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1、产品文档产品文档 NC5.5NC5.5UFIDAUFIDAUFIDA建筑行业解决方案简介建筑行业解决方案简介建筑行业解决方案简介建筑行业解决方案简介2009 年目目 录录1术语定义术语定义11.1UAP 平台 .11.2B/S 架构.12解决方案概述解决方案概述.12.1解决方案总体目标 .12.2总体系统功能架构规划图22.3系统总体技术框架 .31.应用INTERNET技术，打破地域的限制32.保证各级管理者对数据的实时响应要求33.建立虚拟协同工作平台34.采用 JAVA 技术，保持投资长期有效35.系统所支持的操作系统和数据库33协同门户管理平台协同门户管理平台.53.1决策分析系统
2、.53.2协同办公系统 .103.3企业门户 .154运营管理平台运营管理平台.224.1人力资源管理系统 .224.2财务管理系统 .264.3资金管理系统 .284.4采购管理系统 .295综合项目管理系统简介综合项目管理系统简介315.1项目管理应用模型 .315.2功能简介 .335.2.1投标管理.335.2.2进度管理.335.2.3合同管理.345.2.4收入管理.345.2.5物资管理.345.2.6设备管理.345.2.7分包管理.345.2.8付款管理.355.2.9成本管理.355.2.10质量管理.355.2.11安全管理.355.2.12竣工管理.365.2.13知识
3、管理.361 术语定义术语定义1.1 UAP 平台平台UAP 是 UFIDA Application Platform 的首字母缩写。是用友应用平台的意思。UAP-NC 作为基于多组织架构的企业应用运行平台、基于模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台，是建立在 J2EE 框架所提供的强大功能的基础上开发的。J2EE 是一种层次化的、面向组件的、分布式的、结构中立的、安全的、可移植的、性能优异的、多服务的、动态的开发框架，适合构建基于网络计算的企业应用。由于 J2EE 的平台无关性，使得 UAP-NC 可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。1.2 B/S 架构架构即 Br
4、owser/Server（浏览器/服务器）应用结构。2 解决方案概述解决方案概述2.12.1 解决方案总体目标解决方案总体目标配合建筑施工企业发展战略，以建立适合建筑施工企业的信息化管理体系为出发点，配合一整套规范、清晰、可行可控的管理流程，提高集团经营管理整体工作效率和执行效率，用软件系统规范、固化管理制度，明确相应部门职责分工，达到持续改进集团经营管理水平，满足企业管理要求，籍此拟定的信息化解决方案的总体目标为：建筑施工企业的核心系统是项目管理系统，项目管理系统的解决方案的思路则是通过建立以集团战略为主导、以项目管理为基础、以成本管理为核心、 、以合同管理为约束、以协同工作为手段的综合项目
5、管理系统，实现企业多元化、精细化、扁平化的管理目标。系统突出“法人管理项目”的理念，围绕项目全生命周期的发展，通过制定统一的成本代码和编码体系、确定合理的成本中心管理体系、建立企业定额库，实现企业的成本的事前控制、科学控制、集约化控制，并完成其它业务的全面管理和风险预控。主要特点：搭建建筑施工企业集中统一项目管理体系、集中统一成本管理体系、集中统一财务核算体系，为公司领导提供及时、准确、全面、真实的信息，随时查询公司各成员单位的项目数据、了解集团内部项目状况。支持建筑施工企业业务扩张和管理模式的快速复制；由数据集中到管理集中，使集团公司项目管理部门能及时准确的了解各单位项目管理状况；实现集团对
