大一管理学期末复习题库

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1、管理学期末复习管理学期末复习单项选择单项选择1.管理的载体是（ ） 。 A、领导者 B、被领导者 C、活动 D、组织 2.管理作为一个过程， （ ）在其中要发挥作用，这就是管理的职能。 A、管理者 B、被管理者 C、组织 D、管理机制 3.管理是一门艺术,这是强调管理的( )。 A、复杂性 B、有效性 C、实践性 D、精确性 4.管理的性质是指管理的（ ） 。 A、科学性 B、艺术性 C、二重性 D、目的性 5.管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的 活动，使别人同自己一起实现（ ）的活动过程。 A、方针 B、政策 C、目标 D、策略 6.管理的二重属性是

2、指（ ） A、科学性与艺术性 B、自然属性和科学属性 C、自然属性与社会属性 D、科学属性与社会属性 7.管理的核心是处理组织中的各种（ ） 。 A、工作事务 B、计划安排 C、人际关系 D、人员配置 8.管理活动既具有科学性又具有艺术性。 随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论 的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化（） 。 A、随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势 B、其科学性和艺术性都将会不断增强 C、随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势 D、科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低 9.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备

3、管理技术和管理工具 的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌 握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ） A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。 B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。 D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。 10.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最 “独裁” ，意大利经理最“无法无天” ，德国经理最爱意气办事，英国经理最不能“安于位” 。 各国经理的习性和

4、处事法的不同，最有可能是因为（）A、各国的文化传统不同 B、各国的教育体制不同 C、各国的法律制度不同 D、各国的经济发展有差距 11.管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定目标，是一切有组织的集体活动所不 可缺分的要素。管理的核心是（）A、决策 B、处理好人际关系 C、 组织 D、控制 12.本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，尽管与自然科 学相比，它还不够精确，但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。另一方面，管理又是一门 艺术，这是强调管理的（） A、复杂性 B、 有效性 C、实践性 D、精确性 13.下列几项活动中，( )不属于组织的管理活动。 A、部队中的

5、班长与战士谈心 B、企业的总会计师对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任主持会诊 14.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁 企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（） A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力 B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。 C、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。 D、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。 15.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（ ） 。 A、简单动态 B、简单稳定 C、复杂稳定 D、复

6、杂动态 16.管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常 说要讲究效率，这里的效率是指（） A. 编制计划要快 B. 计划的预期目标保证实现 C. 投入与产出的比例高 D. 计划指标既先进又可行 17.高层管理人员需要更多地掌握概念性技能，但概念性技能的培养难度很大。这里设计了 几种训练方法：分析一些看似不合理的政府政策制定的原因，如手机双向收费等；对 众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由；归纳企业家的共同特征，分析企业家 对企业发展的贡献等；广泛阅读经典竞争案例。哪些有助于培养管理人员的概念性技能？ （ ） A、 B、和 C、和 D、 18.一般而言，

7、一个工厂的人事处长属于（ ） A、综合管理者 B、职能管理者 C、基层管理者 D、高层管理者 19.美国麻省理工学院（MIT）曾对世界范围内的一批汽车制造企业进行调查，他们发现这 些企业的自动化水平（工艺、研发、管理等领域的自动化水平）与企业的整体运行效率并 没有显著的相关性。他们的一个主要结论是，如果组织中的工作不先进行整顿的话，那么 将导致自动化的“误用” 。你认为以下的哪一条管理学原理可以最贴切地解释这一现象？ （） A、企业改造项目的技术可行性与经济可行性并不必然一致。 B、企业整体运行效率的影响因素中必然包含人的因素。 C、企业的组织结构必须与其技术特点相吻合。 D、企业运行中效率与

8、效果受众多不同因素的影响。 20.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越 是处于高层 的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A、首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B、首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能 C、首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D、首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能 21.有效率但是无效能的组织，用另外的话来形容就是（） A. 把错事干糟的组织 B. 把错事干好的组织 C. 把对事干糟的组织 D. 把对事干好的组织 22.在一次管理知识和技能培训班上，

