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1、(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )医 肿 瘤医院形象 设计 方案（ 文字部分）现代医院管理服务有有限公司2003 年 10 月 20 日1、 1、 疗卫生市场分析根据卫生部统计，2000 年我国居民个人卫生支出为 （人均费用为 ），2001 年上升到 （人均费用为 上升幅度明显。但是和国外比较，差 别仍然很大，我国的人均医疗费用为 40 美元，美国为 4271 美元，日本为 2243 美元，俄罗斯为 133 美元，波兰为 248 美元从这里可以看出，我国的医疗卫生事业的发展潜力很大。从发达国家的医疗市场发展规律看，医疗行业和其他行业比，基本上是直线上升，随着人们的生活
2、水平的不断提高，人们对健康的需求也会越来越大。症对人类健康和生命的威胁很大。它和心血管疾患已成为医学上的两大难关。是全世界构成死亡原因的头两位。全世界 55亿人口中，每年约有 700 万人新患癌症，每年约有 500 多万人死于癌症，几乎每 6 秒钟就有一名癌症患者死亡。国目前每年平均约有 160 万人新患癌症，每年约有 130 万人死于癌症。我国大规模的癌死亡及发病调查数字表明，各地的恶性肿瘤发病率不完全一致，有地理分布特色。但从全国来说，常见而又重要的恶性肿瘤有：肺癌、胃癌、食管癌、肠癌、肝癌、宫颈癌、乳腺癌、白血病、恶性淋巴瘤、鼻咽癌等十大肿瘤。其中以肺癌、胃癌、食管癌、肝癌、乳腺癌、宫颈
3、癌最为多见，约占全部恶性肿瘤的 70%80% 。我国现有癌症病人为 300 万人左右，每年发病以 3%的速度递 增，并且出现年轻化。英国著名肿瘤学家 告我们，在中国目前吸烟和大气污染的情况下，不要期望 2025 年以前肺癌发病率会有下降。由于癌症是人们最恐惧的疾病，所以迫切寻求治疗的(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )愿望就更大。以每个肿瘤病人平均医疗费 4 万元计算，每年的医疗费用在 1200 亿左右。南为肿瘤病高发区，每年肿瘤的医疗药品费用在 20 亿元左右，市场潜力巨大。湖南现有专业性肿瘤医院 3 家，省肿瘤医院（年收入约 ）、常德市肿瘤医院（年收入约 2000
4、万）。加上其他医院的收入，总费用大概在 10 亿，所以，医 疗收入增长空间很大。院优势分析医肿瘤医院是湖南唯一一家中医 肿瘤医院，并且是在省城长沙，是由湖南中医肿瘤医院发展而来，中西结合，建院时间较长，具有一定的知名度。引进了先进的治疗手段：是省内唯一具有高聚焦刀、体内伽玛刀、电化学刀、中人粒子刀、无毒化 疗治疗肿瘤的医院。具有中医的治疗特色，最近又引进了国家中医药研究院的中医治疗方案。有一定的基本硬件设施。医院将引进现代医院管理方法，全面进行形象设计和管理、医疗、服务流程重组，以适 应医疗市场发展的需要。院的劣势分析由于种种原因，医院的业绩一般，技术力量簿，规模小。谓定位就是要形成差别，找到
5、自己医院的目标市场并且进行细分。先，我们要了解服务产品的概念。医院的产品就是服务。医疗服务的特征和其他服务是一样的，并且医疗服务人的参与程度更高，是高接触性的服务。其特点如下：不可感知性。就是说 ，服务和有形产品比较，有形产品是可以看得见的，感觉得到的；服务产品是无形的、不可以感知的；其次，就是在服务之后，它的服务结果也要等一段时间才知道。例如病人在看病后，服完药才知道病好不好。不可分离性。有形产 品如电视机的生产和消费有一定的时间间隔，而服务没有；病人到医院看病，他的整个过程是和消费一起进行的。差异性。有形产品因 为有形，所以就有一定的标准，而服务特别是医疗服务的差异性就更大；同样的病，同样
6、的治疗方案，就有不一样的治疗结果。不同的医生，有不同的治疗方案。不可贮存性。众所周知，产品可以贮存，以后再进行销售；但是服务则不可以，比如医院今天有 100 个空床位，它的销售价值就永远失去(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )了。识医院服务的特性对我们医院管理人员和医院全体人员都有非常重要的意义。因为我们只有知道了医院服务的这些特点，才有可能去找到提高医院服务质量的办法。有，病人为什么会选择我们的医院？由于医疗服务本身是需要病人参与的，那么，病人在服务的过程中又要支出什么成本呢？病人到医院看病需要支出的成本有：间成本。比如病人在医院中等待的时间和治疗时间的合理性都是机会
7、成本。力成本。病人在医院的治疗过程，要配合医生的治疗，就需要支出体力成本。理成本。如果病人在医院里得到非常糟糕的服务，为此，他是需要支出心理成本的。 官成本。比如噪音、不愉快的气味、不舒服的座位、视觉上不引人的环境等。么，病人又是这样去判断医院的服务质量呢？研究表明，有下面十个方面：可信度医院的可信任程度和诚实程度；安全医院治疗的安全性和风险程度低；在服务领域，医疗服务的风险是最高的。接近性病人治疗的方便程度，包括医院的位置，导诊系统是否清晰。沟通能否倾听病人的意见以及用他们能够理解的语言进行交流；了解病人医院是否了解病人的真正需要；有形要素医院的形象是否突出，医 务人员的形象是否可信，医疗设
