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1、前言管理是一门艺术,需要管理者发挥个人魅力,灵活运用沟通、激励、授权的技巧和方法。管理也是一门科学,需要管理者遮循基本规律,掌提管理工具,中外管理学者、企业管理者在长期的研究和实践过程中,积累了大量有价值的管理工具。熟绕运用这些工具,不仅可以提升管理效率,而且可以增强管理工作的科学性,佩管理更加单有成烨职业经理人的天职就是带领团队为组织提供成果、创造价值。他们肩货着组织的使命,承担着执行的责任,同时也是下属的榜样和领导者。经理人的工作成效直接决定着组织的命运。利用科学、实用、有效的管理工具,能为管理工作带来了极大的益处,不仅节省了时间、精力和管理成本,而且使管理工作更加科学、规范和合理,无形中
2、创造了巨大的价值抵讲师,踹上中华设师固wwwjiangshtcom中国最大的培训讲师迪职平台职业经理人国园不E埕技口E拓讲师,就上中华讲师网wwwjiangshtcom中国最大的指训讲师迪职平台职业经理人:向会议要成效国源技2关比余i江拓讲师,就上中华讲师网wwwjiangshtcom中国最大的指训讲师迪职平台Lb河目标管理有利于企业长期、稳定发展。目标管理要求每一位组织成员都制定目标,通过人人制定目标,迫佬每个人为未娄作准备,从而有效地防止短期行为,有利于个人和企业的稳定、长期发展。目标管理有教地报升了组纹所有成员财参一府。织织的目标是所有成员共同制家的,每一位成妙的个人目标是通过分解组纭旭
3、标得米的*塔终使个人目标、团体目标和组织目标融为一体,促进全员参与、增进团结,晚遵克了本位主义和个人主义,又能集益广盏、充分发捧团队的力量.拓讲师,就上中华许卵固wwwjiangshtcom中国最大的垠训讲师述平台0口8目标管理使得统效考核更加科学、更具操作性。通过上下级共同制定目标和考核指标,使得组织成员都认同绩效考核的标准,这样得出的考核结果就能够渡少争议,能够客观、公正地实施相应的奖悲,便于对目标进行调教以及对目标的宅施进行拖制目标管理有双拙规遍丁资任命宇的问颚:通过目标逊铸体系仰个人和部门的质、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带“,促进个人与个人、部门与部门之间的协作,提高工作
4、效率拓讲师,就上中华许卵固wwwdjiangshtcom中国最大的垠训诧师述平台g玖5河吊88目标管理提升了个人的自我管理能力,同时也湘铉了管理者的压力、降低了管理成本,使管理变得轻松而高放。目标管理通过授权、分权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工素质拓讲师,就上中华讲师网wWwwjiangshicom中国最大的掉训诧师选前平台目标管理的执行流程口8一、制定目标制定目标包括制定组织的总目标、部门目标和个人目标,同时要设定完成目标的标准、完成目标的时间期限、完成目标的成本预算,预设完成目标可能会通到的降方院得和国难,钎对这坚陆方障淅;-图隽寻拖达到目标的方法和完成这亚目标所徨要的
5、条件等拓讲师,就上中华讲师网wWwwjiangshicom中国最大的排训诧师选前平台目标管理中央J翼。鳜吴E二、目标分解目标要“渡地“、要得到切实执行,就必须对关进行分解目标分解就是将组织的总目标逗级分解为部门目标和个人目标,建立组织的目标网络。目标分解的过程如下所示.InantLE鸟自鸭鸣鸭鸣?图1-1目标分解的过程拓讲师,就上中华讲师网wWwwjiangshicom中国最大的排训诧师选前平台目标管理的三、制订行动方案目标分解到个人之后,接下娄就要针对目标制订详细的行动方案。行动方案是目标实施的工作渊单,只要严格技照行动方案执行并得到颂期的结果,聂借定现目标。拓讲师,就上中华讲师网wWwwjiangshicom中国最大的排训诧师选前平台
