专利分析应用与专利地图案例课件

上传人:aa****6 文档编号:57300097 上传时间:2018-10-20 格式:PPTX 页数:50 大小:12.68MB
返回 下载 相关 举报
专利分析应用与专利地图案例课件_第1页
第1页 / 共50页
专利分析应用与专利地图案例课件_第2页
第2页 / 共50页
专利分析应用与专利地图案例课件_第3页
第3页 / 共50页
专利分析应用与专利地图案例课件_第4页
第4页 / 共50页
专利分析应用与专利地图案例课件_第5页
第5页 / 共50页
点击查看更多>>
资源描述

《专利分析应用与专利地图案例课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专利分析应用与专利地图案例课件(50页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、,SM,ISTIS专利分析应用与 专利地图案例主讲:肖沪卫2008年11月23日,上海科学技术情报研究所, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,赛缪尔.琼森(1709-1784 ) 英国伟大的作家、词典编撰家,,英国18世纪中叶称为琼森时代,有两种类型的知识:我们了解的知识 和我们知道如何查找的知识。, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,掌握操作方法的重要性 A man will have asingle meal if yougive him a fish. A man will eat allhis life if youteach him how tofish, 上海科学技

2、术情报研究所,ISTIS,SM,方法比记忆更重要获取方法,调研,了解的知识存 在于大脑(沧 海一粟),查找的知识存在 于外界(辽阔无 垠),检索, 两三年内90%的知识需要变更,终身学习, 上海科学技术情报研究所,SM,ISTIS知识的一半就是知道到哪儿去寻找彼得德鲁克在后资本主义社会中所说:“在知识社会里,对于任何一个人、组织、企业和国家,获取和应用知识的能力是竞争成败的关键。”路易斯肖:“懂得如何查询到所需要的知识等于掌握了知识的一半。”, 上海科学技术情报研究所,SM,智力信息事实,结构价值,ISTIS主观性,完整性数量,知识的传承 知识要想传递和共享,必须转化为情报!智慧客观性知识,

3、上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,自主创新,信息先行, 无论是原始创新、集成创新,还是引进消化吸收再创新,都需要借鉴前人和他人的已有成果。 充分利用科技信息,就能做到站在巨人肩膀上发展,取得真正高质量的创新性科研成果,大大降低创新风险,防止低水平重复,并真正掌握自主知识产权的主动权。, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,什么是项目, 企业内部开展的工作可以分为两部分:一个是日常运作,一个是项目。 日常运作和项目的主要区别在于:日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,产品创新过程

4、,挂,帅,实,施,专 技 利,利 术 润,保,护,基础研究,应用研究,开发,生产,市场销售,企业主,研究院所主,项目开发, 上海科学技术情报研究所,SM,技术情报,项目开发,利制度,竞争对手,技术定位,明确游戏规则,需要、先进、 ISTIS,空白,项目涉及的关键问题规避、合作、对标,申请专利,赢得市场防止侵权,保护自己,不要 踩雷,政,消费, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,能力,竞争,企业创新四大问题需求,企业壁垒, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,企业创新中的应用企业创新,技术,营销,人事,竞争,产权,研发,生产,独立转让消化,上市,出口,合作,并购伙伴,专利申请,专利

5、诉讼, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,用户需求,阶段创意、规划阶段(研发前)研究开发引进技术专利申请上市销售(出口)侵权纠纷或诉讼,需求由先前技术启发创意;研发的产品有无市场(了解技术发展 动向,竞争对手情况)借鉴先前技术;判断研发的产品实施时会不会侵权;寻找失 效专利了解该项技术及其法律状况,并与其他同类技术想比较确认发明创造可专利性情况了解上市地域的产品相关专利情况;监控自己已获专利地区 的其他企业类似产品或技术情况了解侵权专利有效性或法律状态,目的战略定位,事先评估是否值 得开发保持技术先进,回避设计, 仿制失效专利确认引进技术先进程度如 何,是否有自主专利权获得专利防止侵权

6、;阻止他人侵权证明不侵权, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,专利地图在企业中的应用,专利地图在企业中的应用,贯穿在企业整个研发过程中。如在收集创意阶段,专利地图能帮助研发人员进行方向性探索,启发他们的创意;在研发规划阶段,其可协助企业针对某一特定技术进行可行性评估、回避设计;在研究开发阶段,其可协助企业避免重复性研究,进行资源的有效配置和进行专利部署;在技术合作阶段其能帮助企业选定谈判对象,增加谈判筹码等。同样企业如想制定有针对性的专利战略,也应通过有效专利信息分析手段专利地图来获取各种技战术信息,为企业专利战略服务。, 上海科学技术情报研

