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1、关于工作计划总结关于工作计划总结 各种职业的个人都有一技之长，因而都会有自身所在 领域的工作。在工作的期间，对于自身工作的发展要求， 必会需要一份合理详细的工作计划。一份缜密的工作计划 总结会令自身以后的工作发展带来极大的推动作用。下面 是小编给大家分享的工作计划总结，仅供参考。欢迎关注 更多相关信息。 最近三年，单位公司被集团公司纪委、 监察部列为集团内 3 个重点效能监察单位之一，这一方面 体现集团公司对单位公司的重视，也反应了单位公司工作 的重要性。 XX 年，在董事会、党委(总支)的领导下，单位公司经 营班子认真落实集团公司纪委监察部关于效能监察方面的 各项工作部署，结合公司的实际情况
2、，把效能监察工作纳 入到重要工作进行推进，取得了一定成效。现将 XX 年效能 监察工作作总结，并展望 XX 效能监察的工作。 一、深刻理解效能监察的重要性和必要性 XX 年年初，在领导的带领下，公司经营班子认真学习 集团纪检监察工作会议精神，充分认识到，开展效能监察 是公司发展的内在需要，是公司内部监控的重要手段，是 领导监督检查工作的延伸，是对公司管理的再管理。通过 效能监察工作能及时纠正公司管理工作中的偏差，保证公 司管理工作计划、任务、目标的实现。同时，效能监察可 以选择在事前、事中或事后介入，主动性和灵活性大，这 种功能是公司内部其他监督检查部门所不具有的，是特有 的优势。 效能监察是
3、一种管理监察，涉及到管理行为的监督检 查，目的是督促监察对象勤政务实，执行公司的规章制度， 履行好职责。通过预防性的事前监察，和事后监察，可以 对监察对象的管理行为作出评判，从而约束和规范监察对 象的履职行为，既廉洁又勤政地搞好本职工作。 效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治理 的效果。效能监察可以发现公司管理的漏洞和薄弱环节， 协助公司领导和有关部门建立、修订和完善规章制度，加 大对落实制度的检查力度，同时加强教育，提高监察对象 素质，对违章者进行惩戒，以警示他人，使管理工作得到 完善和加强。 单位公司在年初就制定了全年效能监察工作计划，重 点在地区公司、地区公司开展效能监察工作，取
4、得了良好 的成效。集团公司纪检监察部 xxx 主任等于 XX 年 11 月， 到地区公司检查其效能监察工作，得到张主任的充分肯定 和高度评价。 XX 年 7 月，集团公司批准同意单位公司成立临时党委， 委派 xxx 领导担任党委书记和董事长，极大地加强了公司 领导力量，并健全了党的组织机构，为单位的发展增添了 新的更大的动力，也为效能监察工作的顺利开展提供了新 的组织保障。 二、抓住重点，在公司开展效能监察工作 公司工作千头万绪，效能监察不能事无巨细，必须突 出重点，紧抓公司的中心工作作为效能监察的重点。 重点之一就是三重一大制度即“凡属重大决策、重要 干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用
5、，必须由领 导班子集体作出决定”的制度” 。 重大决策事项，是指依照国家有关法律法规和党内法 规、规定的应当由股东会、党委、董事会、经理班子、职 工代表大会决定的事项。主要包括公司贯彻执行党和国家 的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施， 公司的发展规划战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、 产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大 决策，公司党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重 大决策事项。 重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以 及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括公司中层 以上经营管理人员和下属公司经营班子成员的任免、聘用、 解聘和后备人选的确定。向
6、控股和参股企业委派股东代表， 推荐董事会、监事会成员和财务负责人，以及其他重要人 事任免事项。 重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、 盈利能力、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 主要包括年度投资计划，融资、担保项目，重大工程建设 项目，以及其他重大项目安排事项。 大额度资金运作事项，是指超过集团公司规定以及单 位董事会规定的资金限额的资金调动和使用。主要包括年 度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使 用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。 单位公司在领导、领导的带领下，健全“三重一大” 事项决策的议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则 和程序，