6、各单位、各项目的远程监管。掌握各单位的项目管理数据，了解项目的物资、设备、分包、质量、安全等等的管理情况，加强对各成员单位业务的事中监控；搭建集团级的财务管理平台、资金管理平台、人力资源平台、资产管理平台、材料统控平台，实现建筑施工企业人力、资金、材料设备等的整体运营管理体系建立；实现对项目的全生命周期的管理，覆盖项目主要管理内容。实现项目管理系统和其它管理系统的协同工作，实现以核心业务实现为主的集团管控系统。支持多种模式的项目管理体系的存在，支持精细化管理和分层级管理。支持和施工工具类软件技术的集成，实现战略管理层、管理控制层和基础作业层的数据贯通。2.22.2 总体系统功能架构规划图总体系
7、统功能架构规划图访问控制 事务协同绩效分析管理控制业务资源平台支撑信息门户（EIP）财务管理系统应用集成平台技术支撑平台业务预警、工作流引擎、数据交换平台、查询分析引擎、客户化开发平台、应用组件化平台计算机网络、主机服务器、存储系统、数据库、信息安全、IT运维管理供应商合作频道客户服务频道员工自助频道信息发布频道目录服务、安全认证、应用聚集业务承接能力分析设备资产效率分析材料周转率分析项目进度跟踪分析项目质量风险分析财务指标分析人力结构成本分析库存分布结构分析项目成本综合分析全面预算管理系统全面成本管理系统综合办公系统（OA）资金结算系统人力资源管理系统资产管理系统总帐现金银行应收管理应付管理
8、固定资产网络报表合并报表数据加载整合平台（ETL）项目管理系统动态管理会计平台（财务业务协同平台）资金管理能力分析招投标管理合同管理成本管理物资管理设备管理进度管理质量管理安全管理风险管理竣工管理档案管理图注已有系统本次项目拟建系统扩展应用系统2.32.3 系统总体技术框架系统总体技术框架1. 应用应用 INTERNET 技术，打破地域的限制技术，打破地域的限制Internet 技术的应用要求系统不受地域的限制，不管是在哪个地点的公司均可以访问集团的服务器应用软件，这样同时保证了数据的统一和安全。软件的应用点可能是在一幢楼内，也可能是在国内的任意一个具备上网条件的分子公司，甚至可以是在出差人员
9、能到达的任何一个可以上网的入口(酒店、机场、无线网络内、手机、PDA 等手持终端)均可以在安全和授权规则的管理之下访问系统和数据。通过多种远程终端点的支持，真正做到企业的无边界，无延迟管理。2.2.保证保证各级管理者对数据的实时响应要求各级管理者对数据的实时响应要求一体化系统要求全集团的数据在物理上和逻辑上都能做到集中管理，以保证实时响应。所谓物理上的集中管理是指所有数据都存放在总部的中央数据库服务器上，对数据安全、备份、权限进行统一的管理。所谓逻辑上的集中是指所有分子公司的数据在逻辑上处于一个数据库的管理之内，这样才能做到数据的实时响应，公司间查询、分析、对账、合并等处理实时完成。在速度决定
10、生存的竞争时代，对数据的响应速度直接影响决策的速度和有效性。3.3. 建立虚拟协同工作平台建立虚拟协同工作平台在建筑施工企业的整体范围内，或房建、装饰装修、机电安装、钢结构等各版块内部，多个公司的资源(包括成本、设备、劳务、资金、资产等)需要协同管理，在数据查询分析、内部业务核对、资产资金人力资源的调配等范畴内，都要求把多个公司当作一个整体来看待，以获取最大的效率。打破公司局限的管理平台将进一步提高建筑施工企业的项目管理能力，各公司、项目的管理人员真正能感受到在一个整体的平台上协同工作，有助于公司进一步提升管理竞争能力。4.4. 采用采用 JAVAJAVA技术技术，保持投资长期有效，保持投资长
11、期有效IT 技术的发展日新月益，建筑施工企业作为用户，在 IT 技术平台上最优先应该考虑的是这种技术平台有大的先进性和兼容性，不至于在某一天，突然面临 IT 技术的革新导致需要另行额外的 IT 投资。用友系统软件采用 JAVA 技术，这种技术最大的好处是能支持不同的操作系统和数据库，不受某一特定的技术平台的控制，在长期上，不受各家不同的 IT 平台技术厂商(如微软，SUN，IBM)的限制，不会产生额外的投资。5.5. 系统所系统所支持支持的操作系统和数据库的操作系统和数据库NC 系统支持主流的操作系统，包括 Windows（2000、2003 等） 、Linux、HP-UX、AIX 等，支持主
