK项目管理体系框架及相应的技术和工具 运用Prince2方法论及项目经验组合完成对项目环境的识别与控制 IT落地工具：运用AWS-BPM流程管理平台实现自动化的执行系统IA智能项目管理系统，即,可控性,简捷性,可持续性,灵活性,IA-PCPM解决方案的特点,IA-PCPM解决方案的可控性,通过预先识别项目环境（包括内部环境和外部环境），确定工作执行方案， 根据工作执行方案建立适应此环境下的流程工作包。
6、 以流程工作包为基准建立业务实例。,IA-PCPM解决方案的灵活性,针对项目的基本组成要素-流程进行自由组合，以适以项目环境的随时变化组合方式采用了特别的DIY拖拽技术，让流程间的运行逻辑自由组合，确保项目流程可以在自动的基础上进行运转。,IA-PCPM解决方案的便捷性,项目运行将按项目流程中的跳转逻辑自动将相关工作任务推送到办理人员的待办中系统将根据待办任务的执行情况进行结果展示和分析,IA-PCPM解决方案的可持续性,在方案的实施过程中，相关项目管理经验将在工作包中进行沉淀。 在未来的项目实施中，只需选择相应的进行工作包进行导入，即可完成经验的复用。 同时在现有的工作包中通过对流程的新增、
7、删减或流程前置可以完成对项目经验的持续优化,成功案例介绍,1、某进出口公司海外工程总包概况 2、PRINCE2项目受控环境的分析与场景的建立、执行、调整 3、PMBOK中项目管理工具的使用 实施价值,主要从事海外工程总承包项目管理，已建及在建的项目分布地域广阔，涉及美国，加拿大，秘鲁，多米尼加，越南，缅甸，菲律宾，印度尼西亚，印度，土耳其，阿塞拜疆，叙利亚，尼日利亚等地。电力行业的单机装机容量从12MW的小型机组到660MW的超临界机组均有涉及。截至目前，公司旗下累积电力总装机容量超过200MW，在手合同金额12亿美金。公司的履约范围涉及多个领域和行业，包括各种火力发电工程，水力发电工程，生物
8、质发电工程，风力发电工程，太阳能光伏光热工程，输变电工程，配电工程，电化学工程，以及通讯工程及道路工程等等。,客户公司介绍,案例基本情介绍,背景：2006年至2007年，公司在印尼承包了2台15MW机组火力发电工程，因此，当前公司的大部海外工程项目管理经验均来自印尼工程，由于公司2007年底在印度古吉拉特帮承包了2台330MW火力发电机组，这是公司第一次承包印度工程，因此，下面的管理场景均来自印尼项目的管理经验。,成功案例介绍,1、某进出口公司海外工程总包概况 2、PRINCE2项目受控环境的分析与场景的建立、执行、调整 3、PMBOK中项目管理工具的使用 实施价值,基于总包分包的合同管理,以
9、合同管理主线贯穿整个项目。 以进项合同与出项合同之间的相符性校验为过程反应整个动态项目的管理过程中,进项合同相关流程及PRINCE2的关系,按PRINCE2的方法分解进项合同，形成执行过程工作包 对进项合同签订过程进行识别分解 对进项合同（项目执行过程 ）进行识别分解,出项合同-采购合同相关流程及PRINCE2的关系,按PRINCE2的方法分解出项合同中的设备采购合同 采购合同的签订过程即为采购过程， 采购合同的执行过程即为设备制造过程。,出项合同-设计合同相关流程及PRINCE2的关系,按PRINCE2的方法分解出项合同中的设计合同 设计合同的签订过程分解 设计合同的执行过程分解,出项合同-
10、运输合同相关流程及PRINCE2的关系,按PRINCE2的方法分解出项合同中的运输合同 运输合同的签订过程分解 运输合同的执行过程分解（包括单笔运输合同的签订到补供、保险索赔环节）,分解过程,将项目总包分折成各专业小包 将专业小包分拆成流程组合（场景） 将流程组合分拆成流程 将流程分拆成工作任务 将工作任务推送成待办,受控环境场景举例的建立,设备监造-采购合同的履行跟踪：可定义在什么条件下启动交货场景、设备检验场景或变更场景，在判断完以上三个条件后才能进入合同付款环节。,受控环境的建立,FOB交货方式海运（设备交货子场景）,租船订舱,场景分析与设计举例,在海运合同中，每批次海运都要单笔签订运输
11、合同，运输时间普遍较为紧张，但同时也不能忽视成本管控，因此，公司对单笔运输合同有2个前置条件： 运输合同单价不能超过25美元（从中国上海港或者京唐港运到印度孟买） 配载容重比不得大于3.0（根据经验值，配载的合理性会降低运输尺码吨数量，3.0是最合适的上限）,场景图,说明：1、此场景为单笔运输合同签订场景，用于租船订舱过程。 2、这里25美金的单价限制是强制性条件，即单价超过25美元的合同一律不签。 3、配载容重比相对来说技术性较强，一般通过合理的配载方案都会达到这个3.0的要求，但此场景适用于大部分材料、设备的运输，对于 抛货。比如保温棉，可以建立抛物运输合同签订场景，强制要求运输采用大尺寸
12、集装箱（根据经验，抛物的容重比大于3.0，如果使用集装箱运输，则合理价格比反应到容重比是在2.5左右，大大降低运输成本）,IA软件过程演示,建立场景执行流程散杂货运输合同,场景的执行（启动后自动按场景控件条件驱动执行）,场景执行穿透式查询,建立整套符合项目环境的执行体系,业务优化的举例,背景：在项目执行过程中，公司#1机组运输过程中发现如下问题： 1、包装物散落情况严重，由于包装物的牢固和不合理而产生的补供非常多。 2、由于很多辅机小厂的包装没设计，为了减少成本，厂家不会考虑运输时容重比对货价的影响（注：运费为总承包公司支付），造成由于包装不合理而产生运输费用的大大超支（1#机组的总运输费达到
13、了1000万美元，同类型机组经验值运输费为600万美元左右）,业务优化的举例,在4#机组中流程的改进主要是包装策划与包装方案的贯彻执行。执行方法如下： 1、将包装方案的规划流程前置到采购招标阶段，即在合同谈判之前就把意向性的包装方案确定下来。 2、增加包装设计与包装物制造跟踪体系，使其作为辅机制造跟踪环节中的硬性规定。,优化前后的场景对比采购招标,优化前采购招标,优化后采购招标,优化前后的流程对比设备监造,优化前设备制造,优化后设备制造,成功案例介绍,1、某进出口公司海外工程总包概况 2、PRINCE2项目受控环境的分析与场景的建立、执行、调整 3、PMBOK中项目管理工具的使用 实施,WBS工作分解结构,网络计划技术的应用,进度调整及压缩,成本分摊与自上而下估算,成本手册（成本估算体系）,成本分摊,挣值技术（赢得值分析技术）的应用,实施价值,1、成本的节约 2、经验的总结与沉淀 3、管理透明,
