《五年规划及股权激励启动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五年规划及股权激励启动方案（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司5年战略规划及股权激励启动方案,聚焦 创新 分享 幸福,,Company Logo,目 录,,Company Logo,公司的使命、愿景和价值观,,Company Logo,公司组织架构,,Company Logo,公司的战略目标,暂定,暂定,,Company Logo,2013年度目标,,Company Logo,2013年度测算,2013年度目标测算说明,,Company Logo,2014年度目标,,Company Logo,2014年度测算,2014年度目标测算说明,,Company Logo,2015年度目标,,Company Logo,2015年度测算,2015年度目标测算说明
2、,,Company Logo,利润,时间,1年,2年,35年,第一层面：核心业务,第二层面：增长业务,第三层面：种子业务,粗品肝素 （自产、收购）设备,粗品出口进口肠衣精品肝素依诺肝素,分级低分子肝素原料药：依诺肝素钠那曲肝素钙达替肝素钠贝米肝素钠瑞肝素钠帕肝素钠 超低分子肝素原料药低分子肝素制剂,三层业务规划,,Company Logo,政策支持：1、保持与政府各部门良好关系；2、争取财政政策扶持；3、积极争取国家资金，平均每年300500万元。,原肠进口,粗品审计,国内注册,- 2013.3商检资质 - 2013.6海关资质 - 2013.9货柜进口,-2013.4硬件完善 2013.6软
3、件完善 2013.7辉瑞审计 2013.9粗品出口,-2013.6肝素钠文号转让 - 2013.12肝素钠GMP认证 - 2013.7提交依诺注册资料,国外注册,-2014.6肝素钠对半法规市场注册 - 2014.12肝素钠获得EDMF证书 - 2015.12依诺获得EDMF证书,产品研发,-2013.12引进那曲、达替工艺，2014年投放市场 - 2013.16设备调研，确定方向，2014年增加新品种,保障措施,战略支持步骤,财务融资 -人力资源 （引进，培训，绩效，激励） -环保达标（2013.6竣工，9月验收，12月达标）,,Company Logo,目 录,,Company Logo,
4、股权激励的目的,A、让企业更加健康，良性的运作 B、吸引更适合公司发展的更优秀的人才进入企业团队 C、留住优秀的管理人才，业务技术骨干 D、激励公司高层、核心骨干、以及最大发挥个人及团队的潜能 E、让昨日黄花继续绽放，让明日之星层出不穷 F、让员工看到企业的未来,,Company Logo,激励 模式,在职股分红,注册股,超额利润分红,股权激励的模式,,Company Logo,股权激励的时间,股权激励时间 2013年试运行 根据试运行情况确定持续激励时间 超额利润分红：每年实行，对象为全体员工 在职分红：每年实行，对象为班长及以上管理人员、业务技术骨干 注册股：在职分红股以3年为考核周期，达
5、到考核条件，经过2年锁定期登记为注册股 分配方式：采用“532”分配办法1）第一年兑现当年激励总额的50%2）第二年兑现激励总额的30%3）第三年兑现剩余的20%以此类推。,,Company Logo,超额利润分红,超额利润分红方案说明,激励对象：全体员工 核算单位：以产品划分利润核算单位1） 肠衣、肝素车间（自产肠衣、肝素）；2）设备车间；3）肝素业务部（肝素贸易）4）亿诺瑞公司（去蛋白肝素，依诺肝素，精品肝素）5）项目部（项目资金） 激励额度：激励总额按每年实现超额利润的一定比例提成分红计算依据：员工按岗位价值评估值和实际考核系数计算超额分红管理部门按一定权重分别与各个生产部门超额利润挂钩
6、,,Company Logo,超额利润分红,超额利润分红方案说明,,Company Logo,超额利润分红,超额利润分红方案试算,2013年肠衣肝素利润目标120万元 假设：,,Company Logo,4.7 在职分红,在职分红股权激励方案说明,1. 股本： 将公司净资产和无形资产设定为1000万股 根据岗位价值评估设定激励对象的在职分红股权额度 2. 在职分红利润： 公司总利润减去超额利润后的70%预留企业发展资金，30%用于股东和管理团队分红 在职分红股和注册股同股同酬 3. 说明： 在职分红股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权，无继承权、投票权。员工离职后，该在职分红股
7、按要求退出。在职分红股不超过总股本的10%，即100万股 试运行的时间2013年，2014年正式运行 4.激励对象：班长以上管理人员，业务技术骨干,,Company Logo,在职分红激励,在职分红方案试算,2013年公司利润目标1310万元：,,Company Logo,1、 价值观考核： 一票否决制 价值观必须与公司一致。具体的表现为愿意与企业共同成长，认同企业理念。 2、公司利润目标考核 考核内容：公司指标：1）销售额占 50%2）利润占 50% 评分标准：1) 85%公司指标完成率， 系数为1；2) 70%公司指标完成率85%，系数为0.7；3) 公司指标完成率70%，系数为0 3、部
8、门目标考核 评分标准：1) 85%部门指标完成率， 系数为1；2) 70%部门指标完成率85%，系数为0.7；3) 部门指标完成率70%，系数为0,股权激励考核办法,,Company Logo,股权激励考核办法,4. 自律项考核 评分标准： （1）当年度违纪次数不超过规定次数（5次）； （2）一票否决制 5. 内部客户满意项考核 评分标准： （1）被投诉（成立）不能超过3次； （2）一票否决制。 6. 品德项考核 评分标准： （1）全员支持率不得低于85%； （2）一票否决制。 7. 成长项考核 评分标准： 学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成
9、长项系数最低为0.80。,,Company Logo,股权激励考核办法,实际激励额度= 应激励额度X 价值观系数X 公司指标系数X部门指标系数X 自律项系数X 客户满意系数X 品德项系数X 成长项系数,,Company Logo,1. 因不能胜任工作岗位违背职业道德失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。 2. 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 3. 开设相同或相近的业务公司。 4. 自行离职或被公司辞退。 5. 伤残、丧失行为能力、死亡。 6. 违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。 7. 违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。,股权激励退出机制,,Company Logo,,,Thank You !,
