营销活动量管理的有效推动ppt课件

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1、林院木勐探算理植行法加量借理的理*目前我们面临的环境及形势*目前我们营锏经营现状*人力:11100(人*人均保费:2549.7(元“件均保费:1237.4(元9活动量;66:0496*人均件数;2.01(件)*人均产能:3754.4(元“人均佣金:667(元)“片面追求业绩成长,忽视队伍人员素质“以业绩论芸雄“忽视基础管瑛乙俑一怨视理念灏输一培训注重短期绩效“宣导错误观念“人海此术“业务队伍林质偷低“主管辅导意愿俩众“个人时间大部分用于晨业-吊逝业受伸述,危英办大规朱的激励活动,丁奖金频超来越高“宣导“做营销就是来挣钱“有政千预进多“新人偷多,脱落率增大,公司经萧成本加大“高产能业务员偷少,队

2、伍稳定性荣“形战古惯“炎林越来超大y茵枪藏汝超不明春*遂成业务人员的名秦短期、不规范行为,如排骑保户等“营销队伍的自身运作体材莲到干扼政策无透朋5“是稳定队伍的唯一途径“是一个持续的过程“是组织持终发展的关键工作;“是訾销管理工作的重心“是一种有效的营销管理工具;“是优秀经营机构经验总结;“活动管理是一种方法:对业务队伍的销售活动进行有效管理的方法“活动管理是一个过程:对业务队伍的工作进行全过程跟踪管理的管理过程“活动管理是一个系统:,包含了蒂程具-伟议阿撮传市沫和管璋方茶|“活动管理是一神思意:自始至终贯穿了分析、计划、执行、控制的营销思想“活动管理是一个品牌:建立平安个人寿险核心能力,创建长期章争优势的袁藿手乱是保证平安个险队伍领先于同业的重要浩热宾始剖坊制承“培养职业经理人的经营意识与经营行为;“活动量管理是苑销经营管理中的关键障碍;“活动量管理的推行是势在必行;“穿介认识刹推行过租中的固难与随碍;“要有一个强有力的推动小组;“注重制度执行的统一性与公平公正性;“我们在执行过程中的决心与执行的持续力.李*业务员层面存在的问题;*主代层面存在的问题;*经理层面存在的问题.

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