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业务经理年终述职报告业务经理年终述职报告 述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是 向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报 告和请示三个上行文之一。下面 将所有县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名 没有任何内部关系的业务员就可。 二、战略目标： 所有县区再不分配到人而出现管理真空，将以协调业 务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力 与物力的优势，坚持实现稳定中求发展，发展中求稳定的 县区发展战略目标。 三、请求支援： 1、公司给予车辆支持。 2、公司依然将年前批示的广告支持接续生效。 3、请公司给予县区只认结果不认过程的优势。市场部 是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。 四、XX 县区整体计划： 1、将湘阴、xx 县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县， 同时发展干黄品类。 2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越 楼台的确定县。 3、继续游说与发展新的县区。 五、元月计划： 1、第一个星期完成 xx 县的所有不干胶广告，同时将 xx 县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。 2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干 胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。 3、第四个星期根据实际情况而调整。 以上就是对于一年工作的简要述职报告，有不当之处， 还请批评指正，谢谢大家!