8、备是否先进.；可靠性可靠地、准确地完成服 务承诺的能力；反 应性帮助病人和迅速提供服务的愿意；能力有出色的医疗技术水平；礼 仪和病人接触人员的礼貌、庄重、体贴周到和友好。了解医院服务的特征后，我们就为医院的定位打下了基础，从目前的情况来看，我们的主要竞争对手是省肿瘤医院，他们在(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )规模、技术、 资金、品牌等方面都比我 们医院强。但是，由于医疗市场和肿瘤治疗的特点，我们仍然可以创新治疗和服务模式，进行正确的市场定位，形成差别。其重点是医院人性化服务优 化治疗方案院在病人中要树立一个什么样的新形象呢？“我们全心全意，让生命充满希望” 作为 医
9、院的服务理念延伸的意义就是凭我们自己的最大能力，以最好的技 术、最好的服务，为每个肿瘤病人带来安慰、关怀、照顾和希望。医院要彻底地改变服务观念，以人 为本， 为病人以及病人的亲人朋友服务。要 树立全心全意为病人服务的思想，以服 务为荣。营造“ 温馨天使，温馨医院”的新形象。华夏天使之歌同一片蓝天下，我们是华夏的天使；把人间的真爱，洒在你的心上。同一片蓝天下，我们是华夏的天使；饱含人类所有的智彗，让生命充满希望。院的经营理念医院宗旨救死扶伤，关 爱生命医院目标创建全国知名的、有特色的 肿瘤连锁医院经营方针以人为本，特色服 务经营口号我们全心全意， 们从五个方面完医院进行整体设计形象( 崭新的医院
10、系统形象品牌管理(法制化、文件化、系统性治疗(有高质量的特色治疗方案服务( 独特的人性化的服务模式(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )营销(开一次科室主任以上干部“医院形象设计说明会” ，由医院管理公司说明设计的意义、目的和方法。开一次小型专家座谈会，对医院的新形象和新定位提出思路。院召开动员大会，介绍医院改革的新动向，医院新形象的建设和医院的发展计划，推出“我为医院献计献策”活动，集思广益，为医院发展提出好的建议和方案，征集医院服务理念、经营口号，并且评出 1、2、3 等奖。2、医院管理系统设计(确医院工作人员的职责。1) 院 长职责2) 业务 院长职责3) 行政副院
11、长职责4) 办 公室主任职责5) 医 务科长职责6) 管理代表职责7) 门诊 部主任职责8) 护 理部主任职责9) 信息科 长职责10) 财务 科长职责11) 保 卫科长职责12) 门诊护士长职责13) 导诊 服务人员职责14) 急 诊科主任职责15) 急 诊科护士长职责16) 急 诊护理人员职责17) 病房 护士长职责18) 主任 护师职责19) 主管 护师职责20) 护师职责21) 手 术室护士长职责(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )22) 手 术室护士职责23) 主管会计职责24) 会 计职责25) 总务 科管理员职责26) 物 资供应科保管员职责27) 职 工
12、食堂班长职责28) 职 工食堂炊事员职责29) 维 修班班长职责30) 清 洁工人职责31) 太平 定医院的各项工作制度（可以根据医院的具体情况制定）1)会 议 制度2）懂事会议事规则3）院长办公会议事规则4) 院 总值班规则5）院领导深入科室制度6）职能科室工作人员守则7) 请 示报告制度8) 卫 生制度9) 院 长办公室工作制度10) 大事 记记载规定11) 会 务管理规定12) 接待工作暂行规定13) 档案保管制度14) 档案立卷归档制度15) 档案借阅制度16) 档案室安全保密制度17) 档案的鉴定与销毁制度18) 档案 统计制度19) 档案 库房管理制度20) 会 计档案管理制度21
13、) 仪 器设备档案管理制度22) 基建档案管理制度23) 文 书立卷归档暂行规定24) 照片档案管理制度25) 图纸 管理规定(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )26) 公章使用管理制度27) 车辆 管理制度28) 信息科工作制度29) 信息收集、储存、处理制度30) 图书馆管理制度31) 统计 工作制度32) 医 疗登记、统计制度33) 病案管理制度34) 病 历质量控制制度35) 离退休制度36) 离退休人员返聘管理规定37) 岗 前教育制度38) 中高等学校毕业生见习期暂行办法39) 各种休假管理办法40) 安全保卫制度41) 传 达、门卫制度42) 安全防火制度43) 医院内部治安管理规定44) 重点部门管理规定45) 车辆 停放管理规定46) 职 工存车处工作制度47) 巡 逻护院制度48) 保 卫值班、交接班制度49) 门诊 部工作制度50) 门诊 工作制度51) 出具 诊断证明、病休证明的规定52) 急 诊科工作制度53) 急 诊抢救室工作制度54) 门 、急诊首诊负责制55) 救 护车使用规定56) 专 家门诊管理制度57) 医 务科工作制度58) 医 疗质量管理制度59) 病 历书写制度60) 医嘱制度61) 三 级医师负责制度62) 处 方制度(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )63) 差 错、事故登记报告