12、流数据库平台，包括 Oracle、DB2 和 SQL Server 等，支持主流的中间件平台，包 Websphere、WebLogic 等。各种支撑环境都有成功的应用案例。3 协同门户管理平台协同门户管理平台3.1 决策分析系统决策分析系统3.1.1.13.1.1.1系统建设目标系统建设目标决策支持系统建设目标为，基于各个管理系统基础上，对业务数据进行综合采集、整理、汇总之后根据中国施工大型企业集团战略管理需要形成中国施工大型企业集团战略管理模型，基于中国施工大型企业集团战略管理模型对中国施工大型企业集团整体战略执行进行监控的工具。决策支持系统建设完成后，可以进行全面业务分析，如集团整体项目进
13、度状况分析、集团整体预算执行状况分析、集团整体绩效状况分析、项目成本综合分析等等。不仅提供整体情况分析，而且可以直接进行数据钻取，可以一直从报表追述到单据。系统可以按权限设置数据查看范围，比如按公司、按区域、按岗位等等，实现全面业务状况、财务状况等综合查询及监控。3.1.1.23.1.1.2系统概述系统概述决策支持系统可以获取战略情报信息，制定绩效考核标准，帮助企业构建绩效考核与评价体系。对中国施工大型企业集团绩效进行统计、分析与评价，以便中国施工大型企业集团对下一步战略制定提供决策支持。决策支持系统将实现中国施工大型企业集团各类管理报表的全方位动态分析，实现对中国施工大型企业集团项目管理各个
14、环节的动态监控，确保项目成本控制到位、项目盈利能力得到保障。系统应满足：支撑对下属企业的战略管理支持从战略情报、战略分析、战略选择、战略的实施几个方面支持对下属企业的战略管理。提高财务报表分析报告的专业水准对同一企业的同样的报表，不同的人写出的分析报告的质量是不一样的：没有经过严格职业培训的人和一个财务专家各自所写的分析报告的水平一定相差很大。系统应提供专业水准的财务报表分析报告的模板，管理者可就其关心的企业财务方面选择不同的分析模板；本系统将根据用户的选择自动形成专业水准的分析报告，图文并茂。一个完整的分析报告包括异常财务情况分析、企业经济效益分析、明细报告分析、集团经济效益分布情况分析和财
15、务评价等。对下属企业了如指掌想将下属企业与其竞争对手或行业标准进行对比分析，却往往不知从何处获得竞争对手的信息和实时更新的行业标准。这是许多高层管理者遇到过的问题。系统实时动态地提供了与用户同业的上市公司的个别报表数据，和根据这些数据形成的财务比率、增长率的行业标准。通过与其竞争对手和行业标准的对比，发现其强弱点、分析出机会和威胁，以便对管理提出更具科学性和指导性的意见，增强决策的权威性。及时有效地分析和控制下属企业集团总部肩负着对下属企业的财务和会计工作实施监督、控制和指导的职责，另外还要与人事部门共同定期考核下属企业的绩效。而了解下属企业综合财务情况的最重要的工具便是它们定期向总部报送的报
16、表，一般是每月报送。遗憾的是这些月报表往往得不到分析或经过很粗浅的分析便存放到总部财务和会计部门的档案柜里，束之高阁。出现此问题的根本原因在于手工方式无法对众多的下属企业按月进行详尽的分析。而这种现象长此以往会极大地削弱集团总部对下属企业的控制。系统应提供自动化的财务报表分析功能，主管领导只需点击系统相关功能，便能在几秒中内得到对下属企业的完整的分析报告，并可从集团的高度迅速分析下属企业的财务指标分布。这将大大地增加企业集团对下属企业的控制力度，提升整个集团会计信息资源的价值。节省人工成本并提高工作效率要实时得到下属企业的真实财务和业务信息、聘请一位高水平的财务分析专家的成本是很高的。同时仅以人的管理来达到目标，不具备刚性。应用决策支持系统，足不出户，就可以实时浏览下属企业资产运营状况，通过自动化的分析评价，及时发现下属企业运行中的问题、给出指导性的意见，进而实现资产的保值增值。提供对下属企业绩效考核的强有力工具企业的财务报表无疑是企业财务绩效考核的重要数据来源，系统应吸收国内外最新的财务绩效考核的理论和方法，并结合中国的具体情况进行了完善，使得企业
