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1、项目组织项目团队02响0341第一节项目组织一个项目或任务一旦确立,首先必须解决的问题是:一是确定项目或任务与公司或机构整体任务的关系,即项目的组织结构;二是必须确定项目内部的组成,即项目团对。本节讨论项目组织形式项目组织就是为了实现项目的特定目标,优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统。项目组织的特点项目组织具有目标性。项目组织的建立不是随意性的,首先,它是根据公司或机构的总体目标或职能的需要而有意识地组织起来的。任何脱离总体规划或目标而形式化建立一个项目组织必将带来机构脾肿,资源浪费。其次,它是根据特定项目目标而建立起来的。任何项目或任务都是前所未有的,因此,每个项目的组织都具有创新
2、性。项目组织具有特质性-每个项目都是不同的,项月组织皆形式因此而不同。建立=么样的项目组织形式就要根据项目的目标、特点、资源、时限等进行整体规划安排。如果一个项目组织建立不够科学合理,就可能使项目的进行出现种种困隼甚至“流产“。项目组织具有变化性。在一个项目实施过程中,项目组织不是一成不变的。在项目开始阶段,由于对项目把握不够明晰或各种因素的制约,建立的项目组织随着项目的发展显现出不适应性。因此,要根据项目的具体情况调整项目组织的结构。总经理建筑机桓工程电气工程结构工程经途经途经途经途al州B水招所!_t颞88a一薯歹1莨工畜师eIEpeTaWF途持希机水程希电工程阮姑的工秉E机水程红电工程阮
3、始柄工程阮图“职能型绍织分解绑国怒经理E娆差E项目经途途颊阮机纳工租卵电工娆工弋司目经理途颊阮E途颊阮丨二姑工招途颊阮娆巫机工振阮图“项目型绍线分郎线枫业工梁阮娆工技总经理E机绣工程电气工振结的稚经理绍理经理经理项目经理h川EHLLLJNUICiLL|力门济W|门MH&T&IF|电5工程姚工程阮项目经理110|建挂师|机程|电氙工程希|线的程阮图矩防型绍绍结构M-人颊E继n行政主管顽目设经理EHE贾沥罡理H胺玲寿颂深项目国限或颂日国阮成县颂园或坤国成图2项目办公室在项目团队中的位置主要项目组织结构的特点与对项目的影响刑矩阵式9职能式|勇矩#衡|强矩|项目式特征阵式|矩阵阵式项目经理的权限|很少有限|小到|中等很高河筠中等|到大|“关至全权全职工作人员的|儿乎泉有|0258|15750-85-100%比率60%|95%项目经理任务兼职萧职全职全职全职项目经理的项目协调|同左|项目项目项目经理常用头街员经理|经理项目管理萧职|兼职|兼职|全职全职行政人员
