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1、(海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 1 宝钢股份竞争力研究汇报 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 2 宝钢股份竞争力研究小组成员 姓名 小组职务艾宝俊 组长贾砚林 副组长彭丽红 项目负责人斛丕明 组员刘桂林 组员周 岚 组员姚 丰 组员袁绘滨 组员陈坚钢 组员甘世龙 组员竞争力研究小组成员 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 3 宝钢股份竞争力研究 汇报提纲 第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分：需要
2、探讨的问题 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 4 宝钢股份竞争力研究 第一部分 项目研究思路 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 5 宝钢股份竞争力研究项目思路 项目思路 研究背景 研究目的 研究框架 研究进度 关键点 已完成工作 理论基础 已有评价研究和评价体系 钢铁企业竞争力国际比较 内部问卷调查及评价方法 汽车板案例分析 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 6 背景 国际竞争环境变化加快 钢铁企业竞争加剧 宝钢股份积极应对环境巨变 ,旨在迅速扩充内在竞争优势 确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业 明晰
3、理念：企业价值最大化 两端投资：释放潜能 ,优化结构 价值管理：激活企业创新因子 渐进调整：提高组织协调性 速度、成本、质量 宝钢股份竞争力研究项目思路 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 7 背景（续） 企业内部研究条件 企业竞争力理论与实证研究逐步深入 企业竞争力理论脉络已渐清晰 企业竞争力分析框架基本成型 钢铁企业国际竞争力评价已经启动 数据处理方法和技术迅速发展 新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升 实证研究倍受政府和企业关注 宝钢股份竞争力研究项目思路 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 8 目的 确立宝钢股份的企业竞争力理论体
4、系 建立企业竞争力测评体系 对企业竞争力进行动态跟踪监测 及时预报竞争力变动状态 清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因 及时提出竞争力分析报告 为企业日常及战略管理提供依据 以提升竞争力为目标引领企业各项工作 宝钢股份竞争力研究项目思路 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 9 框架 基础理论 评价理论 宝钢股份竞争力内部现状分析 (调查 ) 宝钢股份竞争力内部现状分析 (案例 ) 宝钢股份竞争力水平比较研究 宝钢股份竞争力提升战略研究 宝钢股份竞争力管理研究 宝钢股份竞争力研究项目思路 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 10 时间 工作内
5、容 2001/1 - 3 2001/4 - 8 2001/9 2001/ 10 2001/ 11 2001/ 12 2002/1 2002/2 2002/3 2002/4 2002/5 2002/6 课题立项 前期调研 资料收集 理论研究 方案设计 数据处理 数据分析 管理设计 征询调研 分析报告 讨论 宝钢股份竞争力研究项目思路 进度表 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 11 已完成的工作 企业竞争力理论 评价理论及模型 评价指标体系 国际竞争力 评价 企业内部调查 汽车板案例分析 宝钢股份竞争力研究项目思路 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞
6、争力课题组 12 关键环节 企业竞争力基础理论在实际评价中的应用 企业竞争力评价在钢铁行业的具体化 同业企业竞争力比较指标的选择与设计 国际可比性指标的选择与设计 企业竞争力内部监测指标的确定 宝钢股份竞争力研究项目思路 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 13 宝钢股份竞争力研究 第二部分 理论基础 国家竞争力理论 企业竞争力理论 评价体系及方法 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 14 国家竞争力理论 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 15 F F F 钢股份竞争力研究理论基础
7、 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 16 企业管理竞争力 核心竞争力 基础竞争力 环境竞争力 科技竞争力 金融体系竞争力 基础设施竞争力 国民素质竞争力 政府管理竞争力 国际化竞争力 国内经济实力 一国增加值创造力 企业竞争力 产业竞争力 国家竞争力 可持续发展竞争力 环境支撑竞争力 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 17 核心思想 一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程； 资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）； 一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞
8、争力提升速度越快； 社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期的竞争力。 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 18 国家竞争优势 政府管理 政府运用国债、政府支出、财政政策等手段对经济的推动作用显著 但是，缺乏效率、公平与安全，对经济活动干预过度严重制约着微观经济的活力 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 19 国家竞争劣势 金融体系 国内金融市场对外国金融机构进入的限制，国内外企 业进入国际、国内资本市场的限制，大大降低了金融 体系的效率 金融知识教育不能适应需求 企业管理
9、 企业管理理念及手段落后 产业劳动生产率极低 学习与创新能力不足 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 20 国家竞争劣势（续） 企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱 政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 21 中国企业竞争力现状 作为一国产业以及国家竞争力的基础，企业本身竞争力的强弱关系重大。据瑞士洛桑国际管理发展学院（ 评价结果显示，中国企业管理领域的竞争力在全球 4
10、7个主要经济国的排名为： 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37 中国企业总体的竞争力不仅不强，而且呈下滑态势。其中原有的劳动力成本优势在逐渐减弱，企业文化、公司绩效、生产率等方面的相对劣势日益突出 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 22 中国企业竞争力现状（续） 资源39能力31政府42市场33 内在33环境40总体38宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 23 企业竞争力发展模式选择 论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1
11、 竞争力课题组 24 均衡模式 以美国为代表，表现为竞争力各要素协同发展，能较好地应对环境变化，抗风险能力最强的模式。这种模式支撑了美国经济持续的增长与繁荣 非均衡模式 日本与韩国较为典型，强势的市场竞争力形成的不对称形态，缺乏相应的内在能力支撑，在剧变的环境下，抗风险能力较弱 中国企业的竞争力属非均衡发展模式 与日本、韩国不同的是，中国的非均衡是对称的稳态非均衡，抗风险能力强于不对称的非均衡模式 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 25 中国企业竞争力发展战略选择 目前，中国企业的总体竞争力较弱，排名第 38，这与其非均衡发展的模式有关 政府管理（ 42）、无形资源以及人力资源领域（ 39）的弱势显著 中国对称形非均衡模式优于日本及韩国模式，比较而言，这种模式个易于向均衡模式发展 采取尽快消除劣势的方法就可趋于均衡 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载 ) 2017/4/1 竞争力课题组 26 企业竞争力理论 宝钢股份竞争力研究理论基础 (海量营销管理培训资料下载