7、究所,ISTIS,SM,专利分析应用场合 技术引进 产品出口 竞争对手 专利战略, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,专利无效诉讼, 被别人指控侵权时,找出对侵害专利提出无效诉讼,的依据, (1)专利有效性检索 (2)新颖性检索与判定 (3)创造性检索 无效诉讼专利检索案例某企业被告侵犯CN86204107U,称为被动侵权检索, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,技术引进, (1)专利有效性检索 (2)专利技术信息检索追溯检索(判断该引进技术的优劣 (3)专利族法律状态检索(如果需要的话) 案例 我国某公司打算引进日本石油化学株式会社的“无静电隔离板技术”,专利申请号02131

8、428.4, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,产品出口, (1)专利技术主题检索追溯检索 (2)同族专利检索 (3)专利有效性检索 案例 某单位生产一种“垃圾压实机”,并准备出口,担心侵权, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,专利战略定义与目标, 专利战略定义:专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己,并充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场;为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。 专利战略目标:专利战略的目标万变不离其宗,是打开市场、占领市场、最终取

9、得市场竞争的有利地位,占领市场是专利战略目标的核心内容。, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,各层面的专利战略,国家专利战略:国家专利战略主要是为国家确定重点技术领域、优先发展行业提供技术 资源,为预测技术发展趋势,制定技术政策提供详细的技术依据。需要对相关领域的专 利及非专利技术进行全面的分析,制定国家专利发展战略。行业专利战略:行业专利战略主要是针对某一技术行业的技术发展动态,技术起源和未 来发展预测进行调查分析,制定行业技术发展战略。企业专利战略:企业专利战略主要是对企业技术开发、市场占有、技术引进出口、技术 产权诉讼、技术合作等事项进行调查分析,制定专利发展战略。国际大企业公司

10、无不拥 有健全的企业专利战略,中国企业要在国内、国际拥有技术竞争力,没有企业专利战 略,企业如同建立在沙堆上。, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,专利战略分类, 专利进攻战略 专利防御战略技术创新中的专利战略:(1)开拓型战略(2)追随型战略(3)引进型战略, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,专利进攻战略,专利进攻战略是指积极、主动、及时地申请专利并取得专利权,以使企业在激烈的市场竞,争中取得主动权,为企业争得更大的经济利益的战略。专利进攻战略主要包括以下几种:,(1)基本专利战略:这是准确地预测未来技术的发展方向,将核心技术或基础研究作为基,本方向的专利战略。,(2)外围

11、专利战略:即环绕他人基本专利申请许多不同的专利,加强自己与基本专利权人,进行对抗的战略。或者在自己的基本专利周围编织专利网。,(3)专利转让战略:即在自己众多技术领域取得的专利权中,对自己并不实施的专利技,术,积极、主动地向其他企业转让的战略。,(4)专利收买战略:即将竞争对手的专利全部收买,来独占市场的战略。,(5)专利与产品结合战略:即在许可他人使用本企业专利的同时,将自己的产品强加于对,方,提高自己在市场竞争中地位的战略。,(6)专利与商标结合战略:即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。,(7)资本、技术和产品输出的专利权运用战略:即资本、技术和产品输出前,先在输入国,申请专利,

12、保护资本、技术和产品的独占权的战略。,(8)专利回输战略:即对引进专利进行消化吸收、创新后,形成新的专利,再转让给原专,利输出企业的战略。, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,案例研究, 燃料电池 色素增感型太阳电池(染料敏化纳米晶TiO2太阳能电池), 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,燃料电池案例来源, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,燃料电池总体发展, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,根据词频自动集聚专 利和显示标题 黑点表示专利,鼠标 指向时可以查看细 节,甚至链接到说明 书全文 山峰表示集聚专利最 多的地方,可以局部 放大 等高线允许选择专利 群供

13、进一步分析 山峰区专利密集,产 业化区,雷区 海洋部分几乎没有专 利,研究区,空白区, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,地图可以利用主题词和公司名检索,Ballard(红点);Plug Power(绿点);DaimlerChrysler(黄点),SM比较公司的专利活动, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,国家比较, 红点表示英国公司 绿点代表法国公司, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,英法两国13年的研发状况,从时间快照上可以看出法国崛起于21世纪, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS

14、,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM, 上海科学技术情报研究所,ISTIS,SM,ISTIS,SM,欢迎提问!联系人:肖沪卫联系地址:上海永福路265号邮政编码:200031电话:13918925676,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号