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1、样品室科学管理与产品质量可逆性追溯,益海（阿克苏）粮油工业有限公司极速QC小组,发布人：葛泽峰,目录 Contents,小组简介 选题理由 现状调查 确定要因 制定对策 对策实施 产品质量可逆性追溯意义和模拟 巩固措施 效益：取得的成果 小组收获 下一步打算,小组简介,小组的核心理念-管理简单化,管理简单化是管理的一种高效方法，是管理的一种境界和艺术 通过这个理念，我们希望在样品室的科学管理上能够进一步加强。,例子：16:10与16:9,活动计划表,计划,实施,选题理由,一、公司处于高速发展当中，业务出现多元化趋势，普通的管理开始出现弊端与漏洞，需要建立新的管理模式； 二、混乱已经产生，坏习惯
2、已经养成，需要用科学来治疗； 三、干净、整洁、秩序、简单，一个留样室必须的； 四、混乱的秩序让有限的空间出现不足,确定课题：样品室科学管理与产品 质量可逆性追溯,现状调查,需要解决的问题,杂乱 无秩序-整齐，整洁，有秩序分类不细致-分类细致化产品质量追溯效率低-及时，准确,人,分析原因,人的惰性,确定主要原因,制定对策,对策实施,一、统一样品袋(瓶)、留样量和标签,二、垛位管理制,码放原则 先里后外 从左至右,1,2,1,2,3,4,样品架横截面,记录分类：根据样品种类的不同 分开记录样品信息 样品架分类：,三、分类存放制,油架,粕架,粕架,粕架,粕架,其它类,四、代位制,通过代位牌来代替取走
3、的样品，目的在于放回样品时不会导致样品位置的混乱。,产品质量追溯的意义,对企业的意义 产品质量追溯体系并不是为了监管企业而是帮助企业建立品牌形象，提升社会效应和经济效益。全程化的追踪管理，既加强了企业质量管理，减少了纠错成本，又方便企业收集商品情报了解消费趋势，提高快速响应能力。 对消费者的意义 当发生质量事故时能够提出恰当的应对措施，降低消费者的损失，使得消费者的利益能够得到保障，例如汽车行业的召回制度就是以产品质量追溯体系为基础。,产品质量可逆性追溯模拟,得到车号，发货时间,对样品进行检测,沟通 处理,查询记录找到样品位置,在样品室找到样品,生产日期,生产留样,发货留样,电子检索,实现目标
4、,通过我们QC小组的努力，实现了设定的目标，样品室呈现出整洁，整齐，有序的新面貌。产品质量可逆性追溯时间由原先的30分钟缩短到10分钟，效率提高60%，信息及样品查询不到的情况发生率为0,效益:取得的成果,样品室内样品摆放整齐美观 所有的留样均能做到有记录可查 产品质量可逆性追溯速率得到大幅提高,巩固措施,1、定期对样品室中样品进行整理 2、加强样品室留样制度执行情况的监督 3、定期对样品架进行维护与清洁 4、把记录信息录入电脑制成数据库,通过开展QC小组活动，极大的增强了小组成员的参与意识，充分发挥了组员的团体合作精神，我小组对活动前和活动后的状态进行了自我评价，并绘制雷达图如下。,小组收获,下一步的打算,样品室科学管理制度是具有可成长性，在发展中不断地完善与改进。随着公司的发展与市场竟争多元化，样品室科学管理也需要更进一步的规范化、细致化，不断满足公司发展的需要。通过不断地完善和细化管理细节，我们希望能够在集团内推广。,