7、完善职工参与、专业咨询和集体决策相结合的决 策机制。党委、董事会、经理班子依据各自的职责、权限 和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。完全没有 个人或少数人专断的情况发生。公司坚持务实高效，保证 决策的科学性;充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的 民主性;遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决 策合法合规。 重点之二是紧紧抓住建设工程项目的效能监察工作。 园区建设是单位公司的重中之重。当前是园区的工程建设 时期，工程建设的效能监察是头等大事，也是摆在地区、 地区两个园区公司面前的重大课题。 地区公司：地区公司在 xxx 董事长和以 xx 为总经理的 单位公司经营班子以及园区公司经营
8、班子领导下，始终把 效能监察工作列入园区公司工作的重点。园区公司同心协 力，决心打造“阳光工程” 。通过建立健全各种制度、规范 和优化工作流程、设立纪检监督员、设立纪检监察举报箱 等措施，完善监督机制，确保廉政工程。 针对工程建设领域容易出现腐败等问题的社会现象， 开展突出问题专项预防工作，加强教育，切实抓好从源头 上预防和治理腐败，有效地防止了腐败现象，避免国有资 产的流失。园区公司推动和完善惩防体系建设，促进在建 工程高效、安全、廉洁运行。同时有力地推动了党风廉政 建设和反腐败工作的深入开展。 (一)加强党性党风党纪教育，提高思想认识水平 园区公司经常组织学习、沟通交流和开展活动等方式 加
9、强党员、干部的党性、党风、党纪教育。按照集团公司 和单位公司关于学习实践科学发展观的要求，产业园公司 认真组织做好相关文件的学习和总结工作，并认真组织学 习转发集团公司关于廉政建设及学习实践科学发展观总结 报告、集团公司廉政工作会议等文件。此外，园区公司党 员干部还多次参加地区工业园组织的各项学习活动。 xxx 董事长、xx 总经理等公司领导多次亲临园区公司 现场，组织召开党风廉政建设专题会议。引导、教育园区 公司党员、干部廉洁自律，警钟长鸣。此外，园区公司还 通过召开座谈会、廉政专题会、个别谈心及组织观看爱国 影片等形式加强党员干部的党性党风党纪教育，取得了良 好的效果，使园区公司党员干部对
10、党风党性党纪教育的内 容进一步清晰，政治意识、大局意识和责任意识得到了普 遍提高，团队的凝聚力、向心力进一步增强。 XX 年初，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，认 真贯彻落实党风廉政建设责任制，谢庆华总经理与园区公 司签署了党风廉政建设责任书 ，进一步明确了责任，提 高了重视程度。 5 月以来，根据集团文件中国电子深入开展创新争优 活动实施意见的要求，为进一步巩固园区公司开园以来 的经营成果，全面加强和改进公司党组织建设，发挥公司 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，园区公司 开展了以“践行党员义务，开展创先争优活动，加快推进 中电地区产业园发展”为主题的创先争优活动。地区园区 公司
11、设立了共产党员服务责任岗位，要求每一名党员提出 自己的承诺，将党员干部的承诺挂牌彰示，在网站和办公 区域设立创先争优专栏，举行推选月度、年度优秀员工的 活动等。通过学习、实践活动，提高全员的敬业意识、服 务意识、发展意识，切实做好服务工作，全面推进园区建 设、招商工作，促进园区快速发展，科学发展。 (二)抓细节、抓过程，全力打造“优质工程” 、 “阳光 工程” 加强工程建设安全和质量管理，确保优质工程，实现 全年无事故。单位公司领导一贯重视园区公司的安全和质 量工作，每次到园区公司时，逢会必讲质量和安全。园区 公司在日常安全、质量管理中，严格按国家规范标准和公 司要求进行管理、检查和验收，组织
12、措施完善，预案、流 程、制度齐全，监督检查到位，严格按照规范要求监督工 程质量，严格执行“三检制”及各分部分项工程检查交接 制度，确保工程质量过程控制，确保工程质量受控有序、 追溯性强，显示器厂房和标准厂房工程最终被评为结构优 质工程。 加强成本控制，完善招投标管理和合同管理，降低成 本，风险可控。为降低成本、控制风险，园区公司成立成 本控制部，专门负责成本管理、招投标管理、合同管理、 变更签证管理、结算管理等工作，并制定了相应的管理制 度，与现场工程管理部门形成有效制衡和协同互补。 加强财务和预算管理，保障正常运营，提高资金使用 效率和风险控制能力。按照集团和单位公司的相关规定， 认真贯彻执
13、行企业会计准则和中国电子信息产业集 团公司统一会计核算办法 ，严格按照准则和办法的规定进 行会计事项的确认和计量。同时，将预算工作落实到位， 以预算为基础量入为出，以现金流为主线安排资金使用， (工作总结 ) 保证公司经营健康有序的发展 坚持“三重一大民主决策制度” ，加强纪检廉政建设为 充分发挥效能监察作用，强化管理监督，节约建设成本， 实现阳光工程。园区公司按照国家的有关政策及集团和公 司的相关规定，认真贯彻落实“三重一大民主决策制度” 实施意见，在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投 资决策、大额资金使用方面，坚持集体决策，在所有工程 项目及设备采购过程中，始终按照公开、公平、公正透明 的原则，做到依法合规、程序到位。