9、就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员 们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你 认为哪一种应成为首选的主张？（ ） A、成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C、表扬先进员工，树立学习榜样 D、批评后进员工，促使其增强工作责任心 23.组织理论之父是（ ） 。 A、法约尔 B、韦伯 C、泰罗 D、梅奥 24.一般认为管理过程学派的创始人是（ ） A、泰罗 B、韦伯 C、巴纳德 D、法约尔 25.法约尔的代表作是 1916 年发表的（ ） A、 科学管理原理 B、 工业管理

10、与一般管理 C、 社会组织与经济组织 D、 工业文明中人的问题 26.提出了重视管理中人的因素的是（ ） 。 A、铁锹实验 B、切削金属实验 C、霍桑试验 D、搬运生铁实验 27.巴纳德是哪个学派的代表人物？（ ） A、决策理论学派 B、社会合作系统学派 C、社会技术系统学派 D、管理过程学派 28.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ） 。 A、泰罗 B、韦伯 C、孔茨 D、马斯洛 29.在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ ） 。 A、韦伯 B、孔茨 C、巴纳德 D、西蒙 30.泰罗的（ ）理论为现代管理理论奠定了基础。 A、 “管理科学” B、 “科学管理”

11、 C、 “管理过程” D、 “管理组织” 31.梅约负责进行了著名的霍桑试验，并由此产生了（ ） 。 A、系统管理学说 B、权变管理学说 C、社会合作系统学说 D、人际关系学说 32.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ） 。 A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。 B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。 C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。 D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 33.周密、细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出来，从而把精力放在

12、重 大的非常事件上，这符合管理的（）A. 目标统一原则 B. 集权与分权原则 C. 例外原则 D. 统一指挥原则 34.80 年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的 关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强 大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管 理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？ （） A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D、日本的管理模

13、式不适应知识经济时代的需要 35.培养中国企业家队伍的关键一环是：（） A. 提高企业经营者的薪酬水平。 B. 大力开展 MBA 教育。 C. 实行政企分开 D. 将企业经营者推向市场。 36.企业的基层领导基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？（ ） A、管理知识和能力 B、技术知识和能力 C、战略知识和能力 D、管理与技术的知识和能力 37.没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（） 。 A、专业经验 B、技术经验 C、多方面的经验 D、行政管理经验 38.在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目 前状况及可能

14、的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（） 。 A、诊断技能 B、人际关系技能 C、概念性技能 D、技术技能 39.专门为完成某项特定任务而拟订的计划是（ ） 。 A、专项计划 B、综合计划 C、长期计划 D、生产计划 40.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点（ ） A、定性和定量结合 B、趋向于定性 C、模糊而不可控 D、具体而可控 41.在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。 一般来说，一个企业可以采取的对策是（） A、千方百计地降低成本 B、产品差异化 C、集中力量，独占一方 D、以上都可以选择 42.刚进公

15、司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的 难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视 这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有 形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因 是什么？（）A、团队成员的能力增强了，独立性提高了 B、没有更高层次的目标推动 C、团队成员之间因工作繁忙而沟通太少 D、没有及时吸收新的团队成员 43.你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理，集团公司为你确定了今年上半年的经营目 标：从今年 1 月 1 日到 6 月 30 日之间，将销

16、售额相对去年同期提高 6%。你认为（） A、该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标。 B、该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进。 C、该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进。 D、该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进。 44.一个造纸厂的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大 特色。该厂规定：迟到一次罚款 20 元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车 一样爬行，结果当天全厂有 85%的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一 种对企业最有利？（） A. 一律扣罚 20 元，以维持厂纪的严肃性。 B. 一律免罚 20 元，以体现工厂对职工的关心。 C. 一律免罚 20 元，并宣布当天早下班 2 小时，以方便职工。 D. 考虑情况特殊每人少扣 10 元，即迟到者每人扣罚 10 元。 4